目標(biāo)讀后感讀后感范文-文庫吧資料
2024-09-28 15:05本頁面
【正文】 瓶頸都掌控了零件在工廠耗費(fèi)的時(shí)間。對(duì)于通過瓶頸的零件而言，排隊(duì)占了大半的時(shí)間，因?yàn)榱慵?huì)在瓶頸前面大排長(zhǎng)龍，等待瓶頸處理（要找出哪兒是瓶頸，一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法就是看哪個(gè)環(huán)節(jié)前的半成品庫存最多即可）。第四個(gè)部分是等候的時(shí)間，也就是零件花在等待的時(shí)間，但不是為了等待資源，而是為了等待其他零件，以便一起裝配為成品。第二個(gè)部分是處理的時(shí)間，這段時(shí)間花在把零件變成更有價(jià)值的東西。以上解決方法都可以增加有效產(chǎn)出，減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。如果有，可以分?jǐn)傄徊糠制款i設(shè)備的負(fù)擔(dān)。不管怎么做，瓶頸總是存在的，那么如何能把瓶頸負(fù)擔(dān)降到盡量低呢。 讓瓶頸處理暫時(shí)不需要的零件。解決方法。保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，讓工人休息。浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間有以下幾種情況： 午餐時(shí)，工人休息，讓瓶頸停工?；氐缴a(chǎn)線的羅哥開始著手分析瓶頸發(fā)生的可能性并有針對(duì)性的提出解決方案?？衫闷款i來控制通過系統(tǒng)和進(jìn)入市場(chǎng)的流量。他發(fā)現(xiàn)隊(duì)列中走的最慢的小胖直接決定隊(duì)伍的總速度，提出了瓶頸的概念：任何資源，只要它的產(chǎn)能等于或少于它的需求，就是瓶頸。例如廚師每天需要多少個(gè)雞蛋是無法準(zhǔn)確估計(jì)的。所謂依存關(guān)系（dependentevents）就是一個(gè)事件或一系列事件必須等待其他時(shí)間發(fā)生之后，才能發(fā)生，也就是必須有賴于前一個(gè)事件發(fā)生之后，接下來的時(shí)間才會(huì)依序發(fā)生。羅哥和兒子的那次荒野探險(xiǎn)讓他受益匪淺。一個(gè)平衡的工廠必須每個(gè)資源的產(chǎn)能都可以和市場(chǎng)需求達(dá)到完全的均衡，此時(shí)的有效產(chǎn)
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