阿米巴培訓心得體會(更新版)
【正文】 后，緊跟著就請學員根據(jù)各自企業(yè)的實際問題與情況展開充分討論。每個阿米巴在追求自身利益最大化的情況下，有可能出現(xiàn)理性經(jīng)濟人的囚徒困境.京瓷在阿米巴經(jīng)營的實踐中，引入了稻盛哲學，在很大程度上，優(yōu)化了阿米巴之間的競爭。阿米巴模式任重而道遠。 三、阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的阿米巴.研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。 一、什么是阿米巴模式。 （四）、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結(jié)、完善、提高。 阿米巴經(jīng)營劃細了經(jīng)營單元，激發(fā)了不同阿米巴之間的競爭。實踐性強是本次培訓的一個
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1