【正文】 ，打造激情四射的團(tuán)隊，最終以全員的努力實現(xiàn)全企業(yè)的共同目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)這本書，我感受很深，書中很多觀點(diǎn)還是很適用于我部門的工作，其中以認(rèn)為本、以理為先、以全局為主的管理尤對我觸動很深，基于此，我對銷售部以及全酒店今后的工作有這樣的想法，那就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，以創(chuàng)新與改革要求自己，在管理中明確公司的目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)、各崗位為了達(dá)到前兩個目標(biāo)應(yīng)而分解的小目標(biāo)。并一直秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，提升全體人員的業(yè)務(wù)水平和思想水平，關(guān)心員工的心理，打造一個專業(yè)化、高效益的隊伍，讓每一個銷售部的員工都有主人翁的精神，保障部門的工作做細(xì)做實，實現(xiàn)靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等的最優(yōu)化，當(dāng)然，學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗，只是使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。而不是一味的模仿，而是在前人的基礎(chǔ)上探索屬于部門以及酒店的最佳“阿米巴經(jīng)營模式”。第三篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營一書的讀后感稻盛和夫阿米巴經(jīng)營一書的讀后感 這是一本講述經(jīng)營實學(xué)的書。實學(xué)，即描述經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù)，具體的操作手法。作者被稱為日本的“經(jīng)營之圣，人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實的見解。他用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。全書共分為五章：每章主題明確，觀點(diǎn)通俗易懂，有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書中有如下要點(diǎn)還是講得比較透徹的。實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件：。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念；“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué)。把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。我儲運(yùn)部員工為了公司和部門的發(fā)展也涌現(xiàn)出不少這樣的人物，他們在工作中也感受到了人生的意義以及成功的喜悅。實踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)：；劃分后的組織應(yīng)具備三個條件：a)劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計算收支； b)最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；c)能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。，以適應(yīng)新的變化。阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實施就能去的成效?！坝斜匾钕Ω摹笔乔疤?。能夠“用將來進(jìn)行時看待能力”的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)：；；；；。“現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制”“單位時間核算表”是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。并非出于“只要自己好就行”的利己的動機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。延伸到我部門，就不是單純地以“進(jìn)了幾批貨”，“配送出多少酒水”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“貨物質(zhì)量”，“有效時間”作為標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費(fèi)，把它們看作是自己的東西。單位時間核算要每天進(jìn)行，這樣才能及時掌握部門核算和運(yùn)作。阿米巴經(jīng)營的實際運(yùn)作原則：：只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。我部很多工作也是可以做到，反映在各類臺賬上。：為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。我部一直都是要求門店、供貨商、采購員和部門工作人員確認(rèn)的。：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯了”——京瓷決不允許有這樣的想法。：現(xiàn)用現(xiàn)買——在需要的時候按需數(shù)量購買必需物品，而不要有過多的庫存。我們也是通過發(fā)揮庫管員的主觀能動性參與完成的。：全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。業(yè)績管理的三大要點(diǎn)：1．基于部門職能的活動結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中；2．公平、公正、簡約；3．用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程，時刻用“業(yè)績”和“余額”的形式來加以管理。讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。實現(xiàn)了：靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等?！按蛟旒で樗纳涞募w”主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。書中要求公司的整體目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴。因為如果沒有共同的明確目標(biāo)，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，最終無法實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。5年、10年的長期計劃無任何意義。指定滾動計劃，同時指定更為精確的計劃，并以此來進(jìn)行公司的運(yùn)作。通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。所有的領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感。制定計劃，按月進(jìn)行核算管理。阿米巴內(nèi)所有人都應(yīng)該清楚了解目標(biāo)，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)其實就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面，“做人何為正確”作為公司經(jīng)營的原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。這是全球通用的普遍價值觀?！栋⒚装徒?jīng)營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)。阿米巴經(jīng)營的三個目的：確立于市場掛鉤的部門核算制度；培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。第一條很厲害，每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。這種方法比績效考核更進(jìn)一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險。第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。第三條，全員參與。實際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學(xué)習(xí)曲線。通過學(xué)習(xí)這本書，我感受很深，書中很多觀點(diǎn)還是很適用于我部門的工作，基于此，我對儲運(yùn)今后的工作有這樣的想法：就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，創(chuàng)新與改革已成為了發(fā)展的必須要求。在今后的工作中，我將秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，從組織到人員，合理配置，提升人員的業(yè)務(wù)水平，關(guān)心員工的思想，打造一個專業(yè)化的隊伍，將保障一線的工作做細(xì)做實。儲運(yùn)目前是2個大班組：TT3各一個，分為：安全型班組：配送、司機(jī)；保障型班組：庫房；精準(zhǔn)型班組：錄入。儲運(yùn)部將“T2棉織品庫” 和“T3配送庫管”班組定為標(biāo)桿班組，不斷完善管理制度和工作流程。在工作和生活中要關(guān)愛員工，在板報上增加可展現(xiàn)員工風(fēng)采的的區(qū)域。并建立領(lǐng)班與所屬員工，員工與主管的溝通渠道，要和諧發(fā)展。我部因突發(fā)事件，涌現(xiàn)出不少好人好事，只要是工作需要就會有員工主動放棄休假堅守在工作崗位上，儲運(yùn)各崗位人員經(jīng)?；ハ鄮椭?，協(xié)同作戰(zhàn)，親如一家人，不會因為突發(fā)事情影響到人際關(guān)系和公司的日常生產(chǎn)保障，更不會為這些事情而抱怨。表現(xiàn)出的主人公精神也可作為阿米巴。在今后的工作中，要樹立員工的全局觀念，切實提高服務(wù)于一線的思想理念，使儲運(yùn)形成一個團(tuán)結(jié)向上愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊，增強(qiáng)員工士氣和集體凝聚力，最終達(dá)到團(tuán)隊的最佳整體效益，為今后的儲存運(yùn)輸保障工作整體水平提升奠定基礎(chǔ)。推進(jìn)TT3信息錄入業(yè)務(wù)整合工作，優(yōu)化崗位人員，達(dá)到人員與崗位的最佳配置，把錄入室打造成儲運(yùn)的品牌模塊。整合TT3錄入室，統(tǒng)一管理。通過班組建設(shè)強(qiáng)化統(tǒng)一管理庫房、配送、司機(jī)的各項工作，推動各項日常工作開展，有效降低人員成本。還要時刻關(guān)注，并加強(qiáng)對全體員工的宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步對班組建設(shè)細(xì)化，重點(diǎn)如下：、部門的工作目標(biāo)，各崗位為了達(dá)到這個目標(biāo)應(yīng)而分解的小目標(biāo)。、考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵機(jī)制。（服裝、崗位文明用語、姿勢、流程、驗收標(biāo)準(zhǔn)/裝卸要求/單據(jù)填寫、信息安全要求）。各模塊職責(zé)分配：