【正文】 第二，減少浪費(fèi) 企業(yè)實(shí)施 6S 管理的目的之一及時(shí)減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)。按照規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，細(xì)化到每周、每日，根據(jù)不同的時(shí)間清掃不同的內(nèi)容；清除過程中要發(fā)現(xiàn)一些不易察覺的不良指出，并加以改善，例如墻壁、天花板脫落；地板破損，墻角、死角等擦拭不到的地方； 第三，清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念，所以要建立清掃的基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 (我們?cè)僬莆樟?6S 基礎(chǔ)知識(shí)之后，也做好了 6S 的準(zhǔn)備工作，接下來讓我們開始 6S， 這也是今天我們所講述的重點(diǎn)，怎么做 6S?) 整理 第一，首先是要制定物品“要與不要”的判斷基準(zhǔn)， 對(duì)于屬下經(jīng)常疑惑的“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請(qǐng)指示：這些不要物該拿但到哪兒才好”的相關(guān)問題，我們首先要制定一個(gè)“廢棄物處理方法”： 設(shè)定不要物品的處理制度； 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法； 盡量不要制造不要物品。因此，清潔到位也就是對(duì)瑕疵的鞭撻，對(duì)缺陷的暴露，在基礎(chǔ)管理中有特殊重要的意義。 （那現(xiàn)在我們具體了解一下這個(gè) 6s，看看到底都是哪幾個(gè) s） 6s 的來源： 6s 的前身最早是 5S，起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，而在日本發(fā)音中， 5個(gè) s 第一個(gè)字母均以 s 起音，因此稱之為 5s， 5s 作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實(shí)施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其他國家和地區(qū)，并越來越 受到廣大管理者的重視，隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來 5s 基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的 6s 管理。因?yàn)檎麧嵉沫h(huán)境會(huì)給人帶來工作的好心情，好心情會(huì)使人有工作的熱情。絕大部分產(chǎn)品的混裝、多裝、少裝，都是來自生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的混亂或擺放標(biāo)識(shí)的混亂； 第三，一切在制物品（半成品和原材料）按最佳 位置擺放，減少人和物的流動(dòng)時(shí)間，生產(chǎn)效率將成倍增長。 （案例分析） 這是 20xx 年 2 月份媒體曝光的一家蒙牛集團(tuán)冰淇淋生產(chǎn)工廠現(xiàn)場， 圖 1，冰淇淋模具固定車上有冰淇淋料液的殘留物，也是未經(jīng) 清洗的污垢，這樣的模具容易滋生微生物； 圖 2，冰淇淋成品冷庫地面上帶出都是產(chǎn)品和垃圾，大家都已經(jīng)分不清到底是成品遺落，還是垃圾亂丟； 圖 3，冰淇淋成品冷庫地面上到處是產(chǎn)品包裝袋，可能是誰偷吃過后扔下的； 圖 4，冰淇淋成品冷庫地面上到處都是產(chǎn)品包裝袋，有的是包裝好的，有的是半包裝，可能是包裝一半就丟下的，也可能是不要的次品 問題：大家看完之后有何感想？ （這不光是以后吃不吃蒙牛牌子冰淇淋的問題，我覺得應(yīng)該引以為鑒，用在我們自己的飼料車間，我們應(yīng)該做好清掃和清潔方面的工作，不要有類似于這樣的問題出現(xiàn)，雖說飼料是 給動(dòng)物吃的，但成品亂丟的現(xiàn)象本質(zhì)上也是一種浪費(fèi)，浪費(fèi)可恥，我們應(yīng)該杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生！） （說了前四個(gè) s，我們?cè)摶貧w到員工身上，這涉及到一個(gè) 素養(yǎng) 問題） 無論是整理、整頓，還是清掃、清潔方面的問題都是針對(duì)人的不良習(xí)慣的，這些不良習(xí)慣存在所有人的群體中，如果不從根本上提高員工的素質(zhì)，以制度的方式去約束的話，那說得再多，提供的實(shí)施措施再多，也不會(huì)有多大的效果?，F(xiàn)場物品擺放的唯一原則是有利于生產(chǎn)。 6S 管理在推行過程，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （最后再提及一下做 6S 的現(xiàn)場管理的八大好處，員工既創(chuàng)造了一個(gè)整潔舒心的工作環(huán)境，也提升了公司形象；執(zhí)行 6S 可以減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；整理、整頓到位了，所有需要用的東西都會(huì)一目了然，這樣能夠杜絕現(xiàn)場混亂，是作業(yè)有