阿米巴經(jīng)營讀后感(2)(完整版)
【正文】 培養(yǎng)這個領(lǐng)導(dǎo)呢。什么是《鞍鋼憲法》。而且一定要讓大家都知道，讓大家都來學(xué)習(xí)。要不然我們也不會全民向西方學(xué)習(xí)，應(yīng)該是他向我們拜師了。難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血。試問一下，假如讓你們做他的員工，你會崇拜他嗎。會跟隨他嗎。如果是這樣的話，那就真的很丟人了，中國人特有的謙虛，這一刻我表現(xiàn)的特別不自在。 不管是學(xué)習(xí)還是拜師，我都是很認(rèn)真對待的，讀《阿米巴》也是一樣，讀著書，慢慢地品味著稻盛的觀點，靜靜地走進他的“精神世界里，”去探究他為什么會變得如此“偉大。這樣對公司的發(fā)展，國家的建設(shè)或許能盡綿薄之力。即兩參一改三結(jié)合，也就是實行干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合。稻盛設(shè)置了一個判斷標(biāo)準(zhǔn)，即“做人何謂正確”。那步步提拔怎樣理解呢。這無疑是多余的，但怎樣讓員工都能負(fù)起責(zé)任呢。 各位同仁，“我們都負(fù)起責(zé)任了嗎。如果我們沒有，從現(xiàn)在開始我們把公司的責(zé)任扛起來吧。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做個好榜樣，如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好，員工們會認(rèn)為自己做錯是可以理解的，因為他有個不好的參照。京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美，他深知企業(yè)的發(fā)展，其實就是人才的發(fā)展，沒有人才，企業(yè)是無法完成目標(biāo)的。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營者。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營管理之道，可惜在那
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