職業(yè)生涯與目標(biāo)培訓(xùn)講義周坤(更新版)
【正文】 種非常悲觀的感覺，總是將我們不成功的原因歸結(jié)為條件太差，沒有機(jī)會，所以不成功似乎是應(yīng)該的，是正常的。 成功的條件和決定要素 條件的分類 我們將成功的條件分成兩類， A類和 B 類。 第二個(gè)理論：是卓越的定義 作者給卓越的企業(yè)定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)必須連續(xù) 15 年市盈率高于同行業(yè)平均水平的３倍，全美國也只不過有 17 家企業(yè)能夠達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)?？梢钥闯?，拿破侖首先有這樣一個(gè)目標(biāo)，所以為他以后目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了一個(gè)最根本的基礎(chǔ)。但是無論您選擇的是什么，這些被選擇的事件都會影響和決定你今后生活的質(zhì)量。職業(yè)生涯與目標(biāo) 職業(yè)生涯與目標(biāo) 人生的目標(biāo) 目標(biāo)和人生的關(guān)系 目標(biāo)與空想的區(qū)別 目標(biāo)設(shè)定的程度 失敗者和圣人的故事 愿力對人生的影響 角色轉(zhuǎn)換之一 — 從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕? 人生的目標(biāo) 人生的目標(biāo)盡管是一個(gè)老生常談的話題，但它卻是很現(xiàn)實(shí)的。在工作的時(shí)候，您既可以選擇認(rèn)真工作，也可以選擇消極怠工。最后拿破侖不但成為將軍，還成為了元帥，最后還當(dāng)上了皇帝。 第一個(gè)理論： “ 因?yàn)閮?yōu)秀所以難以卓越 ” 這給中國的企業(yè)和國人畫了一張肖像，很多中國人都非常優(yōu)秀，“一個(gè)中國人是一條龍”，但是當(dāng)許多中國人在一起的時(shí)候就“成了一堆蟲”，眾多優(yōu)秀的中國人聚在一起使企業(yè)變得非常混亂，這就是優(yōu)秀所以難以卓越。我們說要“抓大放小”，但應(yīng)該怎么抓？怎么放？什么才是合適的度？一個(gè)企業(yè)的范圍局限在一個(gè)地方時(shí)可能管理的很好，但是變成跨地域企業(yè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)怎樣管理？中國的企業(yè)規(guī)模在中小型時(shí)垮塌的比例不是很大，往往是在快速發(fā)展壯大的過程中容易哄然倒塌，為什么？我們只有首先看到這些問題，才有可能去解決問題。也就是說萬事俱備，只欠東風(fēng)，我們需要找出“東風(fēng)”到底是什么。參加過這種培訓(xùn)的人會體會到，不管企業(yè)平時(shí)投入的管理有多少，不管員工之間的矛盾是否激烈，只要進(jìn)了拓展訓(xùn)練營，在參加訓(xùn)練的那幾天，每個(gè)員工都會強(qiáng)烈地感受到團(tuán)隊(duì)精神，不分男女老少，不論職位高低，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常團(tuán)結(jié)。但 “以人為本 ”的內(nèi)涵到底是什么？我們往往并不清楚。但通過變革和創(chuàng)新，不 但沒有令公司得益，反而加速了公司的衰亡。由于多年來一直堅(jiān)持 “安全 ”理念，所以沃爾沃轎車公司的業(yè)績直線攀升， 20xx 年轎車銷售量超過 46 萬輛，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。我們在《企業(yè)規(guī)范化管理》的課程里面，講到了 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該如何制定，也講了整個(gè)公司管理的規(guī)范化、流程的優(yōu)化 EPR 系統(tǒng)，以及組織的優(yōu)化等方面。 戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范管理 在這六個(gè)需要進(jìn)入規(guī)范的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域中，第一個(gè)需要規(guī)范的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。公司戰(zhàn)略的確定應(yīng)當(dāng)本著“舍得法則”，即有所為，有所不為。中國很多企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往只是編制一些管理戰(zhàn)略的文件，而沒有涉及上述三個(gè)具體層次和領(lǐng)域。
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