《浙江拉秀時裝公司薪酬福利管理制度》-預(yù)覽頁
【正文】 審議； 財務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬的具體發(fā)放 和審計。 第五條 薪酬設(shè)計的基本原則 競爭性原則 公司為了吸引更多的人才，雖然要視公司的財力、所需人才可獲得性高低等具體條件而定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，但要有競爭力，薪酬標(biāo)準(zhǔn)至少不應(yīng)低于人才市場平均水準(zhǔn)。 內(nèi)部公平性，是指同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲工資應(yīng)與各自的貢獻成正比，保持比值一致 。 職責(zé)的大小 職務(wù)高、權(quán)力大，但責(zé)任重，因此薪酬應(yīng)較高 。 第九條 薪酬結(jié)構(gòu)圖：（附《薪資等級表》） 確定薪酬原則與戰(zhàn)略 工作分析 崗位 分析 市場薪酬調(diào)查 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 明確公司總體戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，編寫職務(wù)說明書 確定薪酬因素，選擇評價方法 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 薪酬范圍及數(shù)值的確定 評估及成本控制等 薪酬福利總額 基本工資 福利工資 績效工資 基本工資 職務(wù)工資 全勤獎 工齡獎 有薪假期 考核工資 獎金提成 社會保險金 節(jié)日禮品 春節(jié)返程補助 房補 薪酬 福利 管理制度 浙江拉秀時裝 有限公司 第 4 頁 共 9 頁 第十條 薪酬結(jié)構(gòu)分解： a) 公司薪酬實行職能結(jié)構(gòu)制工資； b) 薪酬結(jié)構(gòu)： i. 薪酬總額 =基本工資 +福利工資 +績效工資 +提成 +年終獎 ii. 月薪 =基準(zhǔn)內(nèi)工資（ 基本工資 +職務(wù)工資 ） +基準(zhǔn)外工資（ 考核工資 +交通津貼177。祥見附表一《職薪等級表》； 2. 無相關(guān)工作經(jīng)驗的初任人員，原則上應(yīng)將其工資確定在其將所任職務(wù)的起始等級；對有相關(guān)工作經(jīng)驗的初任人員，應(yīng)根據(jù)對其任職資格的評核，確定在相應(yīng)等級。 升等 薪酬 福利 管理制度 浙江拉秀時裝 有限公司 第 5 頁 共 9 頁 升等是指員工由較低職等，調(diào)任較高職等職位的情況。 i) 福利補貼 — 節(jié)日禮品： 節(jié)日禮品是公司為感謝員工辛勤付出及共同慶祝國家節(jié)日所支付的節(jié)日禮品； 節(jié)日禮品標(biāo)準(zhǔn)視不同季節(jié)而不同，每月生活用品固定發(fā)放。人力資源部根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，確定年終獎金的具體分配方案； 年終獎金發(fā)放時間另行規(guī)定； 公司年終獎金的發(fā)放總額不能高于年獲純利潤的 10％； 年終獎金規(guī)定 當(dāng)年度凈利潤 100%的計劃指標(biāo)時，無年度獎金； 當(dāng)年度凈利潤≥ 100%的計劃 指標(biāo)時，有年度獎金； 獎金具體分配辦法及程序由人力資源部于每年 12 月份向總經(jīng)理辦公會議提交；當(dāng)年度員工累積缺勤 30 日者，不得參加年終獎金分配； 本年度受到過公司記過處分以上（含）等級處罰的員工，原則上不得參加年終獎金分配； 在發(fā)放期間內(nèi)辭職者，不予核發(fā) 。 員工有遲到、早退、缺勤等情況，從其工資中做出相應(yīng)扣除，具體辦法依據(jù)公司《考勤管理制度》執(zhí)行； 公司所規(guī)定的各種情況的扣薪為 ,扣薪金額＝日工資月實際缺勤日數(shù)； （ 6）在下列情況下不予扣薪 因公出差或奉派考察者；短期（三個月內(nèi)）奉派受訓(xùn)者； 薪酬 福利 管理制度 浙江拉秀時裝 有限公司 第 8 頁 共 9 頁 根據(jù)帶薪休假規(guī)定，辦理休假者； 其他在公司“考勤管理制度” 和“請假制度” 中規(guī)定的 。 第十八條 薪資調(diào)整 職務(wù)工資的調(diào)整每年一次，實施時間為每年一月份。 說明： 本文件未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1