宏翔生物科技公司6s現(xiàn)場管理演講報告(完整版)
【正文】 成品、半成品、次品、廢品和原材料時時心中有數(shù)，杜絕管理的盲目性。 清潔的東西容不得瑕疵，少有缺陷即暴露無遺。 清潔干凈能延長物的壽命，也能延長人的壽命。 “ 6S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S 實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展 6S 容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。 這里就涉及到一個物品的擺放問題，特別是針對一些易燃易爆物品，更應該注重其物品的擺放位置。當然，必要時，公共區(qū)域可采用輪值的方式 工作； 第二，執(zhí)行例行掃除，清理臟污。 （左圖是三諾工廠工人正在作業(yè)的圖片，右圖是曝光的蒙牛集團的冰淇淋生產(chǎn)車間的圖片，你看他們著裝，不是一般的臟） 安全 這里提到兩種方法：安全隱患識別和實行現(xiàn)場巡視。此外，良好的形象一經(jīng)傳播，就使 6S 管理企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象，因此我們完全可以說 6S 管理是“ 最佳推銷員 ”。 （最后再提及一下做 6S 的現(xiàn)場管理的八大好處，員工既創(chuàng)造了一個整潔舒心的工作環(huán)境，也提升了公司形象；執(zhí)行 6S 可以減少浪費，節(jié)約成本；整理、整頓到位了，所有需要用的東西都會一目了然，這樣能夠杜絕現(xiàn)場混亂，是作業(yè)有序高效運作；對所用物品做好清潔保養(yǎng)工作，能夠提高設備壽命，確保設備使用安全；最后對客戶而言，我們的 6S 到位，提高了生產(chǎn)效率，交貨期準時，自然會吸引越來越多的客戶，創(chuàng) 造更多的利潤。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。 6S 管理在推行過程，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的業(yè)務素質(zhì)。 清潔 第一， 落實前 3S 工作 徹底落實前 3S 的各種動作； “整理、整頓、清掃”是動作，“清潔”是結果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔； 第二， 制訂檢查方法 建立清潔檢查表 作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行，逐一點檢工作 主管人員做不定期的復查 第三， 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 依 6S 管理辦法，對在 6S 活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行力不力的部門及人員予以獎懲； 獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷地進步才是最重要的 第四， 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視 上級關心，下級才有責任心 有缺失應當場指正 屬下應抱著“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行 6S 活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清?，F(xiàn)場物品擺放的唯一原則是有利于生產(chǎn)。 另外， 每日自我檢查 ，比如說： 所在崗位是否亂放不要物品； 原料、成品樣品、試劑、藥品和設備是否擺放正確； 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上； 是否在所定場所按照處理方法分別整理收 集廢棄物或不要物品。 （案例分析） 這是 20xx 年 2 月份媒體曝光的一家蒙牛集團冰淇淋生產(chǎn)工廠現(xiàn)場， 圖 1，冰淇淋模具固定車上有冰淇淋料液的殘留物，也是未經(jīng) 清洗的污垢，這樣的模具容易滋生微生物； 圖 2，冰淇淋成品冷庫地面上帶出都是產(chǎn)品和垃圾，大家都已經(jīng)分不清到底是成品遺落，還是垃圾亂丟； 圖 3，冰淇淋成品冷庫地面上到處是產(chǎn)品包裝袋，可能是誰偷吃過后扔下的；
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