【正文】 讀后感阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經(jīng)營(yíng)模式，兩個(gè)世界五百強(qiáng)——京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。阿米巴經(jīng)營(yíng)是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。作者稻盛和夫被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣，人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他創(chuàng)造性地把哲學(xué)、心理學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合。人才問題是戰(zhàn)略性問題，無論大公司，小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。他用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效。：全員參與經(jīng)營(yíng)，全體員工都能了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，致力于透明的經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：確立于市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度；培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。通過學(xué)習(xí)這本書，我感受很深，書中很多觀點(diǎn)還是很適用于我部門的工作，基于此，我對(duì)儲(chǔ)運(yùn)今后的工作有這樣的想法：就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，創(chuàng)新與改革已成為了發(fā)展的必須要求。自利，可能讓企業(yè)在短期內(nèi)獲取一定的生存空間，利他，才能讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。三、大處著眼，小處著手稻盛和夫說：“‘完美主義不是“更好”，而是“至高無上”。如果不是他心態(tài)的轉(zhuǎn)變，也不會(huì)有他今天的成功?！}記之前我所認(rèn)同的活著就是擁有生命，并在自己這段有限的時(shí)間里面去享受身邊所有的，人生就是一種享受，但是時(shí)至今日才發(fā)現(xiàn)自己踏入了多么深的誤區(qū)中。稻盛先生通過不同的示例進(jìn)行一一闡述，直達(dá)問題的本質(zhì)。稻盛先生說：在我的哲學(xué)中，樹立高目標(biāo)，持續(xù)不斷地付出不亞于任何人的努力，把自己逼入絕境，極度認(rèn)真地生活，敬天愛人。這次受傷的經(jīng)歷，讓稻盛不由得反思：為什么有些人說話言不由衷，不可信呢？后來，他終于省悟：語言并沒有獨(dú)特的含義，可能只是一種特定的環(huán)境中人物性格的反應(yīng)。千萬不要把知識(shí)和智慧混淆，知識(shí)教你如何生存，智慧告訴你如何生活。45年過去了，京瓷已經(jīng)發(fā)展成為銷售額超過1兆日元的大型企業(yè)。《稻盛和夫自傳》讓我了解如何以利他之心幫助別人。參悟了些許佛法的理解，其實(shí)對(duì)于我們傳統(tǒng)思想下成長(zhǎng)的中國(guó)人來說，還是很認(rèn)同的。利他本來就是經(jīng)商的原點(diǎn)。稻盛和夫讀后感11稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之六項(xiàng)精進(jìn)不要有感性的煩惱人活著總會(huì)有這樣或那樣的煩惱，如果說某人沒有煩惱那純屬虛構(gòu)，但不要有感性的煩惱，所謂的感性煩惱，是指已經(jīng)發(fā)生了的，無法挽回的那些事，經(jīng)常在自己的腦子里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，每想一次就痛苦一次，每想一次就煩躁一次，但于事無補(bǔ)，再怎么煩也已經(jīng)過去，無法更改的錯(cuò)誤或失誤。四是“深”，即從現(xiàn)象中抓住本質(zhì)。即使是細(xì)小的改進(jìn)，只要持之以恒的堅(jiān)持下去，就會(huì)開花結(jié)果，發(fā)展成為偉大的技術(shù)。人活在世上就一輩子，就像小沈陽講的小品：人一睜眼一閉眼再一睜眼這一天就過去了，一閉眼再不睜眼這一輩子就過去了人一生是很短暫的，肉體隨著人的離去而離去，物資隨著人的離去而歸屬他人，只有思想是能夠傳遞的，人要證明自己來到這個(gè)世界上一次，就務(wù)必把自己的思想傳遞下去，失敗的思想是沒有人會(huì)去關(guān)心的，人們只會(huì)學(xué)習(xí)成功人的經(jīng)驗(yàn)，所以我要立志當(dāng)個(gè)成功的人，去傳播我的思想，稻盛和夫傳遞給我們的思想都是很簡(jiǎn)單的，就像成功的經(jīng)驗(yàn)都是簡(jiǎn)單的，但是能堅(jiān)持就是勝利，我也會(huì)堅(jiān)持下去。呵呵。作者有提到是本田的創(chuàng)始人本田宗一郎教會(huì)他的。稻盛和夫讀后感10躺在床上看完的枕邊書，實(shí)話說，不如小說來得讓人激動(dòng)人心。昨天下午剛剛才收到，我基本上花了通宵就看完《稻盛和夫自傳》，只是在昨晚11點(diǎn)多鐘時(shí)睡了2—3個(gè)小時(shí)，然后醒了就繼續(xù)看，等看完了，都已經(jīng)天亮一段時(shí)間了。稻盛和夫家里有六個(gè)孩子，生活非常清貧，戰(zhàn)爭(zhēng)又讓他失去了一切，他必須盡快地步入社會(huì)，掙錢養(yǎng)家。去除自我設(shè)限，畫地為牢的局面，可以逆向思維，頭腦風(fēng)暴，保存現(xiàn)有成績(jī)推倒重來，辦法一定比困難多，付出不亞于任何人的努力。稻盛經(jīng)常幫助一位同學(xué)免受欺負(fù)，該同學(xué)為了表示感謝，三番五次說他爺爺想邀請(qǐng)稻盛去他家摘柿子。在后續(xù)的工作中，我們還需要繼續(xù)尋找適合自身實(shí)際的方式方法，使工作更加完善，工作效率更加顯著，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力！稻盛和夫讀后感6一、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)稻盛和夫在逆境和困惑中，領(lǐng)悟了有關(guān)人生、工作和經(jīng)營(yíng)的理念、思維方式，以及其它的方式方法，歸納總結(jié)起來就是哲學(xué)?？偨?jīng)辦通過分享會(huì)進(jìn)行書籍分享，除了《活法》給我的就是《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》。工作的結(jié)果=思維方式熱情能力”這一“人生方程式”。這時(shí)的稻盛和夫到了進(jìn)退維谷的地步，反而感到輕松了，他知道再怎么牢騷也于事無補(bǔ)，干脆潛心的做科研。畢竟言行只是一方面，更重要的是思想。三：在經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)公司、讓全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力。還要時(shí)刻關(guān)注，并加強(qiáng)對(duì)全體員工的宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步對(duì)班組建設(shè)細(xì)化，重點(diǎn)如下：、部門的工作目標(biāo)，各崗位為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)應(yīng)而分解的小目標(biāo)。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。阿米巴內(nèi)所有人都應(yīng)該清楚了解目標(biāo)，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。我部一直都是要求門店、供貨商、采購員和部門工作人員確認(rèn)的。在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司。而不是一味的模仿，而是在前人的基礎(chǔ)上探索屬于部門以及酒店的最佳“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。那么，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書要求我們?cè)鯓硬拍茉谧约旱慕?jīng)營(yíng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式呢？確立與市場(chǎng)業(yè)績(jī)掛鉤的部門核算制度，稻盛和夫采取的是內(nèi)部購銷制度，我們可以根據(jù)自己的實(shí)際情況創(chuàng)新自己的精細(xì)財(cái)務(wù)制度，從企業(yè)的源頭上實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者部門的純創(chuàng)收，確保經(jīng)費(fèi)最小化，業(yè)績(jī)最大化。第二篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)一書的讀后感稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，其對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解之深對(duì)員工的激勵(lì)之強(qiáng)，真是令人發(fā)自內(nèi)心的尊崇。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)建家人般的關(guān)系，互助互愛，攜手共建公司的美好未來。首先，實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)需要兩個(gè)前提條件：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。第三，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。然而這正是中國(guó)企業(yè)的短缺，很多企業(yè)都不能實(shí)事求是，沒有核心理念，經(jīng)營(yíng)不到幾年就夸了。阿米巴經(jīng)營(yíng)，講究的是團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不只是依靠高級(jí)管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，更是要依靠全體中下層員工共同的責(zé)任感，用“敬事”的態(tài)度讓全體員工能在工作中找到樂趣和價(jià)值，自覺發(fā)揮自己的作用，盡到自己作為團(tuán)隊(duì)一員的責(zé)任，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)前提條件：。并非出于“只要自己好就行”的利己的動(dòng)機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。書中要求公司的整體目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴。第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。并建立領(lǐng)班與所屬員工，員工與主管的溝通渠道，要和諧發(fā)展。從創(chuàng)建公司到公司啟動(dòng)階段，所面臨諸多的實(shí)際困難從該書的第一章中已充分說明其經(jīng)營(yíng)的獨(dú)到理念，阿米巴經(jīng)營(yíng)，在京都白手起家創(chuàng)建了京瓷公司，沒有經(jīng)驗(yàn)和缺乏技術(shù)，這方面的基礎(chǔ)設(shè)施必須從零開始建設(shè)等。要“嚴(yán)”，時(shí)刻持續(xù)一份職責(zé)心。很高興在書本的海洋里能撿到這么一顆光彩奪目的珍珠。如果今天不遺余力的努力了，那么自然就可以看到明天；這周竭盡全力就自然有了下一周；這個(gè)月勤奮的話就自然可以看到下一個(gè)月；今年同樣拼盡全力的話，就能看到明年。這本書是我在暑假時(shí)讀的，雖然天氣很熱你，但對(duì)于我而言也是破天荒第一次，靜靜的閱讀。在發(fā)放前我們通過OA智能化辦公系統(tǒng)來進(jìn)行審批，發(fā)放時(shí)再通過賬本或其他臺(tái)賬來盡量做到一一對(duì)應(yīng)，方便后期個(gè)人費(fèi)用的核算及相關(guān)查詢。但他最原初的思想來源于哪里呢？年幼時(shí)親人的影響爺爺?shù)挠绊懀盒欧稹Ｐ膽B(tài)決定命運(yùn)，生命是一種回聲，把最好的給予別人，因?yàn)槲覀兊娜松怯擅\(yùn)和因果報(bào)應(yīng)兩條法則互相交織而成。稻盛和夫是一個(gè)非常了不起的人物，我們知道他把瀕臨倒閉日本航空救活，并實(shí)現(xiàn)了盈利。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，讓當(dāng)時(shí)日本人感到特別焦慮。但命運(yùn)絕非一成不變的，根據(jù)這個(gè)人的想法和行動(dòng)，其人生時(shí)刻都在發(fā)生變化。工作的結(jié)果=思維方式熱情能力。一個(gè)這么富有的老人，去體會(huì)化緣帶來的出家感受，呵呵。以后的路還要繼續(xù)，歷史不會(huì)一直讓我們停留在那里，我們要向前看，才能把自己的狀態(tài)調(diào)整到最好。健康是人的能力的一個(gè)重要方面。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣同人的觀念和意志、毅力都有關(guān)聯(lián)。以積極向上的心態(tài)迎接工作和生活上的挑戰(zhàn)是這句話的核心主題。關(guān)于京瓷生產(chǎn)人工膝關(guān)節(jié)帶來的災(zāi)難。需要一再去思考，學(xué)習(xí)。如果命運(yùn)正處于逆境之中，那么無論怎樣努力地行善，或許也不會(huì)立刻顯現(xiàn)出善果，但從更長(zhǎng)的幾十年的時(shí)間跨度來看的話，行善必將有善報(bào)。也是人口發(fā)展指數(shù)極高的國(guó)家。這個(gè)可是了不起的一個(gè)方法。想到和得到，中間必須要做到，笑看得失才會(huì)海闊天空，心有透明就會(huì)春暖花開，人和人之間隨和是素質(zhì)，低調(diào)是修養(yǎng)，良心是底線。這成為京瓷甄選人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。只有認(rèn)真審核，提供相關(guān)資料的人才會(huì)自然而然地去追求完美主義，產(chǎn)生精進(jìn)心。至今為止我都沒有想過我該怎么活著，這本書教會(huì)我很