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阿米巴培訓(xùn)心得體會(已修改)

2025-09-26 04:56 本頁面
 

【正文】 阿米巴培訓(xùn)心得體會 (一) 2016年5月3日至5月6日上午,我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營。培訓(xùn)過后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多,在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮?,F(xiàn)將我個(gè)人在培訓(xùn)中的一些心得體會,總結(jié)一二,與大家分享討論。 一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織,每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營,引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式。 二、阿米巴管理模式目的: (一)、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式,引入市場競爭機(jī)
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