物流企業(yè)經(jīng)營方式與運行教材-文庫吧資料
2025-01-11 23:11本頁面
【正文】 n 倉儲入庫流程n 倉儲出庫流程n 出口貨物出入?yún)^(qū)流程n 進(jìn)口貨物出入?yún)^(qū)流程n 貨物分裝流程n 國際貨運代理流程n 倉儲入庫n 倉儲出庫n 出口貨物 出入?yún)^(qū)n 進(jìn)口貨物 出入?yún)^(qū)n 貨物分裝國際貨運代理謝 謝靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 n 擅長與公司以外的人溝通 物流經(jīng)理人絕對不可妄自獨尊，固執(zhí)己見，否則不僅工作無法開展，難以做好，而且人做得很累，活干的很累，工作亦無樂趣。n 遇事心不慌，忍受能力強(qiáng) 物流服務(wù)往往最容易受到外界氣氛的干擾，其中不少變化是意料之外的突發(fā)情況，而且必須在得到團(tuán)隊支持下，馬上處理解決。 物流行業(yè)應(yīng)具有的素質(zhì)n 激情 缺乏激情的人難以在此行業(yè)中長期生存下去，更不會創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績n 謙遜 凡是獲得最大成功的物流經(jīng)理人都明白，他們的工作必須從最簡單、最低層的項目做起，他們必須蒞臨倉庫、堆場和配送中心，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整和分析，從具體操作人員那里及時獲得有關(guān)物流服務(wù)的相關(guān)信息，從基層工作中學(xué)到書本上難以學(xué)到的基礎(chǔ)知識。n 負(fù)責(zé)做好貨物出入庫區(qū)域的規(guī)劃，合理分配區(qū)域，做到庫內(nèi)物資標(biāo)識清楚，并嚴(yán)格執(zhí)行貨物出入庫手續(xù)。n 負(fù)責(zé)庫內(nèi)計量器具的管理工作。n 負(fù)責(zé)服務(wù)提供過程中相關(guān)設(shè)備的確認(rèn)。n 負(fù)責(zé)貨物的掏箱、裝箱工作，并對臨時派工情況進(jìn)行記錄，以此作為計費、結(jié)費的依據(jù)。n 負(fù)責(zé)庫內(nèi)物資存儲環(huán)境的管理工作。n 保證本部門與公司內(nèi)部各部門之間溝通與協(xié)作渠道的暢通。n 負(fù)責(zé)外包運輸車隊的資質(zhì)評價及其選擇合格的外包運輸車隊，并收集相關(guān)信息。n 負(fù)責(zé)報關(guān)、報檢、出入庫手續(xù)及計費、結(jié)費工作。 運 營 部n 負(fù)責(zé)制定、完善各種操作流程且嚴(yán)格按照流程操作。業(yè)務(wù)發(fā)展部 —— 直 接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司的對外窗口，塑造公司形象n 負(fù)責(zé)發(fā)展新的業(yè)務(wù)形式，開發(fā)新客戶，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展工作n 負(fù)責(zé)服務(wù)協(xié)議的簽訂，監(jiān)督服務(wù)協(xié)議、業(yè)務(wù)合同的執(zhí)行情況n 負(fù)責(zé)公司價格體系的制定、調(diào)整及對外報價工作n 負(fù)責(zé)物流項目投標(biāo)的組織、策劃及提供物流解決方案，并掌握各種先進(jìn)的物流環(huán)節(jié)n 負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息和相關(guān)行業(yè)信息n 負(fù)責(zé)處理顧客提出的投訴，以及與服務(wù)要求有關(guān)的評審，并對不合格服務(wù)進(jìn)行評審與處置。n 保證本部門與公司內(nèi)部各部門之間溝通與協(xié)作渠道的暢通。n 負(fù)責(zé)公司后勤、社保、福利工作，并負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)管理、考勤管理，做好環(huán)境管理。辦公室 —— 直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理交辦的各項工作 n 負(fù)責(zé)人力資源的管理工作，制訂培訓(xùn)計劃，完成對員工的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1