【正文】 主管根據(jù)員工的試用期表現(xiàn)及工作質(zhì)量確定員工是否符合轉(zhuǎn)正條件后按以下程序辦理： 新員工本人填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》報(bào)送直接主管； 員工直接主管將根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)后提交人事部門(mén)； 由人事部門(mén)將最終考評(píng)結(jié)果告知當(dāng)事人。 （二） 辦理入職手續(xù)時(shí)，員工本人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》、《新員工基本情況調(diào)查表》、《員工確認(rèn)書(shū)》等，并同公司簽署勞動(dòng)合同，保密協(xié)議等。 1做好保衛(wèi)、消防工作。 員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作分配，服從上級(jí)的指揮。熟知并遵從《員工手冊(cè)》的要求和規(guī)定，不僅是“方信達(dá)”發(fā)展所必需的，也是您個(gè)人成長(zhǎng)所必需的，每一位員工所承擔(dān)的義務(wù)和做出的貢獻(xiàn)是公司事業(yè)成功的關(guān)健，亦是未來(lái)致勝的契機(jī)！ 人在做天在看，希望我們能團(tuán)結(jié)合作，不爭(zhēng)功，不推卸，一起耕耘，一起收獲！誠(chéng)摯地 祝愿每一位員工工作愉快！不斷進(jìn)步！ 總經(jīng)理： 10 第三篇 人事管理制度 第一章 總 則 一、目的與適用范圍 目的：讓每一位員工清楚地了解，作為公司一員，所應(yīng)共同遵守的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則和享有的權(quán)利及承擔(dān)的義務(wù)。 第 21條鐵規(guī)：客戶(hù) 至上 客戶(hù)不會(huì)錯(cuò)，如果客戶(hù)錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)，如果不是我看錯(cuò)，也一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才導(dǎo)致他的錯(cuò)，如果認(rèn)為客戶(hù)不會(huì)錯(cuò)，你的日子一定過(guò)得很不錯(cuò)。 第 14條鐵規(guī)：推諉無(wú)效 在失敗面前，在錯(cuò)誤面前，推諉是懦弱，是不敢承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)，推諉在團(tuán)隊(duì)中是無(wú)效的。 第８條鐵規(guī)：規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神 規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣。 第２條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上 7 團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)的生命線(xiàn)，我必須要遵守現(xiàn)代人約法三章的生存和工作方式。 如果今天遇到了 挫折 ， 愿我能做一位堅(jiān)強(qiáng)的勇士，揮別一切懦弱，堅(jiān)定 生命 的力量，開(kāi)闊胸懷，越挫越勇。 人才觀(guān)念： 能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。 對(duì)于工 作： 只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲。 員 工 手 冊(cè) (內(nèi)部使用 ， 嚴(yán)禁外傳 ) 石家莊鈺晟通信設(shè)備有限公司人事行政部 修訂 ： 20xx年 4月 1日 目 錄 第一篇 公司介紹篇 ??????????????????????????? .（ 1） 第二篇 企業(yè)文化篇 ??????????????????????????? .（ 2） 第一章 弟 子 規(guī) ???????????????????????????? .（ 2） 第二章 晨起自勉文 ??????????????????????????? .（ 5） 第三章 鈺晟人必須遵守的 21條鐵規(guī) ???????????????????? .（ 6） 第四章 總經(jīng)理贈(zèng)言 ??????????????????????????? .（ 9） 第三篇 人事制度管理篇 ????????????????????????? .（ 10） 第一章 總 則 ????????????????????????????? .（ 10） 第二章 招聘錄用制度???????????????????????????（ 11） 第三章 考勤管理制度 ?????????????????????????? .（ 13） 第四章 薪酬管理制度 ?????????????????????????? .（ 16） 第五章 福利管理制度 ?????????????????????????? .（ 20） 第六章 培訓(xùn)管理制度???????????????????????????（ 21） 第七章 績(jī)效考核制度 ?????????????????????????? .（ 22） 第八章 員工離職、辭退管理????????????????????????（ 23） 第九章 獎(jiǎng)懲管理?????????????????????????????（ 23） 第四篇 財(cái)務(wù)管理制度 ?????????????????????????? .（ 24） 第一章 現(xiàn)金管理暫行規(guī)定?????????????????????????（ 25） 銀行存款管理暫行規(guī)定???????????????????????（ 26） 應(yīng)收賬款管理暫行規(guī)定???????????????????????（ 26） 存貨管理暫行規(guī)定?????????????????????????（ 27） 第五篇 附 則 ????????????????????????????? .（ 28） 員工確認(rèn) 書(shū) ??????????????????????????? .（ 28） 1 第一篇 公司簡(jiǎn)介 企業(yè)概況 石家莊鈺晟通信設(shè)備有限公司自 20xx年成立以來(lái)，即以“誠(chéng)信為本，客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，向客戶(hù)提供高品質(zhì)、低價(jià)格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 做人的根本是孝道：身有傷，貽親憂(yōu)；德有傷，貽親羞。此未終，彼勿起。 雖然我非常的平庸， 愿我能 綻放親切的笑容，少言、多做、多看、多行好事、不見(jiàn)人過(guò)，愿我的 人生 越走越豐盛。 第三章 鈺晟人必須遵守的 21 條鐵規(guī) 第 1條鐵規(guī)：公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。 第７條鐵規(guī)：先有專(zhuān)業(yè)精神，后有人才 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)精神， 就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶(hù)服務(wù)，又是指為自己周?chē)耐路?wù)。 第 13條鐵規(guī)：不要編造結(jié)果，要卷起袖子干活 千萬(wàn)不要用猜測(cè)出來(lái)的可怕結(jié)果嚇唬自己或是嚇唬別人，必須要先卷起袖子去干活。 第 20條鐵規(guī)：永遠(yuǎn)保持進(jìn)取，保持開(kāi)放心態(tài) 謙虛是擁有開(kāi)放心態(tài)的表現(xiàn)。 本《員工手冊(cè)》是員工工作的指導(dǎo)書(shū)，幫助您更快地了解“方信達(dá)”，明確自己的基本責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，愛(ài)護(hù)各種辦公設(shè)施設(shè)備。 及時(shí)上報(bào)或處理客戶(hù)投訴，維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系，樹(shù)立公司竭誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù)的形象。 四、入職手續(xù)辦理 （一） 員工的入職辦理由人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)。 六、有以下情況之一者，均被視為不符合錄用條件： 在訂立勞動(dòng)合同過(guò)程中有欺騙、隱瞞或其他不誠(chéng)實(shí)行為者； 工作能力不符合要求者； 工作理念和態(tài)度與公司文化有沖突者； 不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)者； 試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)患精神病者； 貪污、拖欠原單位公款，有記錄在案者或在原單位離職手續(xù)未真正辦理完畢者； 被判處刑罰，未執(zhí)行完畢者或通輯在案者； 吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。 （二）公司每月 1日統(tǒng)計(jì)考勤，考勤周期為上月 1日至月 31日。 14 曠工 曠工指無(wú)故不上班或請(qǐng)示未獲批準(zhǔn)擅自離開(kāi)公司的行為。 本公司工作年限 年 假 (工 作 日 ) 1 年 （試用期后開(kāi)始） 5 天 2 年 7 天 3 年 9 天 4 年 11天 5 年以上（含 5年） 15 天 （最多不超過(guò)此數(shù)） 年假的使用：依據(jù)員工實(shí)際工作月份核算，員工轉(zhuǎn)正后方可使用。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15天。哺乳假至孩子一周歲生日時(shí)自行終止。病假須事先提出申請(qǐng)，如因急病來(lái)不及事先申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)于當(dāng)日 10 時(shí)前電話(huà)通知部門(mén)經(jīng) 理，并于返回公司當(dāng)日上午補(bǔ)填請(qǐng)假申請(qǐng)單。 五、請(qǐng)假審批程序 （一）各部門(mén)主管對(duì)直接下屬年假和其他假期（門(mén)診病假、事假、婚假、喪假、父親假、考試假）2天以?xún)?nèi)的批準(zhǔn)權(quán)。 第四章 薪酬管理制度 一、分配依據(jù)： 崗位價(jià)值：崗位本身能夠創(chuàng)造的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的 貢獻(xiàn)。見(jiàn)下表 一、表二 ： 表一：崗位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資其它規(guī)定 : ⑴ 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)； ⑵ 公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； ⑶ 新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人 事行政 部提出初步意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。 通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼； 通訊津貼分為 兩 類(lèi) ： 業(yè)務(wù)類(lèi)，管理類(lèi) ； 通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下： 員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由 公司負(fù)責(zé)人 核定； 管理類(lèi)員工自愿選擇津貼方式： 管理類(lèi)： ① 公司補(bǔ)貼 50元 /月 /人； ② 按月消費(fèi)話(huà)費(fèi)，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的 階段 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。 五、工資核算 計(jì)算工資方法：出勤工資額＝基本工資 （ 當(dāng) 月出勤日數(shù) 247。 本方案解釋權(quán)在 總經(jīng)理 。 凡遲到、早退或不到者，人事行政部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。此培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果將作為評(píng)選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。 在目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，上下級(jí)部門(mén)應(yīng)就目標(biāo)達(dá)成的資源條件進(jìn)行及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)下級(jí)部門(mén)的工作給予指導(dǎo)、協(xié)助并進(jìn)行過(guò)程管理；每月目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估后，人事行政部應(yīng)將評(píng)估結(jié)果反饋于各部門(mén)，同時(shí)應(yīng)適時(shí)組織績(jī)效面談或書(shū)面反饋，指出部門(mén)工作的成績(jī)和不足，及下階段工作的努力方向與提升空間。 員工辭職，應(yīng)于三十日前提出申請(qǐng)，未依上述規(guī)定日期提出申請(qǐng)手續(xù)者，扣除一個(gè)月工資作為對(duì)公司的補(bǔ)償。 總經(jīng)理外出或因運(yùn)營(yíng)急需等特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)也可付款，但是總經(jīng)理歸來(lái)后需補(bǔ)簽字。出發(fā)歸來(lái)后的三天之內(nèi)及時(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算，做到一次一清，不允許跨月結(jié)算和幾個(gè)地方出差混合結(jié)算，對(duì)于前賬未清或跨月拖欠占用公款者，可扣發(fā)工資。 出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。 應(yīng)收賬款管理暫行規(guī)定 公司要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容設(shè)置應(yīng)收賬款微機(jī)明細(xì)分類(lèi)賬，即按債務(wù)人的具體名稱(chēng)錄入明細(xì)分類(lèi)賬，不準(zhǔn)籠統(tǒng)的以地名代替。 商品的購(gòu)入 從供貨廠(chǎng)家進(jìn)貨，由公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)情況，對(duì)市場(chǎng)的時(shí)段銷(xiāo)售做出預(yù)測(cè)，統(tǒng)一填制采購(gòu)單報(bào)批進(jìn)貨量，經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)按所批準(zhǔn)的數(shù)量進(jìn)貨。 退貨商品應(yīng)由業(yè)務(wù)部確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理退貨手續(xù)，業(yè)務(wù)人員需用紅字填寫(xiě)退貨單、注明退貨理由并簽字