【正文】 第八條 員工薪酬形態(tài) 管理層 員工薪酬采用月薪制度形態(tài)； 車間一線員工（含組長 /組檢）、裁床主刀、后道總檢、大燙、手工、包裝均采用計件制形態(tài) 。公司每年年終對員工進行年度考核后，對于在本崗位勝任、表現(xiàn)優(yōu)良的員工，給予升級的機會。 （ 5）具體績效考核方法可參照《績 效管理制度》 第十二條 年終獎金 年終獎金是公司根據(jù)經(jīng)營年度內所獲得的經(jīng)濟效益情況，結合每位員工為公司所做貢獻及績效考核結果，每年按一定利潤比例支付給員工的獎勵 性工資； 全體員工如未完成公司本年度的利潤指標的 100%，年終獎金則不予以考慮；如能完成公司的年度利潤指標的 100%，則由公司的高管團隊（總經(jīng)理辦公會）確定年終獎金的額度?？记诩印⒖坌剑?guī)定的應扣減項目+考核工資 第十七條 新聘員工薪酬管理 新 聘員工一律執(zhí)行試用期工資； 新聘員工原則上試用期為 13個月，表現(xiàn)優(yōu)異者由直屬主管提出提前轉正申請，報 人力資源部 審核、批準； 根據(jù)“新員工入職管理規(guī) 定”確定初任薪資等級，試用期薪資為擬定轉正 基本工 資的 80%；試用期后，根據(jù)考核情況及本人所具備的實際能力確認職等，并經(jīng)總經(jīng)理核準后，執(zhí)行本職等工資； 新員工入職工資確定 （ 1）人力資源部根據(jù)新員工所擔當?shù)穆殑章氊熞约皞€人的最高學歷、能力、資歷，并參考用人部門的建議，確定新員工的職等職級，報公司主管領導審批； （ 2）新進轉正員工基準內工資： 基準內工資 =基 本 工資＋職務工資 （ 3）新進轉正員工的基 本工資按照不同職等職級確定不同工資 ； （ 4）新進轉正員工的職務工資的確定如下 根據(jù)新進員工的最高學歷、專業(yè)職稱、有效年資（從事入職崗位的工作年限）、社會年資（從事社會工作的年限）確定基本基點； 基本基點的確定標準是：基本基點＝最高學歷基點＋專業(yè)職稱基點＋有效年資基點＋社會年資基點 最高學歷基點＝ 學歷系數(shù)； 專業(yè)職稱基點＝ 職稱系數(shù)； 有效年資基點＝ 有效年資系數(shù)； 社會年資系數(shù)＝ 社會年資系數(shù)。 。工資總額調整幅度依公司整體發(fā)展情況而定； 人力資源部根據(jù)年度綜合績效考核結果，提出員工工資調整方案，報總經(jīng)理辦 薪酬 福利 管理制度 浙江拉秀時裝 有限公司 第 9 頁 共 9 頁 公會批準，執(zhí)行； 員工工資調整的原則 （ 1）績效表現(xiàn)排序在前 20%的員工可得到薪資上調機會，且績效表現(xiàn)越好，上調幅度越高； （ 2）績效表現(xiàn)排序在 中間 60%的員工，薪資不予上調 ； （ 3） 績效表現(xiàn)排序 在后 20%的員工， 公司將適當下調其薪資或與其終止勞動關系 。 第十三條 提成 提成 ： 是針對有相關設計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售目標崗位的員工，按照一定比例 支 薪酬 福利 管理制度 浙江拉秀時裝 有限公司 第 7 頁 共 9 頁 付給員工的工資； 提成 的計算公式： 按照相關部門考 核工資制度執(zhí)行。升等后執(zhí)行原有職等與對應新調職等的薪級； 降等 由較高職等職位調任較低職等職位時，執(zhí)行較低職等與原職等對應的薪級； 員工在職中，若遇職務調動、提升，于命令生效日起，適用新職等薪資； d) 基準外工資 — 工齡工資： i. 工齡工資是根據(jù)員工在本公司服務年限不同，所給予員工的每年調整一次的按月支付的工資； ii. 工齡工資的計算期間以本企業(yè)服務年限為準； iii. 工齡工資的調整期為員工在公司工作每滿一整