學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會(huì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 這也就樹立了全員的主人翁意識(shí)，讓人不滿于現(xiàn)狀，去尋求更有效，更切實(shí)的，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的工作方法，同時(shí)在自己從事的崗位上發(fā)揮最大的作用，并樹立為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。 此次課程是策遠(yuǎn)咨詢刁東平老師授課的。 體現(xiàn)信任與尊重。 不是哪個(gè)企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會(huì)弄巧成拙。其具體做法是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。 5. 事業(yè)的可持續(xù)性。 制定年度計(jì)劃，按月進(jìn)行核算管理。 讓現(xiàn)場的每一位員工意識(shí)到時(shí)間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。 不管采用庫存銷售方式，還是定單生產(chǎn)方式，都要將市場價(jià)格的下跌直接傳遞到公司內(nèi)部，使各阿米巴都可以敏感地掌握市場的變化，迅速地采取措施，以維持并提高核算。 4. 肌肉型經(jīng)營原則：現(xiàn)用現(xiàn)買在需要的時(shí)候按需數(shù)量購買必需物品，而不要有過多的庫存。 各阿米巴的行動(dòng)，并非出于只要自己好就行的利己的動(dòng)機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。 4. 具有一貫性。 人才才是事業(yè)的基礎(chǔ)，有了合適的人才才能滿足新事業(yè)。 技術(shù)優(yōu)勢不可能一成不變。 定價(jià)的原則是從最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格。 直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家，以贏得大家的理解。 3. 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。 實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個(gè)前提條件： 1. 企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。對(duì)此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的經(jīng)營訣竅?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo)，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。整個(gè)公司由3000多個(gè)阿米巴小組構(gòu)成。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線，是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵，可以說是陣陣不落。今天小編整理了阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)體會(huì)，希望對(duì)你有幫助。 稲盛和夫在接手日航后說：只要注入經(jīng)營真諦，日航一定能夠重生。 其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。所以今年伊始，我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念，把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來經(jīng)營。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等，這些都是從孩童時(shí)代起，父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。他用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。 全書共分為五章。 在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營，有經(jīng)營者意識(shí)的員工的數(shù)量。 根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才。 b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。 能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻(xiàn)，才是本部門的存在價(jià)值。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。 確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)： 1. 符合公司的基本思想和價(jià)值觀。 公司經(jīng)營，重要的是平時(shí)就要了解現(xiàn)場的情況，通過詳細(xì)的核算表來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況，以此開展經(jīng)營。 阿米巴經(jīng)營的實(shí)際運(yùn)作原則： 1. 一一對(duì)應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。 基于售價(jià)成本=利潤的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化的原則。 2. 關(guān)于物資采購的經(jīng)費(fèi)，是按照先前所述的現(xiàn)金本位原則，在采購時(shí)把其所有費(fèi)用統(tǒng)計(jì)為該月經(jīng)費(fèi)開支。指定3年期的滾動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)指定更為精確的1年期計(jì)劃，即Master Plan,并以此來進(jìn)行公司的運(yùn)作。進(jìn)貨價(jià)格要確定。 要想成就偉業(yè)，在樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)的同時(shí)，還必須日復(fù)一日地付出不懈的努力。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于技術(shù)商業(yè)
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