《職業(yè)生涯與目標培訓(xùn)講義》周坤(文件)
【正文】 全中心的一個研究小組是同警察和救護車一起開出現(xiàn)場的。這是建國 50 多年以來，中國的企業(yè)努力去做的四件事情，但似乎并沒有把我們的企業(yè)搞好。八段恰好是文化的管理，九段則是戰(zhàn)略的管理。在進入主題之前，我們首先來關(guān)注兩個簡單的問題： 這兩個問題的答案許多人都知道：蓋房子首先就是打地基；中 國功夫和泰拳的區(qū)別在于前者講究內(nèi)功修煉，后者則強調(diào)猛練外功。 解決上述兩個問題的途徑是什么呢？只有腳踏實地、扎扎實實地做好企業(yè)管理 ，全面提升企業(yè)管理水平，放棄好高騖遠和投機取巧的思想及行為，才能形成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)未來發(fā)展的機會、強勢和弱勢、競爭對手擁有的資源、企業(yè)的核心競 爭力、企業(yè)的核心能力等方面進行有效的分析。 圖 15 企業(yè)戰(zhàn)略理念的內(nèi)容 3．企業(yè)的戰(zhàn)略定位 企業(yè)在所經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)必須確立自己的戰(zhàn)略。 4．規(guī)范公司戰(zhàn)略 +競爭戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略規(guī)范化管理的第四個環(huán)節(jié)是公司戰(zhàn)略加競爭戰(zhàn)略，即企業(yè)要確定誰是企業(yè)的競爭對手，企業(yè)在市場上的競爭策略是什么？企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)范、年度規(guī)劃、市場競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)等等。那么這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃顯然是非常不規(guī)范的。系統(tǒng)性的管理應(yīng)該包括五大方面，其中規(guī)范化管理系統(tǒng)是這五大方面之一。最后我們對戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范化管理的五大內(nèi)容進行了簡單介紹。與一般人的理解所不同的是，制度建設(shè)是規(guī)范化管理中最不重要 的方面。 【本講小結(jié)】 本講的重點是規(guī)范化管理的范疇和戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范化管理兩部分內(nèi)容。即公司的戰(zhàn)略必須能夠直接滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)控制、銷售、市場推廣、財務(wù)、人力資源等所有的職能環(huán)境中，缺一不可。最終通過公司 戰(zhàn)略來確定公司經(jīng)營的四個定位：經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品線定位、市場定位。 圖 14 公司戰(zhàn)略分析系統(tǒng)框架 2．企業(yè)的理念和文化 一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范需要明確公司存在的理由、公司的使命、公司的宣言、公司的經(jīng)營理念、公司的核心價值觀以及公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)，我們已有專門的課程進行分析講解，這里只略作介紹。 ? 第一個問題是：不打地基，猛蓋房子 目前中國很多企業(yè)一味強調(diào)規(guī)模發(fā)展，而忽視了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，結(jié)果欲速則不達，往往在過快的發(fā)展中迷失自己。今天把管理的八段 ,也就是文化的管理打開，看看它為什么能夠成為這么高的一個段級，看看它對企業(yè)到底有多大的作用。這是近幾年來我們才開始關(guān)注的領(lǐng)域。 飲食文 企業(yè)管理的層級 企業(yè)管理的層次就像圍棋一樣分成了九段，下面來一一的講解。它有世界上最先進的碰撞實驗室，為了研究車輛的安全性，沃爾沃的安全中心內(nèi)每年要撞毀 150 輛真車。比如，有些企業(yè)說，今年我們要“以人為本”；到了明年又說，我們要“科技領(lǐng)先”；后年又變成要“服務(wù)第一”。另外，環(huán)境是否
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