阿米巴經(jīng)營讀后感(2)(更新版)
【正文】 些歲月因?yàn)榉N種原因，把前輩們留下的寶貝一個個給拋棄。我們需要怎樣去學(xué)習(xí)《阿米巴》，怎樣去理解，怎樣去應(yīng)用他的觀點(diǎn)呢。 功夫不負(fù)有心人，這一個月的研讀，終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源。我們比別人笨嗎。因?yàn)槲覀儾辉诂F(xiàn)場，不好判斷。在我看來，似乎可以和共產(chǎn)主義的最高理想相媲美。不知道是不是巧合，在他的書里居然找到了中國的歷史。那我們就比別人懶，或者像書上說的那樣：“我們沒有樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，也沒有每天全力以赴”。我不是日本人，我為什么要像他們一樣自私呢。試想想，當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作的時候，難道這個公司還有做不好的事情。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的，他們具有異曲同工之妙。為何要目標(biāo)一致，層層教育，步步提拔呢。 最后一點(diǎn)，我想說的是責(zé)任，這種責(zé)任不是因?yàn)樽鲥e事情所要去承擔(dān)的責(zé)任，如果在一個企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話，我想企業(yè)也就無需發(fā)展了，比如，在公司，財務(wù)上的事情由我來負(fù)責(zé)，那么現(xiàn)在和未來一段時間，財務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情，我都要去想都要去做準(zhǔn)備，萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯誤以后才去處理，如果這樣的話，那我只有來承擔(dān)責(zé)任了。公司做大做強(qiáng)了，公司的事情不可能只用一個人單獨(dú)完成，現(xiàn)在提倡的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都是建立在尊重和信任之
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