浙江拉秀時裝公司薪酬福利管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 級的崗位拿出一定數(shù)目的金額 ；累計全 月 ，月 終根據(jù)員工 月 度綜合績效考核結果兌現(xiàn)的薪酬形式； 績效工資依據(jù) 《績效 管理 制度》相關考核結果運用，按月結算 ； 績效工資兌現(xiàn)標準： （ 1）員工綜合績效考核結果為 A 等即 80 分（含）以上，績效工資予以全額兌現(xiàn)； （ 2）員工績效考評結果為 B 等即 60— 79 分，兌現(xiàn)績效工資的 6080%； （ 3）員工績效考評結果為 C 等即考評分在 60 分（含）以下，績效工資不予兌現(xiàn)； （ 4）績效工資其他扣減規(guī)定 被公司辭退的員工，績效 工資予以扣除；正當理由離職的（獲得批準），績效工資予以返回 ； 硬性離職的，即履行正常手續(xù)，但公司不予以批準的，則扣除績效工資（對公司造成潛在損失的，則另扣除 相應的違約金 ） ； 未履行正常手續(xù)的則不予給付績效工資，對公司造成直接經(jīng)濟損失的則應予以賠償，行為嚴重者，將追究其相關的法律責任 。考勤加、扣薪－規(guī)定的應扣減項目 +考核工資 +提成 計件 工資 的計算 ： 工資 =合格產(chǎn)品總數(shù) *該工序工價 +各項 福利 津貼177。 本文件自批 準之日起執(zhí)行，本文件的解釋權歸總經(jīng)辦。 根據(jù)公司人力資源政策，為鼓勵工作能力優(yōu)秀、貢獻卓著的員工或留住公司急需的緊缺人才，各部門可以向人力資源部提出臨時調薪的書面申請，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準 第十九條 離職薪資處理 員工辭職、解聘、辭退在辦完相應手續(xù)，結清相關關系后，公司向其本人或直系親屬全額支付其應得的工資及其它權益； 離職人員的薪資于辦妥離職及移交手續(xù)后 在公司 發(fā)薪日發(fā)給，若有特殊情況經(jīng)呈核準，可于退職日結算發(fā)給 ； 具體內(nèi)容可參照《員工離職管理制度》執(zhí)行。 提成 的發(fā)放時間： 公司每月發(fā)工資日 ； 設計 部 提成當月發(fā)放 80%，剩余 20%年終一起發(fā)放 。 e) 基準外工資 — 全勤獎 ： 全勤獎是公司獎勵每天準時出勤員工 所支付的津貼； 津貼標準為 1 元 /天； 全勤獎 根據(jù)員工實際出勤時間計算， 具體可參照《考勤管理制度》， 按月在工資表中體現(xiàn)； f) 基準外工資 社會保險金 ： i. 社會保險金是公司根據(jù)國家有關規(guī)定為員工辦理的社會統(tǒng)籌保險，社會保險金按比例每月從員工收入中扣除代員工上繳，其中不包括公司為員工交納的部分； ii. 凡試用期滿轉為正式的員工， 經(jīng)行政部批準同意后， 均享受公司為員工辦理的社會保險； iii. 公司 財務部 年終制訂《員工社會保險工作及費用計劃》；提交總經(jīng)理辦公會審議； g) 基準外工資 — 房租補貼： 房租補貼是公司在沒有提供員工住宿的情況下所支付的津貼； 津貼標準為 50 元 /月。 其他 獎勵懲罰 ） c) 基本 工資：公司根據(jù)崗位所承擔的職責輕重，金額依“職薪等級表”所定按月支付的工資。 激勵性原則 : 確定薪酬要考慮對員工的長期激勵，提高對公司的滿意度。 第四條 薪酬管理原則 年度工資預算： （ 1）年度工資總額主要依據(jù) 公司 上一年度經(jīng)營業(yè)績和 公司 當年度經(jīng)營計劃確定； （ 2）工資預算由人力資源部、各 部門 分別擬定，由人力資源部審核匯總，報公司總經(jīng) 理辦公會議審議、批準； （ 3） 預算執(zhí)行過程中的修改須經(jīng)人力資源部審核，報公司 總經(jīng)理辦公會議 審批； 工資總額控制：工資、獎金發(fā)放應嚴格控制在工資總額預算內(nèi)。 公平性原則 :包括三個層次： 外部公平性，是指同一行業(yè)或同一地區(qū)同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的工資應當基本相同 。 薪酬 福利 管理制度 浙江拉秀時裝 有限公司 第 3 頁 共 9 頁 第七條 薪酬管理流程圖
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