【摘要】第二章物流企業(yè)經營戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點:?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經營戰(zhàn)略的類型一、經營戰(zhàn)略的概念和特征?1938年,美國學者巴納德—《經理的職能》——“戰(zhàn)略”構思形成
2025-02-28 20:40
【摘要】1沙盤對抗拓展訓練企業(yè)經營管理2實戰(zhàn)準備一實戰(zhàn)準備一企業(yè)沙盤預備知識企業(yè)沙盤預備知識3ü源于軍事:在軍事題材的電影、電視作品中,我們常??吹街笓]員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案。這種根據地形圖、航空像片或實地地形,按一定的比例關系,用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盤。一、沙盤模擬的來源一、沙盤模擬的來源任務一認識沙
2025-02-12 17:57
【摘要】深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司2023年10月內容提要1、經營計劃及預算管理的原則2、經營計劃及預算的制定3、經營計劃及預算的執(zhí)行深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司一、經營計劃及預算管理的原則深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司?以市場為導向?以產品為主線?綜合平衡?以銷定產、以產促銷
2025-02-18 07:06
【摘要】多主體財務分析與企業(yè)經營診斷本課題講授內容?財務分析的基本技巧?投資者的財務分析與價值診斷?經營者的財務分析與風險診斷?稽查局的財務分析與涉稅診斷?債權人的財務分析與信貸診斷財務分析的基本技巧一.財務分析的基礎資料及運用1年度報告范本?釋義;?公司簡介和主要財務指標;?公司業(yè)務概要;?
2025-02-08 20:58
【摘要】種業(yè)企業(yè)經營管理講座姓名:孫文電話:13592609528講座內容一、基本情況二、種子市場供需三、種子市場調查四、種子目標市場選擇五、種子市場營銷組合六、種子營銷組合策略七、種子企業(yè)管理系統(tǒng)分析八、種子企業(yè)經營模式九、種子企業(yè)系統(tǒng)管理十、研發(fā)人員的素質要求十一、種子生產管理十
2025-02-26 09:35
【摘要】目錄一、成本管理的重要性二、成本——撬動經營效益的杠桿三、重新認識成本與成本管理四、不同階段成本控制與管理的方法五、實戰(zhàn)案例一、成本管理有多重要?一、三大競爭戰(zhàn)略:1、差異化2、成本領先3、目標集聚企業(yè)經營管理者只要做好兩件事:第一是銷售,第二是控制成本。
2025-01-26 12:21
【摘要】國內航運標桿企業(yè)經營分析以渤海輪渡股份有限公司、海南海峽航運股份有限公司、青島輪渡公司為例主體框架渤海輪渡股份有限公司海南海峽航運股份有限公司青島輪渡公司海達航運集團公司SWOT定量分析渤海輪渡股份有限公司渤海輪渡股份有限公司是渤海灣客滾運輸龍頭企業(yè),是目前國內綜合運輸能力最強
2025-02-08 20:47
【摘要】第五章物流企業(yè)經營決策與計劃管理學習目的:通過學習,重點了解經營決策的概念與類型;物流企業(yè)經營決策的程序與方法;物流企業(yè)經營計劃的制定方法;能較熟練地應用網絡計劃技術。第一節(jié)經營決策的概念與類型第二節(jié)經營決策的方法第四節(jié)網絡計劃技術第三節(jié)物流企業(yè)經營計劃第一節(jié)經營決策的基本概念是企業(yè)在對經
2025-01-11 10:21
【摘要】第一節(jié)市場與市場競爭產品市場與企業(yè)經營決策一、市場類型的劃分1、買方市場與賣方市場。這是根據市場中兩類行為主體的力量對比關系來劃分的。買方市場。是指交易主要由買方左右,市場主要是在買方占優(yōu)勢的情況下運行的。其主要表現(xiàn)形式是:▲市場上商品豐富,供給量超過了需求量,買方有挑選商品的余地
2025-05-11 19:21
【摘要】物流企業(yè)經營模式研究?隨著中國經濟的快速發(fā)展和經濟全球化步伐的加快,商品貿易規(guī)模迅速擴大,物資空間移動的廣度和深度也隨之擴展,因而對于物流活動的效率、物流的快速反應能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同時,物流需求的個性化、多樣化和高度化,要求物流服務企業(yè)必須不斷改進和優(yōu)化企業(yè)的經營模式,有針對性地開發(fā)新型物流服務,以適應物流市場的變化,提高企業(yè)的競爭力。
2025-06-28 20:14
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第12頁共12頁 物流企業(yè)經營模式研究 ?隨著中國經濟的快速發(fā)展和經濟全球化步伐的加快,商品貿易規(guī)...
2025-01-17 03:46
2025-08-04 13:26
【摘要】一、案例分析二、關于心腦三、關于哲學四、關于帶隊伍五、關于輕重、大小六、關于付出、回報七、關于“人”八、關于時間與效率九、經營與管理之道企業(yè)經營者與管理之道案列:壞同學為何都當了老板?國慶回老家與幾位小學同學相聚,聊起同學們的情況:謝老大自己辦工廠,資產幾千萬;大王當包工頭,在縣城買了幾套房;楊六子
【摘要】第六章經營決策與管理本章內容的基本要求及重點、難點?基本要求:需了解經驗決策及其局限性;科學決策;闡明問題的方法;謀劃方案的方法;決策風險及其回避;決策實施過程的監(jiān)控。需掌握決策的概念;經營決策;經營決策程序;定性分析預測法;定量分析預測法;經營決策的實施。?重點:決策的概念;經營決策;經營決策程序;定性分析預測法,定量分析預測法;經營
2025-01-26 12:19
【摘要】公司治理與企業(yè)經營主講人:邱靖博中華民國證券暨期貨市場發(fā)展基金會總經理國立臺灣大學工商管理系兼任副教授1簡報大綱公司治理簡介公司治理相關制度介紹臺灣公司治理發(fā)展公司治理與企業(yè)經營案例探討如何強化公司治理以健全企業(yè)經營~代結論23前言根據全球知名企管顧問公司-麥肯錫(
2025-02-26 15:44