阿米巴經(jīng)營心得-免費閱讀
【正文】 企業(yè)必須有“應(yīng)在追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福的同時，為人類和社會的發(fā)展和進步做出貢獻”的經(jīng)營理念，全體員工必須有公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等價值觀。不能一味摸索，完全靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗和智慧，容易走彎路，付出的代價勢必會很高?！?。這就要求各項目的負責人要有獨立核算的意識，長遠經(jīng)營的意識。阿米巴組織可以使每個人最大限度地接近一線，減少了層級官僚氣息。 京瓷公司就是運用這個模式經(jīng)營的一個成功范例。公司經(jīng)營管理到底靠什么。40年的時間他創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎）。 一一對應(yīng)原則：物資和票據(jù)一一對應(yīng) 雙重確認原則 完美主義原則，就是不折不扣地完成目標 1肌肉型經(jīng)營原則。消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。 稲盛和夫在接手日航后說。他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致。整個公司由3000多個“阿米巴小組”構(gòu)成。公司的考核指標直接落實到大大小小的項目組。 由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實施阿米巴。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。英文有個詞，
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