宏翔生物科技公司6s現(xiàn)場管理演講報告(更新版)
【正文】 圖 4，冰淇淋成品冷庫地面上到處都是產(chǎn)品包裝袋，有的是包裝好的，有的是半包裝，可能是包裝一半就丟下的，也可能是不要的次品 問題：大家看完之后有何感想？ （這不光是以后吃不吃蒙牛牌子冰淇淋的問題，我覺得應(yīng)該引以為鑒，用在我們自己的飼料車間，我們應(yīng)該做好清掃和清潔方面的工作，不要有類似于這樣的問題出現(xiàn)，雖說飼料是 給動物吃的，但成品亂丟的現(xiàn)象本質(zhì)上也是一種浪費(fèi)，浪費(fèi)可恥，我們應(yīng)該杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生！） （說了前四個 s，我們該回歸到員工身上，這涉及到一個 素養(yǎng) 問題） 無論是整理、整頓，還是清掃、清潔方面的問題都是針對人的不良習(xí)慣的，這些不良習(xí)慣存在所有人的群體中，如果不從根本上提高員工的素質(zhì)，以制度的方式去約束的話，那說得再多，提供的實(shí)施措施再多，也不會有多大的效果。 一塵不染不但是維護(hù)設(shè)施、設(shè)備的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，也是工作生活態(tài)度的關(guān)鍵表現(xiàn)。絕大部分產(chǎn)品的混裝、多裝、少裝，都是來自生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的混亂或擺放標(biāo)識的混亂； 第三，一切在制物品（半成品和原材料）按最佳 位置擺放，減少人和物的流動時間，生產(chǎn)效率將成倍增長。 （那我們先看整理） 整理的目的就是為了騰出空間，放置誤用。因?yàn)檎麧嵉沫h(huán)境會給人帶來工作的好心情，好心情會使人有工作的熱情。 第一，提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 （那現(xiàn)在我們具體了解一下這個 6s，看看到底都是哪幾個 s） 6s 的來源： 6s 的前身最早是 5S，起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，而在日本發(fā)音中， 5個 s 第一個字母均以 s 起音，因此稱之為 5s， 5s 作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實(shí)施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其他國家和地區(qū)，并越來越 受到廣大管理者的重視，隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來 5s 基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的 6s 管理。如果上述物品堆在一堆，那將產(chǎn)生不可想象的混亂。因此，清潔到位也就是對瑕疵的鞭撻，對缺陷的暴露，在基礎(chǔ)管理中有特殊重要的意義。 清潔干凈的環(huán)境中工作生產(chǎn)效率更高、產(chǎn)品質(zhì)量更好、服務(wù)會更周到。 (我們再掌握了 6S 基礎(chǔ)知識之后，也做好了 6S 的準(zhǔn)備工作，接下來讓我們開始 6S， 這也是今天我們所講述的重點(diǎn)，怎么做 6S?) 整理 第一，首先是要制定物品“要與不要”的判斷基準(zhǔn)， 對于屬下經(jīng)常疑惑的“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請指示：這些不要物該拿但到哪兒才好”的相關(guān)問題，我們首先要制定一個“廢棄物處理方法”： 設(shè)定不要物品的處理制度； 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法； 盡量不要制造不要物品。一切在制物品（包括半成品和原材料）按最佳位置擺放，減少人和物的流動時間，生產(chǎn)效率將成倍增長。按照規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，細(xì)化到每周、每日，根據(jù)不同的時間清掃不同的內(nèi)容；清除過程中要發(fā)現(xiàn)一些不易察覺的不良指出，并加以改善，例如墻壁、天花板脫落；地板破損，墻角、死角等擦拭不到的地方； 第三，清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念，所以要建立清掃的基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 6S 管理是企業(yè)現(xiàn)場各種管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。 第二，減少浪費(fèi) 企業(yè)實(shí)施 6S 管理的目的之一及時減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)。） （其實(shí)， 6s 無時不在，無時不有，那么從現(xiàn)在，也就是從此刻，大家開始 6s 行動，目前第一步就是，在您離開培訓(xùn)現(xiàn)場，請將您身邊遺留下來的紙屑或者垃圾撿起來丟進(jìn)垃圾桶，謝謝合作?。? 好了此次培訓(xùn)到此結(jié)束！再次感謝各位能夠認(rèn)真配合我的工作，謝謝！
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