職業(yè)生涯與目標培訓(xùn)講義周坤-免費閱讀
【正文】 然后我們介紹了規(guī)范化管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容：六大支柱。所以在競爭戰(zhàn)略的領(lǐng)域要提出兩個問題：第一，誰是企業(yè)的競 爭對手；第二，企業(yè)如何與其競爭？何時、何地用什么方法與誰競爭？ 圖 17 公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容 5．規(guī)范公司戰(zhàn)略 +競爭戰(zhàn)略 +職能戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中需要規(guī)范的第五個部分是公司戰(zhàn)略加競爭戰(zhàn)略加職能戰(zhàn)略。同時，在企業(yè)建立有效的戰(zhàn)略分析形式是非常重要的。當前企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的兩個最主要的障礙就與上述兩個問題相似。 管理的五段、六段和七段分別是對人的管理，對知識的管理和對創(chuàng)新的管理。在 沃爾沃 公司看來，一輛汽車可以有運動感，也應(yīng)該有時 尚感，但前提必須是安全，沒有安全肯定無心享受其它。 這家公司雖然借用了別人的口號，但是實質(zhì)上并沒有做到“以人為本”。 不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實際情況來培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的模式。下面簡單地總結(jié)一下三個誤區(qū)。我們會發(fā)現(xiàn)，在所有的條件中， A類條件是居多的， B類條件是大多數(shù)人都缺乏的，需要靠自己去尋找。我國改革開放 20 多年來出現(xiàn)了無數(shù)的所謂 “ 明星 ” 企業(yè)，但是一批一批的都如同曇花一現(xiàn)般的消亡了。 中國企業(yè)整體存在的問題 我國改革開放 20 多年來，涌現(xiàn)出了許許多多的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)從無到有、從小到大，見證了我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，也對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的促進和推動作用。中午吃飯時間，他通常用 15 分鐘吃飯，將剩下的 10 多分鐘用來學(xué)習(xí) ，每天僅睡四五個小時覺。 ? 在我們的有生之年，時間對我們每一個人都是絕對公平的，不論性別、職位、貧富，我們度過的每一年都有 365 天，一天都有 24 個小時。不會因為你的職位高、財富多而多分得 一點時間。最后，他的英語成績居然比本科生都高，而且托?？荚嚪謹?shù)很高。同時，我們必須看到，我國的企業(yè)在發(fā)展過程中存在著各種各樣的問題，這些問題是企業(yè)進一步發(fā)展的阻礙和瓶頸， 只有清楚的了解問題、妥善解決問題，才能為企業(yè)開拓更廣闊的前進空間，中國的企業(yè)才能躋身世界名企之列。成立一個企業(yè)需要經(jīng)過多少努力，經(jīng)歷多少磨難，忽然之間哄然倒塌，實在讓人惋惜。 尋找您所欠缺的條件 每一個人走向成功，都必須具備很多條件。 我們簡單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號和一些活動。 【案例】 芬蘭的諾基亞公司，有一句非常著名的口號 — “以人為本”。另外，環(huán)境是否合適，企業(yè)的成熟度是否達到了能夠以人為本的地步，也影響到企業(yè)文化的內(nèi)涵。它有世界上最先進的碰撞實驗室，為了研究車輛的安全性，沃爾沃的安全中心內(nèi)每年要撞毀 150 輛真車。這是近幾年來我們才開始關(guān)注的領(lǐng)域。 ? 第一個問題是：不打地基，猛蓋房子 目前中國很多企業(yè)一味強調(diào)規(guī)模發(fā)展，而忽視了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，結(jié)果欲速則不達，
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