【正文】 而維持或者改善健康狀況需要做出持續(xù)的努力。稻盛和夫之所以把這樣一件看起來與工作無關(guān)的事說出來，實際上這是確實是影響到工作的一件大事，因為沒有任何一個人不會遇到煩惱，沒有任何一個人未曾遇到這種無法擺脫的困境，表面上看起來無所謂，實際上內(nèi)心很煩躁，以至于影響到手頭的很多工作。至少說明老人足夠誠心歸佛吧。這個，作為激勵大家成長的基礎(chǔ)。佛教稱之為因果報應(yīng)，只要一個人思善行善，那么這就會成為原因，事物就會朝著好的方向發(fā)展。然而，日本卻挺過來了，日本今天仍然是世界第三大經(jīng)濟(jì)體。我之前看過稻盛和夫的《活法》和《干法》，從中我感受最深的就是利他之心。做人要用真心，誠心，虛心，利他，愛心嚴(yán)格自律。父親的影響：最重要的是為人正直誠實。書中說稻盛先生在審閱資料時，不知道為什么，有不對勁的地方都會撲入他的眼簾。這本書使我對于活著這個詞語又有了不一樣的感悟。每時每刻都在付出努力是最為重要的，總有一天你會看到成功的！稻盛和夫讀后感3是稻盛和夫的新著，是一書的姐妹篇，該書在日本一經(jīng)出版就成為新的超級暢銷書，一年內(nèi)再版19次。愿每個熱愛生活，努力工作的人都能讀到這本書，在人生的每個路口，我們都要向精神導(dǎo)師稻盛和夫?qū)W習(xí)價值觀和人生觀，提高心性，拓展經(jīng)營。要“實”，腳踏實地。但是稻盛和夫沒有被困難嚇到，而是迎難而上。我部因突發(fā)事件，涌現(xiàn)出不少好人好事，只要是工作需要就會有員工主動放棄休假堅守在工作崗位上，儲運各崗位人員經(jīng)常互相幫助，協(xié)同作戰(zhàn)，親如一家人，不會因為突發(fā)事情影響到人際關(guān)系和公司的日常生產(chǎn)保障，更不會為這些事情而抱怨?，F(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。因為如果沒有共同的明確目標(biāo)，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，最終無法實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。延伸到我部門，就不是單純地以“進(jìn)了幾批貨”，“配送出多少酒水”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“貨物質(zhì)量”，“有效時間”作為標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念；“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué)。實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營。用“信任”的心靈連接企業(yè)的每一個人，發(fā)揮企業(yè)的整體力量，團(tuán)隊成員之間相互尊重，不管是高層還是員工都互相幫助，相互之間不撒謊、不欺騙、正直真誠地對待身邊的團(tuán)隊成員。另外就是企業(yè)的制度問題，在制定規(guī)則或者制度之前，運作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”，具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論，用哲學(xué)的思想去判斷。只有一個團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的集體才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。作為一個公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。根據(jù)需求，將組織劃分為若干個小集體，然后各自安排領(lǐng)導(dǎo)，因而在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，使員工對經(jīng)營更加的關(guān)心，增加具有經(jīng)營者意識的員工數(shù)量。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)那樣，就必須根據(jù)每個企業(yè)各自的特點，真正做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這樣才能成功。同時，作為各個部門的領(lǐng)導(dǎo)又或是每一個“阿米巴”都要具有獨特的人格魅力，以公司的價值觀明確信念，身體力行，說到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調(diào)動員工的積極性，才能將阿米巴的精髓注入到整個公司的團(tuán)隊。有共同的價值觀和哲學(xué)，才能使企業(yè)的每一個人擁有明確的經(jīng)營原理和原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷，才能使每一個成員有明確的志向和目標(biāo)，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，才能實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營提到的“哲學(xué)共有”。并一直秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，提升全體人員的業(yè)務(wù)水平和思想水平，關(guān)心員工的心理，打造一個專業(yè)化、高效益的隊伍，讓每一個銷售部的員工都有主人翁的精神，保障部門的工作做細(xì)做實，實現(xiàn)靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等的最優(yōu)化，當(dāng)然，學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗，只是使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。：為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。制定計劃，按月進(jìn)行核算管理。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。通過班組建設(shè)強(qiáng)化統(tǒng)一管理庫房、配送、司機(jī)的各項工作，推動各項日常工作開展，有效降低人員成本。使每一位員工會產(chǎn)生自己也是經(jīng)營者的一員的意識，更會萌生出一個經(jīng)營者的責(zé)任感、努力去提升業(yè)績、和各自的阿米巴開展出色的經(jīng)營?！惫ぷ魇亲鋈说囊徊糠郑瑢W(xué)會如何工作，首先要學(xué)會如何做人。而當(dāng)時稻盛和夫的家里不讓他辭職，于是他只得一個人孤零零的在公司里做研究。然后先生又從如何才能出色的完成自己的工作并獲得成功出發(fā)通過自身和他人的實際事例生動而又富有理性的告訴我們“如何投入工作”，“要以高目標(biāo)為動力付出不亞于任何人的努力”，“要追求創(chuàng)新”，“要抓緊每一天，讓每天都進(jìn)步一點點”，“對工作要抱有‘完美主義’的精神”，并最終提出了“人生也許那種新的活法能夠讓你在你平凡的人生中可以創(chuàng)造出自己的價值，也許那種新的活法能夠讓你豁然開朗，面對著新的生活前進(jìn)……稻盛和夫讀后感5剛進(jìn)入公司那時候，我接觸的稻盛哲學(xué)書籍除了《活法》就是《稻盛和夫的實學(xué)》。稻盛哲學(xué)的內(nèi)容都是互通的，很多內(nèi)容適用于各個部門，通過學(xué)習(xí)這本書籍，對照稻盛老先生歸結(jié)出來的7原則，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己工作中不夠完善可以改進(jìn)的地方。擁有人格魅力就需要有氣勢、魄力、智慧、正直、正義、公平。有時到了想完全放棄的認(rèn)為不行的時候，其實并不是終點，而是重新開始的起點。用他自己的話說，如果走錯一步或許就會侮辱歧途。稻盛和夫讀后感9網(wǎng)上訂購了《稻盛和夫自傳》和《干法》兩本書，這兩本書都是由稻盛和夫親自撰寫的。在我古稀之年，深刻體會到了這一點。其中還提到一條，不在現(xiàn)場流汗，什么也學(xué)不會。因為那是心靈平靜的樂土，一切困難，在那都叫萬事皆空吧。同樣，這天很多離開企業(yè)的人，是因為這樣或者那樣的原因選取離開，在人生這樣一點小的波折面前，都不能去擔(dān)當(dāng)，人生或者事業(yè)是很難走上很高的高度。因此，所謂“獨創(chuàng)性”，無非是由每天的細(xì)微鉆研與創(chuàng)造”，不斷積累而成的結(jié)果。五是“高”，即大視野，從高處看到全局和長遠(yuǎn)六是“強(qiáng)”，即不達(dá)目的誓不罷休，滲入潛意識的強(qiáng)烈愿望要想超越平庸實現(xiàn)高目標(biāo)，必須超越多重壁障，而最大的壁障，是自己的一顆追求安逸的心。我想這樣的事，以前遇到過不少，稻盛和夫告訴我們，這樣的煩心事，既然已發(fā)生了，既然已經(jīng)知道于事無補，那干脆就不想它，忘掉它，不讓這件事影響到自己對以后事情的判斷?，F(xiàn)在的說法，也就是以客戶價值為中心吧。只是當(dāng)前的中國社會，大家都很浮燥，很難做到稻盛先生提到的境界，甚至?xí)岩善湔_性及合理性的存在。如果你做的事都以善念出發(fā)，那么感動了老天，老天也會幫你的。我們每一個人都會經(jīng)歷各種不如意，不論是感情還是工作，甚至是學(xué)習(xí)，都會有不如意的。感恩生命中的所有遇見，多些生活工作的“有意注意”和“時常反省”，將會增強(qiáng)我們的正確判斷能力。一句話，一件事，一個理念，甚至一個人的表現(xiàn)，都應(yīng)該放到特定的背景和場域中去看，它們只是環(huán)境的產(chǎn)物。所謂的經(jīng)營哲學(xué)其實是人生智慧。書籍看上去跟會計學(xué)有關(guān)，實則不然。才發(fā)現(xiàn)簡單的擁有生命并不是真正意義上的活著，我們在這中間因該尋找一種活法，讓自己在這段有限的時間里創(chuàng)造自己最大的價值。心態(tài)好了，事業(yè)就會變好，事業(yè)一好起來，就會得到相應(yīng)的獎勵，于是又是心態(tài)變好，這樣形成了一個良性循環(huán)。這就是我在工作中不斷追求的目標(biāo)’”。第五篇：稻盛和夫讀后感稻盛和夫讀后感1最近在看一本不平凡、與我們職業(yè)關(guān)系甚密的書，名叫《干法》，讀完以后，我受益頗豐。各模塊職責(zé)分配：隊長（領(lǐng)班）：制定班組計劃、激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)對員工工作的建議、分析和評價，上傳下達(dá)各類指令。在今后的工作中，我將秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，從組織到人員，合理配置，提升人員的業(yè)務(wù)水平，關(guān)心員工的思想，打造一個專業(yè)化的隊伍，將保障一線的工作做細(xì)做實。第一條很厲害，每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。業(yè)績管理的三大要點：1．基于部門職能的活動結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中；2．公平、公正、簡約；3．用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程，時刻用“業(yè)績”和“余額”的形式來加以管理?！坝斜匾钕Ω摹笔乔疤?。阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。創(chuàng)造了屬于他自己獨有的經(jīng)營模式，正是這種阿米巴經(jīng)營模式，使他用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)—京瓷和第二電電（KDDI），并使這兩家企業(yè)茁壯成長，長久不衰。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會讓企業(yè)岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時間久了就會讓員工覺得這是應(yīng)該的，缺乏了創(chuàng)新能力，會讓企業(yè)失去競爭力。一個人再厲害，總會有心有余而力不足的時候，如果能有共同經(jīng)營的伙伴是有多好。第一篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀后感稻盛和夫阿米巴經(jīng)營