浙江拉秀時(shí)裝公司薪酬福利管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 參照《預(yù)支款管理規(guī)定》 ； 員工奉派在外長(zhǎng)期受訓(xùn)者（三個(gè)月以上），受訓(xùn)期間薪資按 基本 工資的 60%支付； 薪資的發(fā)給，除另有規(guī)定外，員工工資在支付前作如下統(tǒng)一扣除： ⅰ .扣除個(gè)人所得稅及地方政府規(guī)定的有關(guān)個(gè)人的稅費(fèi)； ii. 扣除社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，以及法定代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它保險(xiǎn)類(lèi)費(fèi)用； iii. 扣除公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分； iv. 扣除公司借款； v. 考勤扣除 ； ⅵ . 其它獎(jiǎng)懲扣除，具體按照《獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。 h) 基準(zhǔn)外工資 — 有薪假期： 有薪假期是公司按照國(guó)家規(guī)定假日和公司福利制度所支付的假期津貼； 主管級(jí) 員工每年享有春節(jié)七天有薪假期； 假期津貼標(biāo)準(zhǔn)為本月工資 /30*假期天數(shù) 。 （ 1）適用范圍： 公司內(nèi)月薪制的員工 （ 2）確定職務(wù)工資等級(jí)的原則 1. 根據(jù)職位的職責(zé)大小、復(fù)雜程度、知識(shí)技能要求以及任職者 的工作能力水平，確定工資等級(jí)。 第六條 薪酬管理考慮的影響員工薪酬水平的主要因素 員工付出的勞動(dòng) 員工只有付出勞動(dòng)才能得到工資性收入，同時(shí)，付出勞動(dòng)量 和績(jī)效結(jié)果 的差別是導(dǎo)致薪酬水平高低的基本原因，公司所定薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體 現(xiàn)多勞多得、不勞不得 。人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一控制人員工資和部門(mén)獎(jiǎng)金分配； 員工工資等級(jí)確定及調(diào)整審核權(quán)限： 公司 一級(jí)職能部門(mén)經(jīng)理具有建議權(quán)，公司人力資源部審核，公司 總經(jīng)理辦公會(huì)議 審批； 工資保密：?jiǎn)T工工資列入公司機(jī)密，員工除可與享有工資建議權(quán)、審核權(quán)和審批權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)討論個(gè)人工資外，不得泄露個(gè)人工資或探聽(tīng)他人工資 。同時(shí)， 薪酬 福利 管理制度 浙江拉秀時(shí)裝 有限公司 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 要結(jié)合公司所處行業(yè)的性質(zhì)及成本構(gòu)成。 工作危險(xiǎn)性 對(duì)于從事危險(xiǎn)性工作的員工，因?yàn)樾枰軓?qiáng)的膽識(shí)、體力和耐力，所以其薪酬應(yīng)高于在舒適安全的工作環(huán)境中工作的員工； 工齡 為了補(bǔ)償員工過(guò)去的投資，并減少人員滾動(dòng)，連續(xù)計(jì)算企業(yè)的工齡，并與薪酬掛鉤以起到穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低滾動(dòng)成本的作用； 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 薪酬負(fù)擔(dān)能力不應(yīng)超過(guò)公司承受能力，以保證公司正常的經(jīng)營(yíng)； 地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 為了不引起員工和同行業(yè)的不滿(mǎn)，公司應(yīng)在對(duì)所處地區(qū)和所屬行業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定本公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 人力市場(chǎng)的供求狀況 公司應(yīng)根據(jù)人力市場(chǎng)上人員供給的情況，對(duì)于不同的人員定 出不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 國(guó)家政府確定的最低工資水平 公司確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不能低于政府規(guī)定的最低水平。 （ 3）職等的劃分： 五 等 ： 配貨員、廚房幫工、清潔工、門(mén)衛(wèi)、輔工、車(chē)工、手工、包裝、小燙、編號(hào)、配片、拉布、粘襯 、收發(fā)、廚師、保安、倉(cāng)管、前臺(tái)文員、設(shè)計(jì)助理、成本核算、司機(jī) ； 四 等：樣衣工、 主刀、面輔料檢驗(yàn)、模特、水電工 、 組長(zhǎng)、組檢、工藝師、 CAD放碼、跟單、 IE 技術(shù)員、行政主任、倉(cāng)庫(kù)主任、巡檢、會(huì)計(jì)、機(jī)修、面輔料采購(gòu)、人資專(zhuān)員 ； 三 等 ： 后道主管、裁床主管、車(chē)間主管、區(qū)域主管、品控主管、財(cái)務(wù)主管、外發(fā)主管、商品計(jì)劃主管 ； 二 等： 版師、 IE 主任、版房主管、技術(shù)主管、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主任、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師 、設(shè)計(jì)主管、行政經(jīng)理、人資經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理 ； 一等： 設(shè)計(jì)總監(jiān)、商品物流總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān) （ 4）員工 職 級(jí)的確定： 公司正式員工按“職薪等級(jí)表”； 新聘員工一律執(zhí)行試用期工資，祥見(jiàn)第十八條； 特殊崗位、特殊需要人員，確需越等越級(jí)安排的，需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審定； 升級(jí) 升級(jí)是指本職位職等的薪級(jí)上調(diào)的情況。 第十一條 績(jī)效工資 績(jī)效工資是指公司每月從 不同職等職
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