08組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(更新版)
【正文】 塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 28 三月 20239:13:21 上午 09:13:21三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/28 9:13:2109:13:2128 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 9:13:21 上午 9:13 上午 09:13:21三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。五、工作設(shè)計v工作設(shè)計 是從組織目標和工作者的需要出發(fā)而考慮的有關(guān)工作內(nèi)容及工作關(guān)系的管理藍圖。責(zé)與職權(quán)。討 論試分析事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的利與弊？事業(yè)部制的優(yōu)點 v 第一，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也 能靈活地處理市場出現(xiàn)的新情況 ， 并迅速地做出反應(yīng)；v 第二， 有利于最高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù) ，成為堅強有力的決策機構(gòu)，同時又 能使各事業(yè)部發(fā)揮各自的主動性和創(chuàng)造性 ，提高整個組織的效益；v 第三，各個事業(yè)部之間可以 有適當?shù)谋容^和競爭 ，從而達到增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展的目的；v 第四，各個事業(yè)部 自主經(jīng)營、責(zé)任明確，目標管理和自我控制能有效地進行 ，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度可以適當擴大；v 第五，事業(yè)部作為 獨立的利潤核算中心 ，容易考核各個事業(yè)部的業(yè)績，用以指導(dǎo)組織的戰(zhàn)略決策。 C、個人參與決策的機會多。 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 [總裁總裁 ]車用電池事業(yè)部車用電池事業(yè)部 銷售科銷售科 研究開發(fā)部研究開發(fā)部 財務(wù)部財務(wù)部 人事部人事部 計劃處計劃處 供應(yīng)處供應(yīng)處 電池事業(yè)部電池事業(yè)部 微型電池事業(yè)部微型電池事業(yè)部 財務(wù)科財務(wù)科 電瓶廠電瓶廠 電木廠電木廠 銷售科銷售科 干電池廠干電池廠 手電筒廠手電筒廠 工業(yè)用電池廠工業(yè)用電池廠 生產(chǎn)計劃科生產(chǎn)計劃科 微型電池廠微型電池廠 銷售服務(wù)部銷售服務(wù)部 微型電池微型電池 研究室研究室 設(shè)備處設(shè)備處 v部門結(jié)構(gòu) ，即各管理部門的構(gòu)成，是組織的橫向結(jié)構(gòu)。技能目標：能夠結(jié)合組織的特點為其進行合理的組織設(shè)計。 組織結(jié)構(gòu)分類 一、直線制 ? 直線制組織結(jié)構(gòu)廠長車間主任 車間主任 車間主任班組長班組長班組長v一切管理職能基本上都由行政負責(zé)人自己執(zhí)行一切管理職能基本上都由行政負責(zé)人自己執(zhí)行 。下級下達命令和指示。又參加產(chǎn)品或項目小組的工作。v明確了組織的主要職能，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，就可以在組織結(jié)構(gòu)中有意識地加強該職能，與組織的任務(wù)保持一致。通常由 10~15人組成，這些員工擁有不同的技能，生產(chǎn)整個產(chǎn)品或提供整個服務(wù)，接管管理的任務(wù)。 09:13:2109:13:2109:13Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2109:13:2109:13Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 09:13:2109:13:2109:133/28/2023 9:13:21 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:13:21 上午 9:13 上午 09:13:21三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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