宏翔生物科技公司6s現(xiàn)場管理演講報告-文庫吧在線文庫
【正文】 也是不可估量的。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛，比如說，我們公司做什么事都是半途而廢，反正不會成功 ，應付應付算了。比如，在制品是第一用品，應擺在距離最近、最便于拿取的位置，才能呢個有利于提高生產(chǎn)效率。 這是整理具體內容 整頓 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確； 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用； 使用后能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時馬上知道 這里特別提到一個對倉庫的整頓： 以 定位、定量、定容 來整頓倉庫 定位 ：原料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分； 設置一個倉庫看板，使相關人員對現(xiàn)況的把握能一目了然，節(jié)約時間； 搬運工具的定位，以便減少尋找時間 定量 ： 相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應盡量一致； 設定標準的量具來取量； 定容 ： 因為各種原料、成品的體積不一，就要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也浪費空間，容器的規(guī)格選擇亦須考慮搬動的方便。 素養(yǎng)不但是 6S 之最終結果，更是企業(yè)界各主管企盼的“終極目標”。管理好的企業(yè)設備、設施十年八年都是嶄新的，而管理得不好的企業(yè)，設施只用了一年就陳舊了，甚至壞得不能用了。 第四，規(guī)范化的生產(chǎn)場地，人和物有序流動，視野開闊，心情舒暢。 （大家看左邊的這個圖片是不是覺得心里很不舒服，再比照一下右邊的圖片，右邊的圖片是在正規(guī)的生產(chǎn)車間拍攝的，同樣的屠宰場，干凈整潔與否，給人的視覺效果也會大大不同。人們在一個干凈整潔的環(huán)境中，就會不自覺的豁然開朗，也會很有上進的動力，自然人與人之間都埋頭工作了，相互間矛盾就會減少，人人都有禮貌了，工作之間的融洽度也會提高，這樣，工作相互協(xié)作，人文環(huán)境也就優(yōu)化了?？梢哉f， 6s活動在中國正如火如荼地開展著，可現(xiàn)如今它卻面臨著以下三個方面的問題： 6s 在社會中開展地如此火熱，為什么我們的工作環(huán)境依舊臟、亂、差？ 還有一個顯著的現(xiàn)象：大家也會發(fā)現(xiàn)，每天領導蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何解決領導來公司指導工作就要 進行大掃除的問題？ 如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質與提高產(chǎn)品品質于一體，塑造企業(yè)的良好形象？ 其 實這也引出了現(xiàn)代工廠之所以推行 6S 的目的，一共總結了三個方面。 從它的含義中，我們發(fā)現(xiàn)： 第一， 6s 是針對現(xiàn)場的，特別是生產(chǎn)車間現(xiàn)場 第二，它的管理對象是全體人員，包括企業(yè)管理者和員工，而起重要作用的是領導，必須起帶頭模范作用，這樣才能給員工起一個好的榜樣，員工才愿意跟著一起學，一起做； 第三， 6S 要求是每天都做，這是每天的必修課，就像你每天要吃飯，每天要睡覺一樣的自然，它本身不是一種運動，想起來就做，而是天天掛在手邊，掛在嘴邊的東西； 第四， 6S 的工作是通過不斷的量的積累，通過每天一點一滴的執(zhí)行，才能真正實現(xiàn)工廠的干凈整潔，不是 說你干一天就會馬上工廠變個樣，而是你每天的量的積累，才有工廠環(huán)境和人員素質的質的變化； 第五， 6S 通過每人每件事情操作到位了，就會提升整體的水平，這樣的話，個別員工就算出現(xiàn)了差異，也會顯而易見，就是能暴露缺陷，提高對問題的解決的效率。 第二，對車間里的
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