【正文】 主管根據員工的試用期表現及工作質量確定員工是否符合轉正條件后按以下程序辦理： 新員工本人填寫《轉正申請》報送直接主管； 員工直接主管將根據員工的日常表現對其進行評價后提交人事部門； 由人事部門將最終考評結果告知當事人。 （二） 辦理入職手續(xù)時，員工本人填寫《應聘人員登記表》、《新員工基本情況調查表》、《員工確認書》等，并同公司簽署勞動合同，保密協(xié)議等。 1做好保衛(wèi)、消防工作。 員工應自覺遵守勞動紀律，服從工作分配，服從上級的指揮。熟知并遵從《員工手冊》的要求和規(guī)定，不僅是“方信達”發(fā)展所必需的，也是您個人成長所必需的，每一位員工所承擔的義務和做出的貢獻是公司事業(yè)成功的關健，亦是未來致勝的契機！ 人在做天在看，希望我們能團結合作，不爭功，不推卸，一起耕耘，一起收獲！誠摯地 祝愿每一位員工工作愉快！不斷進步！ 總經理： 10 第三篇 人事管理制度 第一章 總 則 一、目的與適用范圍 目的：讓每一位員工清楚地了解，作為公司一員，所應共同遵守的工作規(guī)范、行為準則和享有的權利及承擔的義務。 第 21條鐵規(guī)：客戶 至上 客戶不會錯，如果客戶錯，一定是我看錯，如果不是我看錯，也一定是因為我的錯，才導致他的錯，如果認為客戶不會錯，你的日子一定過得很不錯。 第 14條鐵規(guī)：推諉無效 在失敗面前，在錯誤面前，推諉是懦弱，是不敢承擔責任的表現，推諉在團隊中是無效的。 第８條鐵規(guī)：規(guī)范就是權威，規(guī)范是一種精神 規(guī)范是一種精神，一種可貴的習慣。 第２條鐵規(guī)：團隊至高無上 7 團隊是各部門的生命線，我必須要遵守現代人約法三章的生存和工作方式。 如果今天遇到了 挫折 ， 愿我能做一位堅強的勇士，揮別一切懦弱，堅定 生命 的力量，開闊胸懷，越挫越勇。 人才觀念： 能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。 對于工 作： 只問耕耘，不問收獲。 員 工 手 冊 (內部使用 ， 嚴禁外傳 ) 石家莊鈺晟通信設備有限公司人事行政部 修訂 ： 20xx年 4月 1日 目 錄 第一篇 公司介紹篇 ??????????????????????????? .（ 1） 第二篇 企業(yè)文化篇 ??????????????????????????? .（ 2） 第一章 弟 子 規(guī) ???????????????????????????? .（ 2） 第二章 晨起自勉文 ??????????????????????????? .（ 5） 第三章 鈺晟人必須遵守的 21條鐵規(guī) ???????????????????? .（ 6） 第四章 總經理贈言 ??????????????????????????? .（ 9） 第三篇 人事制度管理篇 ????????????????????????? .（ 10） 第一章 總 則 ????????????????????????????? .（ 10） 第二章 招聘錄用制度???????????????????????????（ 11） 第三章 考勤管理制度 ?????????????????????????? .（ 13） 第四章 薪酬管理制度 ?????????????????????????? .（ 16） 第五章 福利管理制度 ?????????????????????????? .（ 20） 第六章 培訓管理制度???????????????????????????（ 21） 第七章 績效考核制度 ?????????????????????????? .（ 22） 第八章 員工離職、辭退管理????????????????????????（ 23） 第九章 獎懲管理?????????????????????????????（ 23） 第四篇 財務管理制度 ?????????????????????????? .（ 24） 第一章 現金管理暫行規(guī)定?????????????????????????（ 25） 銀行存款管理暫行規(guī)定???????????????????????（ 26） 應收賬款管理暫行規(guī)定???????????????????????（ 26） 存貨管理暫行規(guī)定?????????????????????????（ 27） 第五篇 附 則 ????????????????????????????? .（ 28） 員工確認 書 ??????????????????????????? .（ 28） 1 第一篇 公司簡介 企業(yè)概況 石家莊鈺晟通信設備有限公司自 20xx年成立以來，即以“誠信為本，客戶至上”的經營理念，向客戶提供高品質、低價格的產品和優(yōu)質服務。 做人的根本是孝道：身有傷，貽親憂；德有傷，貽親羞。此未終，彼勿起。 雖然我非常的平庸， 愿我能 綻放親切的笑容，少言、多做、多看、多行好事、不見人過，愿我的 人生 越走越豐盛。 第三章 鈺晟人必須遵守的 21 條鐵規(guī) 第 1條鐵規(guī)：公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。 第７條鐵規(guī)：先有專業(yè)精神，后有人才 因為專業(yè)精神， 就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。 第 13條鐵規(guī)：不要編造結果，要卷起袖子干活 千萬不要用猜測出來的可怕結果嚇唬自己或是嚇唬別人，必須要先卷起袖子去干活。 第 20條鐵規(guī)：永遠保持進取，保持開放心態(tài) 謙虛是擁有開放心態(tài)的表現。 本《員工手冊》是員工工作的指導書，幫助您更快地了解“方信達”，明確自己的基本責任、權利和義務。 愛護公司財產，愛護各種辦公設施設備。 及時上報或處理客戶投訴，維護好客戶關系，樹立公司竭誠為客戶服務的形象。 四、入職手續(xù)辦理 （一） 員工的入職辦理由人事行政部門負責。 六、有以下情況之一者，均被視為不符合錄用條件： 在訂立勞動合同過程中有欺騙、隱瞞或其他不誠實行為者； 工作能力不符合要求者； 工作理念和態(tài)度與公司文化有沖突者； 不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)者； 試用期內發(fā)現患精神病者； 貪污、拖欠原單位公款，有記錄在案者或在原單位離職手續(xù)未真正辦理完畢者； 被判處刑罰，未執(zhí)行完畢者或通輯在案者； 吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。 （二）公司每月 1日統(tǒng)計考勤，考勤周期為上月 1日至月 31日。 14 曠工 曠工指無故不上班或請示未獲批準擅自離開公司的行為。 本公司工作年限 年 假 (工 作 日 ) 1 年 （試用期后開始） 5 天 2 年 7 天 3 年 9 天 4 年 11天 5 年以上（含 5年） 15 天 （最多不超過此數） 年假的使用：依據員工實際工作月份核算，員工轉正后方可使用。難產的，增加產假 15天。哺乳假至孩子一周歲生日時自行終止。病假須事先提出申請，如因急病來不及事先申請時，應于當日 10 時前電話通知部門經 理，并于返回公司當日上午補填請假申請單。 五、請假審批程序 （一）各部門主管對直接下屬年假和其他假期（門診病假、事假、婚假、喪假、父親假、考試假）2天以內的批準權。 第四章 薪酬管理制度 一、分配依據： 崗位價值：崗位本身能夠創(chuàng)造的價值和對企業(yè)的 貢獻。見下表 一、表二 ： 表一：崗位分類標準 崗位工資其它規(guī)定 : ⑴ 公司崗位工資標準須經 總經理 批準； ⑵ 公司可根據經營狀況變化而修改崗位工資標準； ⑶ 新進人員被聘崗位以及崗位級別調整由人 事行政 部提出初步意見報總經理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。 通訊津貼是為了保障工作效率而設置的一種補貼； 通訊津貼分為 兩 類 ： 業(yè)務類，管理類 ； 通訊津貼標準如下： 員工：根據員工崗位性質等具體情況，由 公司負責人 核定； 管理類員工自愿選擇津貼方式： 管理類： ① 公司補貼 50元 /月 /人； ② 按月消費話費，實報實銷。 總經理特別獎：根據公司整體經營和發(fā)展需要所設立的 階段 專項獎金。 五、工資核算 計算工資方法：出勤工資額＝基本工資 （ 當 月出勤日數 247。 本方案解釋權在 總經理 。 凡遲到、早退或不到者，人事行政部將比照《考勤制度》給予相應的處分。此培訓考評結果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調整工資等的依據。 在目標計劃執(zhí)行的過程中，上下級部門應就目標達成的資源條件進行及時溝通、協(xié)調，上級領導應對下級部門的工作給予指導、協(xié)助并進行過程管理；每月目標進行績效評估后，人事行政部應將評估結果反饋于各部門，同時應適時組織績效面談或書面反饋，指出部門工作的成績和不足，及下階段工作的努力方向與提升空間。 員工辭職，應于三十日前提出申請，未依上述規(guī)定日期提出申請手續(xù)者，扣除一個月工資作為對公司的補償。 總經理外出或因運營急需等特殊情況下經總經理授權也可付款，但是總經理歸來后需補簽字。出發(fā)歸來后的三天之內及時到財務部門結算，做到一次一清，不允許跨月結算和幾個地方出差混合結算，對于前賬未清或跨月拖欠占用公款者，可扣發(fā)工資。 出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票。 應收賬款管理暫行規(guī)定 公司要根據經濟業(yè)務的內容設置應收賬款微機明細分類賬，即按債務人的具體名稱錄入明細分類賬，不準籠統(tǒng)的以地名代替。 商品的購入 從供貨廠家進貨，由公司營銷部門根據營銷情況，對市場的時段銷售做出預測，統(tǒng)一填制采購單報批進貨量，經財務人員審核，總經理批準后，營銷部門按所批準的數量進貨。 退貨商品應由業(yè)務部確認主管領導批準后方可辦理退貨手續(xù)，業(yè)務人員需用紅字填寫退貨單、注明退貨理由并簽字