職業(yè)生涯與目標(biāo)培訓(xùn)講義周坤(存儲版)
【正文】 往往在過快的發(fā)展中迷失自己。 圖 14 公司戰(zhàn)略分析系統(tǒng)框架 2．企業(yè)的理念和文化 一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范需要明確公司存在的理由、公司的使命、公司的宣言、公司的經(jīng)營理念、公司的核心價值觀以及公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。即公司的戰(zhàn)略必須能夠直接滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)控制、銷售、市場推廣、財務(wù)、人力資源等所有的職能環(huán)境中，缺一不可。與一般人的理解所不同的是，制度建設(shè)是規(guī)范化管理中最不重要 的方面。系統(tǒng)性的管理應(yīng)該包括五大方面，其中規(guī)范化管理系統(tǒng)是這五大方面之一。 4．規(guī)范公司戰(zhàn)略 +競爭戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略規(guī)范化管理的第四個環(huán)節(jié)是公司戰(zhàn)略加競爭戰(zhàn)略，即企業(yè)要確定誰是企業(yè)的競爭對手，企業(yè)在市場上的競爭策略是什么？企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)范、年度規(guī)劃、市場競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)等等。對于企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會、強(qiáng)勢和弱勢、競爭對手擁有的資源、企業(yè)的核心競 爭力、企業(yè)的核心能力等方面進(jìn)行有效的分析。在進(jìn)入主題之前，我們首先來關(guān)注兩個簡單的問題： 這兩個問題的答案許多人都知道：蓋房子首先就是打地基；中 國功夫和泰拳的區(qū)別在于前者講究內(nèi)功修煉，后者則強(qiáng)調(diào)猛練外功。這是建國 50 多年以來，中國的企業(yè)努力去做的四件事情，但似乎并沒有把我們的企業(yè)搞好。 【案例】 瑞典的沃爾沃轎車公司自 1927 年創(chuàng)辦以來，以獨(dú)特的 “安全 ”理念風(fēng)靡全球。是老板打來的，說話畢恭畢敬：“是，是，我看是，你放心 ……” 正在接電話時，來了一個下屬，有緊急事情要請示：“經(jīng)理，這個事情你看怎么辦？”但是這位經(jīng)理不但沒有理睬他，反而斥責(zé)下屬后，繼續(xù)接聽老板的電話。因此，僅僅通過一些活動，一些口號 來解決整個公司的企業(yè)文化，是不切合實(shí)際的。這些誤區(qū)使得很多企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。 以找工作為例 ， A類條件包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、品德、素質(zhì)等等， B類條件包括機(jī)會、背景、人際關(guān)系等等。 2．中國的企業(yè)為什么做不長 世界銀行曾經(jīng)進(jìn)行過一個統(tǒng)計，美國企業(yè)的平均壽命大約是 40 年，而中國企業(yè)的平均壽命只有 4 年半，民營企業(yè)和私營企業(yè)更短，只有兩年零七個月。原因只有一個，張無忌根本沒有想過當(dāng)皇帝，換句話講，他從來就沒有當(dāng)皇帝這樣一個人生的目標(biāo)。別人用于看電影、看電視的時間，他卻用來背誦英語單詞、練習(xí)口語。因此，幾乎沒有兩個人的人生目標(biāo)是一模一樣的。 ? 每個人在所擁有的時間里選擇的“事件”，決定了他以后的生活質(zhì)量。他雖然現(xiàn)在還在廚房里工作，但是我們可以估計到他今后的生活質(zhì)量，這個人今后絕對不簡單。 1．中國的企業(yè)為什么做不大 與國際上的一些知名企業(yè)相比，中國的企業(yè)規(guī)模往往不大，于是有人就提出了一個口號“把企業(yè)做大”，然而很多企業(yè)連“大”的意義都沒有明確，就開始拼湊企業(yè)，希望能拼出一艘“航空母艦”去與國際企業(yè)抗衡，然后在“大”還沒有做好的情況下，
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