阿米巴經(jīng)營讀后感 (2)(文件)
【正文】 兩參一改三結(jié)合，也就是實行干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導干部和技術(shù)員工三結(jié)合。 資本家是不會把人民當家作主直接提出來的，但《鞍鋼憲法》的精華，他們會想方設法用在自己的企業(yè)里。稻盛設置了一個判斷標準，即“做人何謂正確”。 我稱稻盛的這種方法為目標一致，層層教育，步步提拔的用人方針，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導崗位。那步步提拔怎樣理解呢。這一偉大目標。這無疑是多余的，但怎樣讓員工都能負起責任呢。 其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。 各位同仁，“我們都負起責任了嗎。” 第6頁 共6頁。如果我們沒有，從現(xiàn)在開始我們把公司的責任扛起來吧。 最后就是制定共同的目標，企業(yè)稱為目標，員工們可以把他稱為理想，京瓷的目標是什么，要成為世界第一，“為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”。首先，領(lǐng)導要以身作則，做個好榜樣，如果領(lǐng)導都經(jīng)常做不好，員工們會認為自己做錯是可以理解的，因為他有個不好的參照。其他部門也是一樣，不要一味的只知道去承擔錯誤的責任，只有把責任提前想好，處理好，那才是真正的負起責任來。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美，他深知企業(yè)的發(fā)展，其實就是人才的發(fā)展，沒有人才，企業(yè)是無法完成目標的。目標一致，就是有共同的目標，
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