目標(biāo)讀后感讀后感范文(完整版)
【正文】 能。而存貨，根據(jù)律特法則，受生產(chǎn)效率和生產(chǎn)周期的影響，因此精確估算存貨，可以避免不必要的庫(kù)存費(fèi)用或缺貨的發(fā)生，而營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的大小影響著成本的大小，也就直接影響著利潤(rùn)的大小。對(duì)我而言，猶如醍醐灌頂，受益匪淺。文中，羅哥在鐘納教授的一步步引領(lǐng)下，悟出了企業(yè)的最終目標(biāo)就是賺錢，而這一步才真正打開(kāi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的大門，因?yàn)橹挥写_立了這一目標(biāo)，才能發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)偏離了目標(biāo)，才會(huì)去思考如何改進(jìn)。例如廚師每天需要多少個(gè)雞蛋是無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)的。浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間有以下幾種情況： 午餐時(shí)，工人休息，讓瓶頸停工。不管怎么做，瓶頸總是存在的，那么如何能把瓶頸負(fù)擔(dān)降到盡量低呢。第四個(gè)部分是等候的時(shí)間，也就是零件花在等待的時(shí)間，但不是為了等待資源，而是為了等待其他零件，以便一起裝配為成品。方案是：把非瓶頸處理的批量縮小一半。而由于訂單處理的速度加快，客戶拿到貨的時(shí)間也加快了。當(dāng)初辨認(rèn)出熱處理鍋爐和ncx10是工廠的瓶頸，并不是太困難。的舊生產(chǎn)線…步驟五：警告。msn空間完美搬家到新浪博客。小說(shuō)中企業(yè)的成功離不開(kāi)鐘納的蘇格拉底似的啟發(fā)，更離不開(kāi)羅哥的有效領(lǐng)導(dǎo)和同事們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。例如，機(jī)器不應(yīng)該在午餐時(shí)間休息，不讓瓶頸處理不良零件等等。對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)更快，我們?cè)谑袌?chǎng)上就能占據(jù)優(yōu)勢(shì)。假如我們把批量減半，那么我們隨時(shí)都只有一半的存貨在生產(chǎn)線旁等候加工，因此要維持工廠的營(yíng)運(yùn)，我們也只需要投注一半的資金在待處理的在制品上。對(duì)于通過(guò)瓶頸的零件而言，排隊(duì)占
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