【正文】 辦理停薪通知，由總經(jīng)理辦公室主任（或總經(jīng)理）審核簽署，后轉(zhuǎn)計劃財務部操作。 、為提高公司伙伴風險意識和監(jiān)督作用 ，對業(yè)務部門、外貿(mào)部、行銷人員進行工資預留方案。效績工資（獎金）的支付時間由公司按照業(yè)務需要可作調(diào)整發(fā)放時間，但月績效獎金一般協(xié)同基本工資發(fā)放。 、 企業(yè)應當按照“薪酬總額增長幅度低于實現(xiàn)利潤增長幅度，員工實際平均薪酬增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度”的原則和全面預算管理的要求，根據(jù)總經(jīng)理核準的員工薪酬方案和本年度企業(yè)勞動人事計劃，結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營目標，編制科學、合理的員工年度薪酬總額預算。同時在編制說明中要明確各項目在員工薪酬總額中所占比重和其對應的會計科目，以及跨年度發(fā)放的效績工資（獎金）全額預提、核定發(fā)放及帳務調(diào)整的時間和具體做法。．對于公司各制度條例所訂的各種獎金，如有下列情形之一者，將對獎金的一部分或全部予以停止或減少 ． 1．公司經(jīng)營業(yè)務狀況不良。． 4． 3 試用期不計工齡工資，工齡計算從簽定合同起算，員工實際出勤不滿 1年的 ，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資。連續(xù) 3 個月考核達到 95分以上（含 95分）給予獎勵 200元；連續(xù)6個月達到 95分以上，將享受上一級的薪酬待遇。效績工資（獎金）的發(fā)放必須與企業(yè)當期的經(jīng)濟效益和員工勞動成果掛鉤，其發(fā)放標準及考核辦法均應當在企業(yè)薪酬方案中作為發(fā)放的前提予以確定。其中基礎工資包括崗位基礎工資、崗位級別工資、保密 . 基本工資是指企業(yè)支付給員工的、金額相對固定的基本報酬，其標準主要根據(jù)職務、崗位、職稱、技能、學歷等相關因素，參照社會及行業(yè)同等工資水平等綜合確定。 范圍 適用雪兒玩具公司全體成員 管理方法和內(nèi)容 企業(yè)薪酬管理應當遵循下列原則： 、堅持激勵與約束相統(tǒng)一，薪酬與風險、責任相一致，勞動成果和經(jīng)營業(yè)績掛鉤， 兼顧公平、德能和 可持續(xù)發(fā)展原則， 先付出后回報、各盡所能、績效結(jié)合原則。 員工工資變更，原則上根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪，但是公司有意使其鍛煉工作能力和培養(yǎng)骨干的將調(diào)崗不調(diào)薪，在新崗位如果工作出色，勝任該崗位工作后進行調(diào)薪，工資變更從崗位變動的后 1個月起調(diào)整。在效績工資（獎金）的發(fā)放前提不成立時，不得發(fā)放當期的效績工資（獎金），也不得在以后各期進行補發(fā)。年終獎結(jié)合每個員工年終最后一月的實際收入來獎勵（每年第 12 月 ），獎勵標準為此月基本工資的 2 3倍收入工資。各項津貼根據(jù)公司效益及公司發(fā)展狀況和進程分階段而設，各類津貼參見公司相關制度。 ． 4．公司遇到人力不可抵抗的災難等其他情況。 ． 1．部門副職（含）以下員工，由部門負責人根據(jù)年度考核 結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫《員工薪酬調(diào)整申報表》，報該部門分管領導審批后送總經(jīng)理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 、 員工薪酬中效績工資（獎金）無論是否跨年度發(fā)放，都應當編制到預算年度薪酬總額預算中。 、 員工薪酬為稅前收入。 、在收入 500010000 元以內(nèi)的，預留除去基金后收入的 30%。 在調(diào)整期間給公司造成重大損失者（損失額達到 1000 元人民幣以上含 1000 元）。 、提成獎金薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。 本以上內(nèi)容將作為人力資源部管理人員 的季度和年度的重要考核內(nèi)容之一，對于執(zhí)行薪酬不得力的將于降級使用或不合格