【正文】 作是做人的一部分，學(xué)會(huì)如何工作，首先要學(xué)會(huì)如何做人。稻盛和夫總結(jié)了人生工作的結(jié)果=思維熱情潛力。使每一位員工會(huì)產(chǎn)生自己也是經(jīng)營(yíng)者的一員的意識(shí)，更會(huì)萌生出一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感、努力去提升業(yè)績(jī)、和各自的阿米巴開展出色的經(jīng)營(yíng)。內(nèi)部監(jiān)查員：日常工作中對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的一個(gè)內(nèi)部檢測(cè) 技術(shù)專員：針對(duì)各班組模塊的不同內(nèi)容，掌握各項(xiàng)公司制度要求及相關(guān)專業(yè)技術(shù)，并同時(shí)具備對(duì)整個(gè)班組內(nèi)部人員轉(zhuǎn)訓(xùn)的能力信息員：上傳下達(dá)各類文件及各項(xiàng)信息（人員穩(wěn)定）的搜集工作.第四篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)第一章的讀后感《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是稻盛和夫所創(chuàng)造的一種經(jīng)營(yíng)模式、一種經(jīng)營(yíng)理念、從一個(gè)經(jīng)營(yíng)一竅不通到被稱之為日本的經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師，成為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家的第一人。通過班組建設(shè)強(qiáng)化統(tǒng)一管理庫房、配送、司機(jī)的各項(xiàng)工作，推動(dòng)各項(xiàng)日常工作開展，有效降低人員成本。儲(chǔ)運(yùn)部將“T2棉織品庫” 和“T3配送庫管”班組定為標(biāo)桿班組，不斷完善管理制度和工作流程。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。更績(jī)效。制定計(jì)劃，按月進(jìn)行核算管理。實(shí)現(xiàn)了：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、追求效率、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、成本控制等。：為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)：；；；；。尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。并一直秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，提升全體人員的業(yè)務(wù)水平和思想水平，關(guān)心員工的心理，打造一個(gè)專業(yè)化、高效益的隊(duì)伍，讓每一個(gè)銷售部的員工都有主人翁的精神，保障部門的工作做細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、追求效率、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、成本控制等的最優(yōu)化，當(dāng)然，學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，只是使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步，把每個(gè)阿米巴的績(jī)效是放到市場(chǎng)上去衡量的，去考驗(yàn)。有共同的價(jià)值觀和哲學(xué)，才能使企業(yè)的每一個(gè)人擁有明確的經(jīng)營(yíng)原理和原則，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷，才能使每一個(gè)成員有明確的志向和目標(biāo)，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)提到的“哲學(xué)共有”。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”，人人都是經(jīng)營(yíng)者。同時(shí)，作為各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)又或是每一個(gè)“阿米巴”都要具有獨(dú)特的人格魅力，以公司的價(jià)值觀明確信念，身體力行，說到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能將阿米巴的精髓注入到整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)一個(gè)阿米巴成型，就可以依次復(fù)制，一個(gè)變成兩個(gè)，兩個(gè)變成四個(gè)等，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴(kuò)張。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)那樣，就必須根據(jù)每個(gè)企業(yè)各自的特點(diǎn)，真正做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這樣才能成功。從員工被動(dòng)式的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)立場(chǎng)，這種立場(chǎng)就是轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛薪?jīng)營(yíng)者意識(shí)的開始。根據(jù)需求，將組織劃分為若干個(gè)小集體，然后各自安排領(lǐng)導(dǎo)，因而在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，使員工對(duì)經(jīng)營(yíng)更加的關(guān)心，增加具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的員工數(shù)量。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。作為一個(gè)公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。公司在追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，把組織劃分成小單元，采取能夠即刻應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門核算管理。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的集體才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會(huì)很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價(jià)會(huì)很高。另外就是企業(yè)的制度問題，在制定規(guī)則或者制度之前，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”，具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論，用哲學(xué)的思想去判斷。讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，知道這是一本講述經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的書，主要描述經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。用“信任”的心靈連接企業(yè)的每一個(gè)人，發(fā)揮企業(yè)的整體力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重，不管是高層還是員工都互相幫助，相互之間不撒謊、不欺騙、正直真誠(chéng)地對(duì)待身邊的團(tuán)隊(duì)成員。用“將來進(jìn)行時(shí)”看待有能力的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)。實(shí)學(xué)，即描述經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念；“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)。實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)：；劃分后的組織應(yīng)具備三個(gè)條件：a)劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計(jì)算收支； b)最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；c)能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。延伸到我部門，就不是單純地以“進(jìn)了幾批貨”，“配送出多少酒水”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“貨物質(zhì)量”，“有效時(shí)間”作為標(biāo)準(zhǔn)。：現(xiàn)用現(xiàn)買——在需要的時(shí)候按需數(shù)量購買必需物品，而不要有過多的庫存。因?yàn)槿绻麤]有共同的明確目標(biāo)，員工就會(huì)各自為政，無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，最終無法實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。這是全球通用的普遍價(jià)值觀?，F(xiàn)在無論大公司，小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會(huì)很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價(jià)會(huì)很高。我部因突發(fā)事件，涌現(xiàn)出不少好人好事，只要是工作需要就會(huì)有員工主動(dòng)放棄休假堅(jiān)守在工作崗位上，儲(chǔ)運(yùn)各崗位人員經(jīng)?；ハ鄮椭?，協(xié)同作戰(zhàn)，親如一家人，不會(huì)因?yàn)橥话l(fā)事情影響到人際關(guān)系和公司的日常生產(chǎn)保障，更不會(huì)為這些事情而抱怨。、考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制。但是稻盛和夫沒有被困難嚇到，而是迎難而上?！白岳麆t生，利他則久”，“利他”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，擁有，“利他之心”的企業(yè)是戰(zhàn)無不勝的、這里的“他”不但代表員工，客戶，還包括供應(yīng)商，股東，銀行社區(qū)和其他利益相關(guān)系。要“實(shí)”，腳踏實(shí)地。啟示我們：不管碰到何種阻力，都要窮追不舍，堅(jiān)持到底狩獵民族取勝的這種韌性，在我們要成目標(biāo)時(shí)必不可缺。愿每個(gè)熱愛生活，努力工作的人都能讀到這本書，在人生的每個(gè)路口，我們都要向精神導(dǎo)師稻盛和夫?qū)W習(xí)價(jià)值觀和人生觀，提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)。但是后來由于新任的技術(shù)部長(zhǎng)的一句“你到底懂不懂新型陶瓷啊？”于是稻盛和夫辭職了，他的特磁課的幾個(gè)同事也跟著他一起辭職，并創(chuàng)辦了今天的京瓷公司。每時(shí)每刻都在付出努力是最為重要的，總有一天你會(huì)看到成功的！稻盛和夫讀后感3是稻盛和夫的新著，是一書的姐妹篇，該書在日本一經(jīng)出版就成為新的超級(jí)暢銷書，一年內(nèi)再版19次。看完本書，聯(lián)系到自身的工作實(shí)際，我對(duì)自己提出以下幾點(diǎn)建議：通過認(rèn)真踏實(shí)的工作，培養(yǎng)自己求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能；給自己樹立清晰具體的目標(biāo)，爭(zhēng)取做到每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；在工作中面對(duì)問題要積極思考，在常規(guī)方法不能奏效的時(shí)候多學(xué)會(huì)從“外行”的角度去想解決問題的方法；用更為積極的思維方式去審視自己在人生和工作中面臨的困難，將之看成是磨礪心性，提升能力的機(jī)會(huì)。這本書使我對(duì)于活著這個(gè)詞語又有了不一樣的感悟。通過總部學(xué)習(xí)沙龍的輪流誦讀，我才知道原來這本書并不是像一開始那樣覺得無法理解。書中說稻盛先生在審閱資料時(shí)，不知道為什么，有不對(duì)勁的地方都會(huì)撲入他的眼簾。稻盛先生的哲學(xué)則很簡(jiǎn)單明了：有關(guān)人生、工作和經(jīng)營(yíng)的理念、思維方式、方式方法的歸納總結(jié)。父親的影響：最重要的是為人正直誠(chéng)實(shí)。第二天，這位同學(xué)的爺爺非常生氣到學(xué)校告狀，說稻盛擅自摘了他家的柿子。做人要用真心，誠(chéng)心，虛心，利他，愛心嚴(yán)格自律。人生沒有如果，只有結(jié)果和后果，想都是問題，做才是答案，站著不動(dòng)，永遠(yuǎn)是觀眾，把精進(jìn)，謙卑融入人生，勤奮工作中。我之前看過稻盛和夫的《活法》和《干法》，從中我感受最深的就是利他之心。他相信，總是抱怨社會(huì)也是于事無補(bǔ)，不如胸懷希望，堅(jiān)信有更美好的未來。然而，日本卻挺過來了，日本今天仍然是世界第三大經(jīng)濟(jì)體。今年是我的本命年—虎年，俗話說，本命年當(dāng)中如果運(yùn)氣好這一年中運(yùn)氣都會(huì)好，如果運(yùn)氣差這一年中運(yùn)氣就差。佛教稱之為因果報(bào)應(yīng)，只要一個(gè)人思善行善，那么這就會(huì)成為原因，事物就會(huì)朝著好的方向發(fā)展。甚至有些觀點(diǎn)，不那么容易輕易讓人信服。這個(gè)，作為激勵(lì)大家成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)有用手壓著的沖動(dòng)，從而想到拿個(gè)東西壓著就成功燒制。至少說明老人足夠誠(chéng)心歸佛吧。無謂的被眼前一點(diǎn)小困難困繞甚至嚇住，太沒有必要。稻盛和夫之所以把這樣一件看起來與工作無關(guān)的事說出來，實(shí)際上這是確實(shí)是影響到工作的一件大事，因?yàn)闆]有任何一個(gè)人不會(huì)遇到煩惱，沒有任何一個(gè)人未曾遇到這種無法擺脫的困境，表面上看起來無所謂，實(shí)際上內(nèi)心很煩躁，以至于影響到手頭的很多工作。如果人生沒有追求，或者說缺乏明確的人生目的，不為捕捉機(jī)遇做準(zhǔn)備、作努力，稀里糊涂，甚至醉生夢(mèng)死，那么再好的機(jī)遇，也會(huì)同你擦肩而過，迅速成為過眼煙云。而維持或者改善健康狀況需要做出持續(xù)的