職業(yè)生涯與目標(biāo)培訓(xùn)講義周坤-免費(fèi)閱讀
【正文】 然后我們介紹了規(guī)范化管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容：六大支柱。所以在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的領(lǐng)域要提出兩個(gè)問(wèn)題：第一，誰(shuí)是企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手；第二，企業(yè)如何與其競(jìng)爭(zhēng)？何時(shí)、何地用什么方法與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？ 圖 17 公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容 5．規(guī)范公司戰(zhàn)略 +競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 +職能戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中需要規(guī)范的第五個(gè)部分是公司戰(zhàn)略加競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略加職能戰(zhàn)略。同時(shí)，在企業(yè)建立有效的戰(zhàn)略分析形式是非常重要的。當(dāng)前企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的兩個(gè)最主要的障礙就與上述兩個(gè)問(wèn)題相似。 管理的五段、六段和七段分別是對(duì)人的管理，對(duì)知識(shí)的管理和對(duì)創(chuàng)新的管理。在 沃爾沃 公司看來(lái)，一輛汽車可以有運(yùn)動(dòng)感，也應(yīng)該有時(shí) 尚感，但前提必須是安全，沒(méi)有安全肯定無(wú)心享受其它。 這家公司雖然借用了別人的口號(hào)，但是實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有做到“以人為本”。 不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的模式。下面簡(jiǎn)單地總結(jié)一下三個(gè)誤區(qū)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在所有的條件中， A類條件是居多的， B類條件是大多數(shù)人都缺乏的，需要靠自己去尋找。我國(guó)改革開(kāi)放 20 多年來(lái)出現(xiàn)了無(wú)數(shù)的所謂 “ 明星 ” 企業(yè)，但是一批一批的都如同曇花一現(xiàn)般的消亡了。 中國(guó)企業(yè)整體存在的問(wèn)題 我國(guó)改革開(kāi)放 20 多年來(lái)，涌現(xiàn)出了許許多多的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)從無(wú)到有、從小到大，見(jiàn)證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用。中午吃飯時(shí)間，他通常用 15 分鐘吃飯，將剩下的 10 多分鐘用來(lái)學(xué)習(xí) ，每天僅睡四五個(gè)小時(shí)覺(jué)。 ? 在我們的有生之年，時(shí)間對(duì)我們每一個(gè)人都是絕對(duì)公平的，不論性別、職位、貧富，我們度過(guò)的每一年都有 365 天，一天都有 24 個(gè)小時(shí)。不會(huì)因?yàn)槟愕穆毼桓?、?cái)富多而多分得 一點(diǎn)時(shí)間。最后，他的英語(yǔ)成績(jī)居然比本科生都高，而且托?？荚嚪?jǐn)?shù)很高。同時(shí)，我們必須看到，我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙和瓶頸， 只有清楚的了解問(wèn)題、妥善解決問(wèn)題，才能為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的前進(jìn)空間，中國(guó)的企業(yè)才能躋身世界名企之列。成立一個(gè)企業(yè)需要經(jīng)過(guò)多少努力，經(jīng)歷多少磨難，忽然之間哄然倒塌，實(shí)在讓人惋惜。 尋找您所欠缺的條件 每一個(gè)人走向成功，都必須具備很多條件。 我們簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號(hào)和一些活動(dòng)。 【案例】 芬蘭的諾基亞公司，有一句非常著名的口號(hào) — “以人為本”。另外，環(huán)境是否合適，企業(yè)的成熟度是否達(dá)到了能夠以人為本的地步，也影響到企業(yè)文化的內(nèi)涵。它有世界上最先進(jìn)的碰撞實(shí)驗(yàn)室，為了研究車輛的安全性，沃爾沃的安全中心內(nèi)每年要撞毀 150 輛真車。這是近幾年來(lái)我們才開(kāi)始關(guān)注的領(lǐng)域。 ? 第一個(gè)問(wèn)題是：不打地基，猛蓋房子 目前中國(guó)很多企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)規(guī)模發(fā)展，而忽視了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，結(jié)果欲速則不達(dá)，
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