《職業(yè)生涯與目標(biāo)培訓(xùn)講義》周坤-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 所以難以卓越 ” 這給中國(guó)的企業(yè)和國(guó)人畫(huà)了一張肖像，很多中國(guó)人都非常優(yōu)秀，“一個(gè)中國(guó)人是一條龍”，但是當(dāng)許多中國(guó)人在一起的時(shí)候就“成了一堆蟲(chóng)”，眾多優(yōu)秀的中國(guó)人聚在一起使企業(yè)變得非?；靵y，這就是優(yōu)秀所以難以卓越。我國(guó)改革開(kāi)放 20 多年來(lái)出現(xiàn)了無(wú)數(shù)的所謂 “ 明星 ” 企業(yè)，但是一批一批的都如同曇花一現(xiàn)般的消亡了。我們說(shuō)要“抓大放小”，但應(yīng)該怎么抓？怎么放？什么才是合適的度？一個(gè)企業(yè)的范圍局限在一個(gè)地方時(shí)可能管理的很好，但是變成跨地域企業(yè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)怎樣管理？中國(guó)的企業(yè)規(guī)模在中小型時(shí)垮塌的比例不是很大，往往是在快速發(fā)展壯大的過(guò)程中容易哄然倒塌，為什么？我們只有首先看到這些問(wèn)題，才有可能去解決問(wèn)題。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在所有的條件中， A類(lèi)條件是居多的， B類(lèi)條件是大多數(shù)人都缺乏的，需要靠自己去尋找。也就是說(shuō)萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)，我們需要找出“東風(fēng)”到底是什么。下面簡(jiǎn)單地總結(jié)一下三個(gè)誤區(qū)。參加過(guò)這種培訓(xùn)的人會(huì)體會(huì)到，不管企業(yè)平時(shí)投入的管理有多少，不管員工之間的矛盾是否激烈，只要進(jìn)了拓展訓(xùn)練營(yíng)，在參加訓(xùn)練的那幾天，每個(gè)員工都會(huì)強(qiáng)烈地感受到團(tuán)隊(duì)精神，不分男女老少，不論職位高低，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常團(tuán)結(jié)。 不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的模式。但 “以人為本 ”的內(nèi)涵到底是什么？我們往往并不清楚。 這家公司雖然借用了別人的口號(hào)，但是實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有做到“以人為本”。但通過(guò)變革和創(chuàng)新，不 但沒(méi)有令公司得益，反而加速了公司的衰亡。在 沃爾沃 公司看來(lái)，一輛汽車(chē)可以有運(yùn)動(dòng)感，也應(yīng)該有時(shí) 尚感，但前提必須是安全，沒(méi)有安全肯定無(wú)心享受其它。由于多年來(lái)一直堅(jiān)持 “安全 ”理念，所以沃爾沃轎車(chē)公司的業(yè)績(jī)直線攀升， 20xx 年轎車(chē)銷(xiāo)售量超過(guò) 46 萬(wàn)輛，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。 管理的五段、六段和七段分別是對(duì)人的管理，對(duì)知識(shí)的管理和對(duì)創(chuàng)新的管理。我們?cè)凇镀髽I(yè)規(guī)范化管理》的課程里面，講到了 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該如何制定，也講了整個(gè)公司管理的規(guī)范化、流程的優(yōu)化 EPR 系統(tǒng)，以及組織的優(yōu)化等方面。當(dāng)前企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的兩個(gè)最主要的障礙就與上述兩個(gè)問(wèn)題相似。 戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范管理 在這六個(gè)需要進(jìn)入規(guī)范的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域中，第一個(gè)需要規(guī)范的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。同時(shí)，在企業(yè)建立有效的戰(zhàn)略分析形式是非常重要的。公司戰(zhàn)略的確定應(yīng)當(dāng)本著“舍得法則”，即有所為，有所不為。所以在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的領(lǐng)域要提出兩個(gè)問(wèn)題：第一，誰(shuí)是企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手；第二，企業(yè)如何與其競(jìng)爭(zhēng)？何時(shí)、何地用什么方法與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？ 圖 17 公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容 5．規(guī)范公司戰(zhàn)略 +競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 +職能戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中需要規(guī)范的第五個(gè)部分是公司戰(zhàn)略加競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略加職能戰(zhàn)略。中國(guó)很多企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往只是編制一些管理戰(zhàn)略的文件，而沒(méi)有涉及上述三個(gè)具體層次和領(lǐng)域。然后我們介紹了規(guī)范化管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容：六大支柱。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1