《浙江拉秀時裝公司績效管理制度》-預(yù)覽頁
【正文】 對員工的要求和期望，在與員工溝通的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)；溝通的基本內(nèi)容包括： 1)期望員工達到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)； 2)衡量業(yè)績的方法和手段； 3)實現(xiàn)業(yè)績的主要控制點； 4)管理者在下屬達成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助。 第四條 員工績效考核的檔案，是重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。浙江拉秀時裝 有限公司 1 第一章 總則 第一條 為加強公司各職能部門的績效管理工作，特制定本制度。 第三條 績效考核是指各級管理者通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性評價的過程，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。 第三章 職責(zé) 第七條 考核小組職責(zé) 由 人力資源部 相關(guān)人員 組成考核小組，承擔(dān)以下職責(zé)： 負責(zé)考評政策的制定和解釋； 最終考核結(jié)果的審批； 部門人員考核等級的綜合評定； 員工考核申訴的最終處理。員工直接主管必須在下屬績效形成過程中及時地給予有效的反饋，并把下屬在業(yè)績形成過程中良好的表現(xiàn)、比較突出的問題，如實地記錄下來，以便為實施績效管理積累客觀依據(jù)。 第十六條 考核采用 實 分制 ，管理崗位考核辦法具體如下： 部門負責(zé)人月度績效考核得分計算方式如下 : 單位名稱 部門負責(zé)人得分計算 SE銷售部、 SL銷售部、 SE設(shè)計開發(fā)部、 SL設(shè)計開發(fā)部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、商品計劃部、成品倉一部、成品倉二部、財務(wù)部、 工程企劃部、采供部、品質(zhì)控制部、外發(fā)跟單 部、SE版房、 SL版房、拓展部 、 IE部 考核小組 考核得分 80%+關(guān)鍵事件 考核得分 20%； 結(jié)算管理組、費用管理組、面料采購、輔料采購、樣板車間、縫制車間、組檢組、后道車間、外發(fā)廠開發(fā)組、跟單組、裁床組、排料核算組、成本核算組、倉庫管理員、市 場督導(dǎo)、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)分析、陳列組、培訓(xùn)組、特賣組 部門主管考核得分 X80%+考核 小組考核得分 X20% 第十七條 部門績效考核包括四項內(nèi)容：部門關(guān)鍵績效指標(biāo)、部門職責(zé)、專案管理、合理化建議等。具體扣分內(nèi)容： （ 1）工作失誤導(dǎo)致?lián)p失在 1000 元以下的扣 分 /次； 1000 元 5000 元的扣 2 分 /次 ,5000元 10000 元的扣 3 分 /次 ,10000 元以上的扣 5 分 /次。詳見《合理 化建議實施表》。 員工遇到困惑可以采用書面信件、面對面交流或電子媒體等多種形式進行申訴。 第二十二條 受理的申訴事件，首先由考核小組對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在單位主管進行協(xié)調(diào)、溝通。 第 九 章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第二 十四條 公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。 晉級、晉職、培訓(xùn)、降級、降職、辭退的依據(jù)。 第二十七條 本規(guī)定的解釋權(quán)在 總經(jīng)理辦公室
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