《職業(yè)生涯與目標(biāo)培訓(xùn)講義》周坤-全文預(yù)覽
【正文】 合適，企業(yè)的成熟度是否達(dá)到了能夠以人為本的地步，也影響到企業(yè)文化的內(nèi)涵。 我去過(guò)一家企業(yè)，人力資源部的經(jīng)理跟我講：“周老師，我們公司現(xiàn)在正在推行企業(yè)文化。 【案例】 芬蘭的諾基亞公司，有一句非常著名的口號(hào) — “以人為本”。但問(wèn)題是，拓展培訓(xùn)結(jié)束后，回到原來(lái)的公司，一切都不存在了。 我們簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號(hào)和一些活動(dòng)。 其實(shí)，每一個(gè)人在走向人生成功的征程中，大部分條件都已經(jīng)具備了 ，但是我們自己從未留意過(guò)！人們往往有一種非常悲觀的感覺(jué)，總是將我們不成功的原因歸結(jié)為條件太差，沒(méi)有機(jī)會(huì)，所以不成功似乎是應(yīng)該的，是正常的。 尋找您所欠缺的條件 每一個(gè)人走向成功，都必須具備很多條件。 成功的條件和決定要素 條件的分類(lèi) 我們將成功的條件分成兩類(lèi)， A類(lèi)和 B 類(lèi)。成立一個(gè)企業(yè)需要經(jīng)過(guò)多少努力，經(jīng)歷多少磨難，忽然之間哄然倒塌，實(shí)在讓人惋惜。 第二個(gè)理論：是卓越的定義 作者給卓越的企業(yè)定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)必須連續(xù) 15 年市盈率高于同行業(yè)平均水平的３倍，全美國(guó)也只不過(guò)有 17 家企業(yè)能夠達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們必須看到，我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙和瓶頸， 只有清楚的了解問(wèn)題、妥善解決問(wèn)題，才能為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的前進(jìn)空間，中國(guó)的企業(yè)才能躋身世界名企之列?？梢钥闯?，拿破侖首先有這樣一個(gè)目標(biāo)，所以為他以后目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了一個(gè)最根本的基礎(chǔ)。最后，他的英語(yǔ)成績(jī)居然比本科生都高，而且托?？荚嚪?jǐn)?shù)很高。但是無(wú)論您選擇的是什么，這些被選擇的事件都會(huì)影響和決定你今后生活的質(zhì)量。不會(huì)因?yàn)槟愕穆毼桓?、?cái)富多而多分得 一點(diǎn)時(shí)間。職業(yè)生涯與目標(biāo) 職業(yè)生涯與目標(biāo) 人生的目標(biāo) 目標(biāo)和人生的關(guān)系 目標(biāo)與空想的區(qū)別 目標(biāo)設(shè)定的程度 失敗者和圣人的故事 愿力對(duì)人生的影響 角色轉(zhuǎn)換之一 — 從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕? 人生的目標(biāo) 人生的目標(biāo)盡管是一個(gè)老生常談的話(huà)題，但它卻是很現(xiàn)實(shí)的。 ? 在我們的有生之年，時(shí)間對(duì)我們每一個(gè)人都是絕對(duì)公平的，不論性別、職位、貧富，我們度過(guò)的每一年都有 365 天，一天都有 24 個(gè)小時(shí)。在工作的時(shí)候，您既可以選擇認(rèn)真工作，也可以選擇消極怠工。中午吃飯時(shí)間，他通常用 15 分鐘吃飯，將剩下的 10 多分鐘用來(lái)學(xué)習(xí) ，每天僅睡四五個(gè)小時(shí)覺(jué)。最后拿破侖不但成為將軍，還成為了元帥，最后還當(dāng)上了皇帝。 中國(guó)企業(yè)整體存在的問(wèn)題 我國(guó)改革開(kāi)放 20 多年來(lái)，涌現(xiàn)出了許許多多的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)從無(wú)到有、從小到大，見(jiàn)證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用。 第一個(gè)理論： “ 因?yàn)閮?yōu)秀
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