宏翔生物科技公司6s現(xiàn)場(chǎng)管理演講報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 20xx 年 7 月 17 日，廣州市鵬輝電池有限公司廠(chǎng)房發(fā)生大火，火勢(shì)持續(xù)兩個(gè)小時(shí)才被撲滅，幸未造成人員傷亡，但六層樓高的廠(chǎng)房受到火勢(shì)的嚴(yán)重破壞，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕 松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能歸一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。這就表明了不 同的工作生活標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度會(huì)帶來(lái)了不同的結(jié)果。 第五，工具、用品固定在最佳位置，能杜絕操作工藝紊亂，減少重復(fù)和返工現(xiàn)場(chǎng)，提高成功率。） 整理的重要作用就是區(qū)分要不要：（一般根據(jù)物品使用頻率分為四類(lèi)） 不再使用的，堅(jiān)定不移地處理掉！ 使用頻率很低的，放在庫(kù)房，標(biāo)識(shí)并妥善保管 使用頻率較低的，放在你的周?chē)?，如柜子或工具柜?nèi) 經(jīng)常 使用的，留在工作場(chǎng)所 整頓的目的是為了騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。 第二，追求低成本、高效率、高品質(zhì) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理能使作業(yè)場(chǎng)所一目了然，便于員工操作，所需之物隨手可取，節(jié)約時(shí)間，防止誤用無(wú)關(guān)的物品，可以更好的提高工作 效率，節(jié)約成本。 (現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：有誰(shuí)知道 6S 都哪兒 6S?) “ 6S 管理”是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，它的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做 到就做好，作為基礎(chǔ)性的 6S 工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 （這是現(xiàn)代工廠(chǎng)推行 6S 的主要目的，接下來(lái)讓我們具體了解一下這個(gè)現(xiàn)代工廠(chǎng)極力推行的 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理） （先看 6s 的含義） 6S 的含義 ： 6S 是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每一位員工養(yǎng)成事事“講究”的 習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 第一，實(shí)現(xiàn)可視部分一目了然，杜絕現(xiàn)場(chǎng)混亂，使作業(yè)有序高效運(yùn)作。有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)干凈整潔的環(huán)境中，你會(huì)不自覺(jué)地豁然開(kāi)朗，也會(huì)很有上進(jìn)的動(dòng)力，而處在一個(gè)臟亂的環(huán)境中，人們就會(huì)產(chǎn)生厭惡情緒，自然而然地就會(huì)對(duì)周遭的包括環(huán)境和人產(chǎn)生抵觸，甚至不愿意繼續(xù)待下去。只有一絲不茍的工作習(xí)慣已成了你難改的個(gè)性，你才能在任何情況下一絲不茍地工作。 （有關(guān)安全方面的知識(shí)，之前姜好麗老師也已經(jīng)做了詳細(xì)的闡述，我們這里就不多講了） （大概了解了有關(guān) 6S的基礎(chǔ)知識(shí)之后，我們來(lái)簡(jiǎn)單分析一下 6S之間的關(guān)系，大家 先看這個(gè)圖） 整理既包括物品的整頓，也包括物品的清掃，整頓是將要用的定位，清掃是將物品清掃干凈，這樣形成了制度，養(yǎng)成了清潔好習(xí)慣之后，繼而提高了員工的 素養(yǎng)，確保了人物文件的安全?；馂?zāi)具體原因是有工人在生產(chǎn)時(shí)違反規(guī)定，沒(méi)按要求擺放電解液而引發(fā)火災(zāi)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，也就是誰(shuí)的地盤(pán)誰(shuí)做主，誰(shuí)的地盤(pán)沒(méi)有清潔干凈，就要負(fù)責(zé)到底，是罰是獎(jiǎng)按照制度辦事。 在 6S 活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ?？梢哉f(shuō)，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引客戶(hù)、增強(qiáng)客戶(hù)信息的最佳廣告。只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，因此可以說(shuō)6S 管理是 標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)者。企業(yè)通過(guò)對(duì) 6S 管理的 實(shí)施可以達(dá)成提高效率、減少浪費(fèi)、降低不必要的材料及工 具的浪費(fèi)，其直接效果就是為了企業(yè)增加利潤(rùn)，因此，我們說(shuō) 6S 管理師“ 節(jié)約能手 ”。因此， 6S 管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性，
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