【正文】 而維持或者改善健康狀況需要做出持續(xù)的努力。稻盛和夫之所以把這樣一件看起來(lái)與工作無(wú)關(guān)的事說(shuō)出來(lái)，實(shí)際上這是確實(shí)是影響到工作的一件大事，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)人不會(huì)遇到煩惱，沒(méi)有任何一個(gè)人未曾遇到這種無(wú)法擺脫的困境，表面上看起來(lái)無(wú)所謂，實(shí)際上內(nèi)心很煩躁，以至于影響到手頭的很多工作。至少說(shuō)明老人足夠誠(chéng)心歸佛吧。這個(gè)，作為激勵(lì)大家成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。佛教稱之為因果報(bào)應(yīng)，只要一個(gè)人思善行善，那么這就會(huì)成為原因，事物就會(huì)朝著好的方向發(fā)展。然而，日本卻挺過(guò)來(lái)了，日本今天仍然是世界第三大經(jīng)濟(jì)體。我之前看過(guò)稻盛和夫的《活法》和《干法》，從中我感受最深的就是利他之心。做人要用真心，誠(chéng)心，虛心，利他，愛(ài)心嚴(yán)格自律。父親的影響：最重要的是為人正直誠(chéng)實(shí)。書中說(shuō)稻盛先生在審閱資料時(shí)，不知道為什么，有不對(duì)勁的地方都會(huì)撲入他的眼簾。這本書使我對(duì)于活著這個(gè)詞語(yǔ)又有了不一樣的感悟。每時(shí)每刻都在付出努力是最為重要的，總有一天你會(huì)看到成功的！稻盛和夫讀后感3是稻盛和夫的新著，是一書的姐妹篇，該書在日本一經(jīng)出版就成為新的超級(jí)暢銷書，一年內(nèi)再版19次。愿每個(gè)熱愛(ài)生活，努力工作的人都能讀到這本書，在人生的每個(gè)路口，我們都要向精神導(dǎo)師稻盛和夫?qū)W習(xí)價(jià)值觀和人生觀，提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)。要“實(shí)”，腳踏實(shí)地。但是稻盛和夫沒(méi)有被困難嚇到，而是迎難而上。我部因突發(fā)事件，涌現(xiàn)出不少好人好事，只要是工作需要就會(huì)有員工主動(dòng)放棄休假堅(jiān)守在工作崗位上，儲(chǔ)運(yùn)各崗位人員經(jīng)常互相幫助，協(xié)同作戰(zhàn)，親如一家人，不會(huì)因?yàn)橥话l(fā)事情影響到人際關(guān)系和公司的日常生產(chǎn)保障，更不會(huì)為這些事情而抱怨。現(xiàn)在無(wú)論大公司，小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問(wèn)題，沒(méi)有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。因?yàn)槿绻麤](méi)有共同的明確目標(biāo)，員工就會(huì)各自為政，無(wú)法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。延伸到我部門，就不是單純地以“進(jìn)了幾批貨”，“配送出多少酒水”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“貨物質(zhì)量”，“有效時(shí)間”作為標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念；“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)。實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)。用“信任”的心靈連接企業(yè)的每一個(gè)人，發(fā)揮企業(yè)的整體力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重，不管是高層還是員工都互相幫助，相互之間不撒謊、不欺騙、正直真誠(chéng)地對(duì)待身邊的團(tuán)隊(duì)成員。另外就是企業(yè)的制度問(wèn)題，在制定規(guī)則或者制度之前，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”，具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論，用哲學(xué)的思想去判斷。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的集體才能攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。作為一個(gè)公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。根據(jù)需求，將組織劃分為若干個(gè)小集體，然后各自安排領(lǐng)導(dǎo)，因而在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，使員工對(duì)經(jīng)營(yíng)更加的關(guān)心，增加具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的員工數(shù)量。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)那樣，就必須根據(jù)每個(gè)企業(yè)各自的特點(diǎn)，真正做到透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，這樣才能成功。同時(shí)，作為各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)又或是每一個(gè)“阿米巴”都要具有獨(dú)特的人格魅力，以公司的價(jià)值觀明確信念，身體力行，說(shuō)到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能將阿米巴的精髓注入到整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)。有共同的價(jià)值觀和哲學(xué)，才能使企業(yè)的每一個(gè)人擁有明確的經(jīng)營(yíng)原理和原則，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷，才能使每一個(gè)成員有明確的志向和目標(biāo)，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)提到的“哲學(xué)共有”。并一直秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，提升全體人員的業(yè)務(wù)水平和思想水平，關(guān)心員工的心理，打造一個(gè)專業(yè)化、高效益的隊(duì)伍，讓每一個(gè)銷售部的員工都有主人翁的精神，保障部門的工作做細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、追求效率、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、成本控制等的最優(yōu)化，當(dāng)然，學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，只是使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失。：為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。制定計(jì)劃，按月進(jìn)行核算管理。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。通過(guò)班組建設(shè)強(qiáng)化統(tǒng)一管理庫(kù)房、配送、司機(jī)的各項(xiàng)工作，推動(dòng)各項(xiàng)日常工作開(kāi)展，有效降低人員成本。使每一位員工會(huì)產(chǎn)生自己也是經(jīng)營(yíng)者的一員的意識(shí)，更會(huì)萌生出一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感、努力去提升業(yè)績(jī)、和各自的阿米巴開(kāi)展出色的經(jīng)營(yíng)?！惫ぷ魇亲鋈说囊徊糠?，學(xué)會(huì)如何工作，首先要學(xué)會(huì)如何做人。而當(dāng)時(shí)稻盛和夫的家里不讓他辭職，于是他只得一個(gè)人孤零零的在公司里做研究。然后先生又從如何才能出色的完成自己的工作并獲得成功出發(fā)通過(guò)自身和他人的實(shí)際事例生動(dòng)而又富有理性的告訴我們“如何投入工作”，“要以高目標(biāo)為動(dòng)力付出不亞于任何人的努力”，“要追求創(chuàng)新”，“要抓緊每一天，讓每天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，“對(duì)工作要抱有‘完美主義’的精神”，并最終提出了“人生也許那種新的活法能夠讓你在你平凡的人生中可以創(chuàng)造出自己的價(jià)值，也許那種新的活法能夠讓你豁然開(kāi)朗，面對(duì)著新的生活前進(jìn)……稻盛和夫讀后感5剛進(jìn)入公司那時(shí)候，我接觸的稻盛哲學(xué)書籍除了《活法》就是《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》。稻盛哲學(xué)的內(nèi)容都是互通的，很多內(nèi)容適用于各個(gè)部門，通過(guò)學(xué)習(xí)這本書籍，對(duì)照稻盛老先生歸結(jié)出來(lái)的7原則，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己工作中不夠完善可以改進(jìn)的地方。擁有人格魅力就需要有氣勢(shì)、魄力、智慧、正直、正義、公平。有時(shí)到了想完全放棄的認(rèn)為不行的時(shí)候，其實(shí)并不是終點(diǎn)，而是重新開(kāi)始的起點(diǎn)。用他自己的話說(shuō)，如果走錯(cuò)一步或許就會(huì)侮辱歧途。稻盛和夫讀后感9網(wǎng)上訂購(gòu)了《稻盛和夫自傳》和《干法》兩本書，這兩本書都是由稻盛和夫親自撰寫的。在我古稀之年，深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。其中還提到一條，不在現(xiàn)場(chǎng)流汗，什么也學(xué)不會(huì)。因?yàn)槟鞘切撵`平靜的樂(lè)土，一切困難，在那都叫萬(wàn)事皆空吧。同樣，這天很多離開(kāi)企業(yè)的人，是因?yàn)檫@樣或者那樣的原因選取離開(kāi)，在人生這樣一點(diǎn)小的波折面前，都不能去擔(dān)當(dāng)，人生或者事業(yè)是很難走上很高的高度。因此，所謂“獨(dú)創(chuàng)性”，無(wú)非是由每天的細(xì)微鉆研與創(chuàng)造”，不斷積累而成的結(jié)果。五是“高”，即大視野，從高處看到全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)六是“強(qiáng)”，即不達(dá)目的誓不罷休，滲入潛意識(shí)的強(qiáng)烈愿望要想超越平庸實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)，必須超越多重壁障，而最大的壁障，是自己的一顆追求安逸的心。我想這樣的事，以前遇到過(guò)不少，稻盛和夫告訴我們，這樣的煩心事，既然已發(fā)生了，既然已經(jīng)知道于事無(wú)補(bǔ)，那干脆就不想它，忘掉它，不讓這件事影響到自己對(duì)以后事情的判斷?，F(xiàn)在的說(shuō)法，也就是以客戶價(jià)值為中心吧。只是當(dāng)前的中國(guó)社會(huì)，大家都很浮燥，很難做到稻盛先生提到的境界，甚至?xí)岩善湔_性及合理性的存在。如果你做的事都以善念出發(fā)，那么感動(dòng)了老天，老天也會(huì)幫你的。我們每一個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷各種不如意，不論是感情還是工作，甚至是學(xué)習(xí)，都會(huì)有不如意的。感恩生命中的所有遇見(jiàn)，多些生活工作的“有意注意”和“時(shí)常反省”，將會(huì)增強(qiáng)我們的正確判斷能力。一句話，一件事，一個(gè)理念，甚至一個(gè)人的表現(xiàn)，都應(yīng)該放到特定的背景和場(chǎng)域中去看，它們只是環(huán)境的產(chǎn)物。所謂的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)其實(shí)是人生智慧。書籍看上去跟會(huì)計(jì)學(xué)有關(guān)，實(shí)則不然。才發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的擁有生命并不是真正意義上的活著，我們?cè)谶@中間因該尋找一種活法，讓自己在這段有限的時(shí)間里創(chuàng)造自己最大的價(jià)值。心態(tài)好了，事業(yè)就會(huì)變好，事業(yè)一好起來(lái)，就會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，于是又是心態(tài)變好，這樣形成了一個(gè)良性循環(huán)。這就是我在工作中不斷追求的目標(biāo)’”。第五篇：稻盛和夫讀后感稻盛和夫讀后感1最近在看一本不平凡、與我們職業(yè)關(guān)系甚密的書，名叫《干法》，讀完以后，我受益頗豐。各模塊職責(zé)分配：隊(duì)長(zhǎng)（領(lǐng)班）：制定班組計(jì)劃、激勵(lì)隊(duì)員、對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)對(duì)員工工作的建議、分析和評(píng)價(jià)，上傳下達(dá)各類指令。在今后的工作中，我將秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，從組織到人員，合理配置，提升人員的業(yè)務(wù)水平，關(guān)心員工的思想，打造一個(gè)專業(yè)化的隊(duì)伍，將保障一線的工作做細(xì)做實(shí)。第一條很厲害，每個(gè)小單位都沒(méi)有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。業(yè)績(jī)管理的三大要點(diǎn)：1．基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中；2．公平、公正、簡(jiǎn)約；3．用“業(yè)績(jī)”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用“業(yè)績(jī)”和“余額”的形式來(lái)加以管理。“有必要朝令夕改”是前提。阿米巴經(jīng)營(yíng)：就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種激勵(lì)。創(chuàng)造了屬于他自己獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式，正是這種阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，使他用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)—京瓷和第二電電（KDDI），并使這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)久不衰。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會(huì)使員工的積極性大打折扣，生活沒(méi)有了奔頭，誰(shuí)還有心思去工作，換句話說(shuō)，損害了員工的利益會(huì)讓企業(yè)岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時(shí)間久了就會(huì)讓員工覺(jué)得這是應(yīng)該的，缺乏了創(chuàng)新能力，會(huì)讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人再厲害，總會(huì)有心有余而力不足的時(shí)候，如果能有共同經(jīng)營(yíng)的伙伴是有多好。第一篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)