【正文】 年的相應(yīng)月份； iv. 工齡工資支付標(biāo)準(zhǔn)為 車間一線員工（含組長 /組檢 /樣衣工）第 二 年 100 元， 第三 年 150 元，第 四 年 200 元，滿 四 年后將不再增長 ； 其它工種為第 二 年 30 元，第 三 年40 元，第 四 年 50 元 ，滿 四 年后將不再增長，按月支付。保險金 177。 個人公平性，是指涉及同一企業(yè)中占據(jù)相同崗位的人所獲工資要公平。 薪酬 福利 管理制度 浙江拉秀時裝 有限公司 第 1 頁 共 9 頁 主題： 薪酬 福利 管理 制度 □ 新政策 □ 修訂版 取代 號規(guī)定 日期： 20xx 年 6 月 1 日 共 9 頁 編號 HR20xx0601001 起草： 校對： 批準(zhǔn)： 簽發(fā)： 第一條 目的： 為了保證公司薪酬設(shè)計、發(fā)放和管理的科學(xué)合理，穩(wěn)定公司的勞資關(guān)系，發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)人力資源管理制度的規(guī)定，特制定本制度 第二條 適用范圍： 本制度適合浙江拉秀時裝有限公司所有員工 第三條 薪酬管理機構(gòu)及其職責(zé) 公 司薪酬制度、辦法、方案的起草、制訂、審核、修改、廢止、統(tǒng)計、預(yù)算、建立和保管薪酬檔案，以及公司有關(guān)薪酬資料文件的收集、審核等管理工作歸人力資源部負責(zé)； 公司總經(jīng)理辦公會議負責(zé)對薪酬制度、方案、年度預(yù)算等的審議； 財務(wù)部負責(zé)薪酬的具體發(fā)放 和審計。 內(nèi)部公平性，是指同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲工資應(yīng)與各自的貢獻成正比，保持比值一致 。 第九條 薪酬結(jié)構(gòu)圖：（附《薪資等級表》） 確定薪酬原則與戰(zhàn)略 工作分析 崗位 分析 市場薪酬調(diào)查 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 明確公司總體戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，編寫職務(wù)說明書 確定薪酬因素，選擇評價方法 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 薪酬范圍及數(shù)值的確定 評估及成本控制等 薪酬福利總額 基本工資 福利工資 績效工資 基本工資 職務(wù)工資 全勤獎 工齡獎 有薪假期 考核工資 獎金提成 社會保險金 節(jié)日禮品 春節(jié)返程補助 房補 薪酬 福利 管理制度 浙江拉秀時裝 有限公司 第 4 頁 共 9 頁 第十條 薪酬結(jié)構(gòu)分解： a) 公司薪酬實行職能結(jié)構(gòu)制工資； b) 薪酬結(jié)構(gòu)： i. 薪酬總額 =基本工資 +福利工資 +績效工資 +提成 +年終獎 ii. 月薪 =基準(zhǔn)內(nèi)工資（ 基本工資 +職務(wù)工資 ） +基準(zhǔn)外工資（ 考核工資 +交通津貼177。 升等 薪酬 福利 管理制度 浙江拉秀時裝 有限公司 第 5 頁 共 9 頁 升等是指員工由較低職等，調(diào)任較高職等職位的情況。人力資源部根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，確定年終獎金的具體分配方案； 年終獎金發(fā)放時間另行規(guī)定； 公司年終獎金的發(fā)放總額不能高于年獲純利潤的 10％； 年終獎金規(guī)定 當(dāng)年度凈利潤 100%的計劃指標(biāo)時，無年度獎金； 當(dāng)年度凈利潤≥ 100%的計劃 指標(biāo)時，有年度獎金； 獎金具體分配辦法及程序由人力資源部于每年 12 月份向總經(jīng)理辦公會議提交；當(dāng)年度員工累積缺勤 30 日者，不得參加年終獎金分配； 本年度受到過公司記過處分以上（含）等級處罰的員工，原則上不得參加年終獎金分配； 在發(fā)放期間內(nèi)辭職者，不予核發(fā) 。 第十八條 薪資調(diào)整 職務(wù)工資的調(diào)整每年一次，實施時間為每年