【正文】 債券投資等 表 流動資產(chǎn)的內(nèi)容 資產(chǎn)管理 流動資產(chǎn)的特點。企業(yè)的資金基本 來源于投入資金和借入資金兩個渠道。在國家法規(guī)政策的指 導(dǎo)下，通過科學(xué)地組織財務(wù)活動，正確地處理 財務(wù)關(guān)系，以盡可能少的資金運用與耗費，努 力追求利潤最大化和所有者權(quán)益的擴(kuò)大化。可是當(dāng)了廠長后，最令他頭疼的是財 務(wù)管理問題。 訓(xùn)練項目 ：編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 1. 以模擬公司為單位，深入一家機械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行參觀與調(diào)研，了解生產(chǎn)計劃與控制情況。 訓(xùn)練項目 案例分析：格雷格廠長的目標(biāo)與控制 1. 訓(xùn)練分析生產(chǎn)過程中問題的能力； 2. 培養(yǎng)有效控制生產(chǎn)過程的初步能力。 企業(yè)物資管理的主要任務(wù)是： （ 1）物資計劃與控制； （ 2）物資供應(yīng)管理； （ 3）物資運輸與儲存管理； （ 4）物資消耗管理。 全新產(chǎn)品； 換代新產(chǎn)品； 改進(jìn)新產(chǎn)品； 仿制新產(chǎn)品。 技術(shù)進(jìn)步的作用。生產(chǎn)調(diào)度 是生產(chǎn)作業(yè)控制的重要形式，是在生產(chǎn)作業(yè)控 制過程中糾正偏差的重要手段。 生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容。 圖 生產(chǎn)計劃編制的程序 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃的含義與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃， 是銜接生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，組織日常生產(chǎn)活動的基本 工具與依據(jù)，是生產(chǎn)運行管理的重要手段。是指按照零件結(jié)構(gòu)和工藝相似 的原則分組組織生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織技術(shù)。流水線生產(chǎn)方式產(chǎn) 生于 20世紀(jì) 20年代的美國福特汽車公司。 生產(chǎn)過程組織的含義。 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)類型 生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)（見圖 ）。而江北機械廠生產(chǎn)能力有限， 只能接受其中一筆訂貨。 5. 編制該種洗發(fā)水的營銷策劃書。每個公司推薦兩名成員介紹市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇情況，并進(jìn)行評價與研討。 知識測試的重點內(nèi)容為： 1. 現(xiàn)代營銷觀念； 2. 市場細(xì)分化； 3. 目標(biāo)市場選擇； 4. 產(chǎn)品策略； 5. 價格策略； 6. 分銷策略； 7. 促銷策略。是指刺激和喚起顧客需求而采取 的各種促銷措施。 廣告支出的實際策略。這是促銷的最早、也是影 響面最大的一種形式。 分銷渠道的層次、長度與寬度。品牌或品牌的一部分在政 府有關(guān)部門依法注冊并取得專用權(quán)后，稱為商標(biāo)。是指企業(yè)針對目標(biāo)市場的需要，對 可控制的各種市場手段與營銷因素的優(yōu)化組合和綜合運 用。 選擇目標(biāo)市場 的標(biāo)準(zhǔn)（見圖 ）。是指企業(yè)根據(jù)市場需求和購 買行為的差異性，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，把整體市場劃分 為若干消費者群的過程。 市場營銷及其理念 現(xiàn)代營銷觀念 現(xiàn)代營銷的四個觀念，如表 。請諸位散會之后，要基于 市場營銷組合策略的通盤考慮，進(jìn)行全面策劃。 4. 寫出簡要的調(diào)研與分析報告并以班級為單位進(jìn) 行交流。 （ 1）采用出售、出租、抵押、交換、轉(zhuǎn)讓等方式 進(jìn)行資產(chǎn)運營，推進(jìn)股份合作制等多種形式的改造與 改制，再造企業(yè)的活力與生機； （ 2）同時推進(jìn)“兩個置換”；即一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的置 換；二是職工身份的置換。 現(xiàn)代公司的外部治理結(jié)構(gòu)。公司治理包括內(nèi)部治 理與外部治理兩 大系統(tǒng)。 對企業(yè)法人治理制度概念的理解（見圖 ）。 圖 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度構(gòu)成 產(chǎn)權(quán)制度 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。 圖 現(xiàn)代企業(yè)的特點 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài) 公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)； 股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。 4. 簡要分析各企業(yè)的基本功能與特征。企業(yè)的演進(jìn)主要經(jīng)歷以下三個階段 （見圖 ）。 企業(yè)的概念與基本職能 企業(yè)的基本職能 就是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動， 向社會提供產(chǎn)品與服務(wù)，以滿足社會需要。 （ 3）雖然企業(yè)的基本職能是為社會提供產(chǎn)品 與服務(wù)，但就其本質(zhì)，它屬于追求盈利的營利性 組織。 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 企業(yè)的發(fā)展 隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、社會的進(jìn)步，企業(yè)形式也是 不斷發(fā)展完善的。 3. 這 20個企業(yè)應(yīng)含括教材提出的所有企業(yè)類型。但呂爽卻聽到 這位經(jīng)理在抱怨：這種常規(guī)性業(yè)務(wù)屬總經(jīng)理管轄范圍， 董事長的直接干預(yù)符合程序嗎？呂爽真的鬧糊涂了： 又是總經(jīng)理，又是董事長，官兒都比她的頂頭上司大， 他們之間的職權(quán)到底如何分配的呢？ 初露鋒芒 （ 1）你認(rèn)為公司的總經(jīng)理與董事長之間 是什么關(guān)系？ （ 2）你是否贊同業(yè)務(wù)部經(jīng)理的意見？并 說明理由？ 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的特點 現(xiàn)代企業(yè)具有以下五個特點（見圖 ）。應(yīng)在如下兩個層次上理解產(chǎn)權(quán)制度 （見圖 ）。即企業(yè)法人治理制度，是指 為維護(hù)以股東為核心的利益相關(guān)者的利益，對企業(yè)的權(quán) 力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式。 （ 1）利益相關(guān)者； （ 2）相互聯(lián)系。 我國企業(yè)的改革與發(fā)展 國有中小企業(yè)的改革與發(fā)展 國有中小企業(yè)要結(jié)合實際，進(jìn)行各種形式的產(chǎn)權(quán) 經(jīng)營與改制。 1. 以模擬公司為單位，到一家改革成功或失敗的 企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，或系統(tǒng)搜集一家企業(yè)的改革資 料； 2. 運用所學(xué)理論，分析其構(gòu)成與類型； 3. 分析其產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)與機制； 3. 對其改革進(jìn)行評價，并提出建議。在研究出 一系列加大營銷力度的措施之后，爭論的焦點集中到 價格決策上 …… 雙方爭執(zhí)不下，后來，營銷部經(jīng)理施 萬財說： “ 先討論到這吧。 市場營銷及其理念 營銷觀念的演進(jìn) 賣方導(dǎo)向理念 — 傳統(tǒng)營銷觀念； 買方導(dǎo)向理念 — 市場營銷觀念； 社會導(dǎo)向理念 — 社會市場營銷觀念。 圖 市場調(diào)研與分析的程序 市場分析與定位 市場細(xì)分化 市場細(xì)分化的涵義。是指在市場細(xì)分化的基礎(chǔ)上， 企業(yè)所選定的，準(zhǔn)備以相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足其需 要的消費者群。 圖 市場定位的步驟 產(chǎn)品策略 營銷組合策略與產(chǎn)品策略 營銷組合策略。品牌是產(chǎn)品的名稱標(biāo)識及其在消費者 心目中建樹的一種美好形象。分銷渠道的起點是生產(chǎn)者，終點是消 費者（用戶），連接他們的中間環(huán)節(jié)就是中 間商。廣告是以促銷為目標(biāo)，通 過有償購買一定的非人員形式，向廣大受眾 傳播信息的活動。在產(chǎn)品生命 周期的不同階段，應(yīng)采取不同的廣告策略， 主要有：通知性廣告、選擇性廣告和提示性 廣告。 促銷策略 營業(yè)推廣策略 營業(yè)推廣的含義。 圖 公共關(guān)系促銷的形式 （ 1）闡述現(xiàn)代營銷觀念； （ 2）以一種（或一類）產(chǎn)品為例，說明 如何進(jìn)行市場細(xì)分化； （ 3）簡述營銷組合策略。 5. 在全班組織一次交流與研討會。 4. 對該種洗發(fā)水進(jìn)行營銷策劃。一筆訂 貨是可以長期、大量生產(chǎn)一種設(shè)備，但客戶卻 在極力壓低價格；另一筆訂貨是要輪流生產(chǎn)幾 種設(shè)備，即只能組織成批生產(chǎn)，但客戶方面愿 意出較高的價格。 生產(chǎn)戰(zhàn)略決策與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計； 生產(chǎn)過程的組織與管理； 生產(chǎn)系統(tǒng)地發(fā)展。生產(chǎn)過程就是一系列相互聯(lián)系的勞動過程 和自然過程相結(jié)合的復(fù)雜過程。 生產(chǎn)過程的構(gòu)成與組織 流水線生產(chǎn)方式 流水生產(chǎn)方式的涵義。 成組技術(shù) 成組技術(shù)含義。 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃編制的程序（見圖 ）。生產(chǎn)控制就是保證生產(chǎn)實際與 生產(chǎn)計劃相一致的工作過程。是指在生產(chǎn)作業(yè)的過程 中，針對運行中出現(xiàn)的矛盾與問題，對生產(chǎn)活 動與相關(guān)資源所進(jìn)行的調(diào)節(jié)與協(xié)調(diào)。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步標(biāo)志著企業(yè)技術(shù)水平不 斷提高的過程。 專項業(yè)務(wù)管理 新產(chǎn)品的類型。物資管理的基本目標(biāo)，是確保生產(chǎn)需 要，降低物耗成本。 知識測試的重點內(nèi)容為： 1. 生產(chǎn)類型； 2. 組織生產(chǎn)過程的基本要求； 3. 生產(chǎn)過程的空間組織； 4. 生產(chǎn)過程的時間組織； 5. 流水線生產(chǎn)方式； 6. 成組技術(shù)； 7. 生產(chǎn)計劃體系； 8. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的含義與內(nèi)容； 9. 生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容。 訓(xùn)練項目 案例分析：格雷格廠長的目標(biāo)與控制 訓(xùn)練項目 ：編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 1. 增強對生產(chǎn)計劃與控制的感性認(rèn)識； 2. 培養(yǎng)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的初步能力。他在食品行業(yè)工作多年， 并先后在生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等部門干過，可以說業(yè) 務(wù)相當(dāng)內(nèi)行。 圖 企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容 財務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與任務(wù) 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。 圖 資金籌集管理 資金籌集的來源與方式 資金籌集的基本來源。 流動資產(chǎn)的內(nèi)容，如表 。 （ 1）固定資產(chǎn)使用時間長； （ 2）固定資產(chǎn)在使用中，實物形態(tài)不變，但其價 值逐步轉(zhuǎn)移，其價值補償與實物更新期不一致； （ 3）固定資產(chǎn)的使用年限決定其資金周轉(zhuǎn)期。 成本費用管理 成本費用的分類 制造成本與期間費用。利潤是收入扣除成本費用后 的余額，是企業(yè)的凈收益。 （ 1）利潤總額大小分析； （ 2）利潤總額構(gòu)成分析； （ 3）利潤總額變動分析。 案例 案例分析：材料采購的嚴(yán)重超支 1. 增強對預(yù)算與支出的感性認(rèn)識； 2. 學(xué)會簡單的成本 效益分析思路與方法； 3. 培養(yǎng)財務(wù)管理的初步能力。 宏發(fā)公司是一家小型企業(yè)。 演講完畢，謝謝觀看！