【正文】 理部門，未有效開展工作，每次 扣罰 300元； 6） 未按時(shí)組織公司危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，影響了三標(biāo)管理體系的正常運(yùn)行，扣罰 500元； 7） 可控成本未得到有效控制，扣罰超支額 2%。 燃料部 1）在燃料采購(gòu)中未經(jīng)公司批準(zhǔn)自行制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃，每起扣罰 1000元； 2）檢斤率 100%，每降低 1%扣罰 200元； 3）虧噸率≤ %，每超 %扣罰 200元； 4）采購(gòu)的燃料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)采取措施，也未向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，每起扣罰 20xx元。 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部 1）未履行管理職責(zé)，工作效率差，扣罰 500元； 2）因管理不到位，影響了市場(chǎng)開發(fā)的進(jìn)程，扣罰 500元； 董事會(huì)秘書處 1）董事會(huì)秘書處日常管理工作（ 股東查詢、答疑 、網(wǎng)上信息查詢、 股東、董事的日常聯(lián)系和信息傳遞 等 ）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，每項(xiàng)扣罰 200元 500元； 2）在董事會(huì)召開前，準(zhǔn)備好會(huì)議資料，未完成每次扣罰 500元； 3）信息披露出現(xiàn)問(wèn)題，造成不良影響，扣罰 500元 20xx元； 3 條款內(nèi)容評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室每年 12 月 15 日前組織公司參與獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。 4）熱力試驗(yàn)的計(jì)劃完成率未達(dá)到 100%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣罰 200元； 5）可控成本未得到有效控制，扣罰超支額 5‰ ； 經(jīng)營(yíng)策劃部 1）公司經(jīng)營(yíng)管理工作（包括：目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)督）出現(xiàn)問(wèn)題，每起考核 200 元— 500元； 2）公司內(nèi)控管理工作（包括：合同、預(yù)算、審計(jì)、監(jiān)督）出現(xiàn)問(wèn)題，每起考核 200 元 — 20xx 元；對(duì)于在審核中不能維護(hù)企業(yè)自身利益，給企業(yè)造成損失，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，調(diào)離原崗位，轉(zhuǎn)入人才交流中心學(xué)習(xí)； 3）制訂節(jié)水年度、季度措施計(jì)劃，并認(rèn)真檢查與考核措施計(jì)劃，考核不到位或未完成季度工作計(jì)劃目標(biāo)，扣罰 500元； 4）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（包括：三大標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行監(jiān)督、三標(biāo)管理體系）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn) 題，每起考核 200 24 元 — 500元。 黨風(fēng)廉政建設(shè)、政治思想工作 1） 黨支部每季度召開一次支部大會(huì)、支委會(huì)和黨小組會(huì)（含“民主生活會(huì)、黨員政治學(xué)習(xí)”），未召開的，扣罰黨支部書記 200元，并在一周內(nèi)補(bǔ)上； 22 2）發(fā)生違反廉政建設(shè)方面的問(wèn)題， 每發(fā)生 1 起，除按公司有關(guān)規(guī)定處理責(zé)任人外，同時(shí)扣罰責(zé)任人所在單位 1500元 — 5000元 ； 3）每季度末月 25日前未完成黨總支（支部）工作總結(jié)，扣罰支部書記 200元，一周內(nèi)補(bǔ)齊總結(jié)； 4）未完成黨委安排的其它工作，每一項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 500元； 5）每月一次班組民主生活會(huì)，一次員工政治學(xué)習(xí)，未完成每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 200元。 成本管理考核體系 成本管理考核包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析。 技術(shù)培訓(xùn) 1） 未制定年度生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，考核責(zé)任單位 600元； 2）未制定全廠反事故演習(xí)方案、未 組織全廠性反事故演習(xí)， 每項(xiàng)扣罰 責(zé)任部門 500元； 3） 未按要求進(jìn)行生產(chǎn)班組技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)、一事一訓(xùn)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答欄、考問(wèn)講解、技術(shù)考試，每 項(xiàng)扣罰 責(zé)任單位 500元； 4） 未對(duì)生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行總結(jié)，考核責(zé)任 單位 200元。 ③ 針對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未及時(shí)制定整改措施，監(jiān)督措施的落實(shí)， 扣罰 責(zé)任單位 500元。 3 條款內(nèi)容評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每年 12 月 15 日前組織公司參與獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。 2）供熱增值稅返還的 3‰ ， 獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)部門。 節(jié)能 嘉獎(jiǎng) 執(zhí)行 Q/JNRDWI1810GL0320xx《 節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn) 》年度費(fèi)用控制在 6 萬(wàn)元。 綜合獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審核、批準(zhǔn) 序 號(hào) 獎(jiǎng)勵(lì)分類 獎(jiǎng)勵(lì)分類明細(xì) 申報(bào)單位 審核單位 公司主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 備注 1 公司內(nèi)部 嘉獎(jiǎng) ` 安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng) 責(zé)任單位 安全監(jiān)察部 生產(chǎn)副總經(jīng)理 技術(shù)管理嘉獎(jiǎng) 責(zé)任單 位 設(shè)備管理部 總工程師 專項(xiàng)嘉獎(jiǎng) 責(zé)任單位 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 公司 分 管領(lǐng)導(dǎo) 特殊及其它嘉獎(jiǎng) 責(zé)任單位 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 黨委書記 總經(jīng)理 2 外部獎(jiǎng)勵(lì) 科技獎(jiǎng)、 QC 成果獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、企業(yè)文化獎(jiǎng)、各種工作先進(jìn)單位稱號(hào)等 責(zé)任單位 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 公司 分 管領(lǐng)導(dǎo) 綜合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)附錄一《綜合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)條款》 綜合考核管理 考核總體框架 序號(hào) 管理體系分類 分項(xiàng)考核 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行考核 標(biāo)準(zhǔn)條款 備注 1 安全管理考核 安全 事件考核 附錄二 《綜合考核標(biāo) 準(zhǔn)條款》 安全管理考核 安全監(jiān)察考核 7 2 生產(chǎn)管理考核 目標(biāo)、指標(biāo)考核 附錄二 《綜合考核標(biāo)準(zhǔn)條款》 設(shè)備管理考核 技術(shù)管理考核 檢修管理考核 文明生產(chǎn) 考核 運(yùn)行管理考核 節(jié)能管理考核 科技管理考核 標(biāo)準(zhǔn)化 考核 信息 管理考核 3 成本管理考核 計(jì)劃管理考核 附錄二 《綜合考核標(biāo)準(zhǔn)條款》 控制管理考核 核算管理考核 分析管理考核 4 班組管理考核 安全管理考核 附錄二 《綜合考核標(biāo)準(zhǔn)條款》 生產(chǎn)管理考核 質(zhì)量管理考核 基礎(chǔ)管理考核 民主管理考核 5 綜合管理考核 勞動(dòng)紀(jì)律考核 附錄二 《綜合考核標(biāo)準(zhǔn)條款》 黨務(wù)管理考核 — 行政管理考核 管理責(zé)任考核 綜合考核工作流程 1）各管理考核體系的歸口負(fù)責(zé)單位在每月 2日前組織完成本考核體系上一月的監(jiān)督、 檢查、評(píng)議，每月 4日前將月獎(jiǎng)考核明細(xì)表（見(jiàn)附錄 A）上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，遇節(jié)假日順延； 2）標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在接到各管理考核體系的歸口單位上報(bào)的月度考核結(jié)果后對(duì)考核內(nèi)容、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核準(zhǔn)； 6日前將月度結(jié)果提交綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)委員會(huì)每一位成員審議； 3） 8日前組織綜合考核、獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)委員會(huì)月度會(huì)議確定考核結(jié)果； 4） 10 日前標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上報(bào)人力資源部公司月度考核最終結(jié)果； 8 5） 18日前人力資源部?jī)冬F(xiàn)月度獎(jiǎng)金， 20日前人力資源部將考核明細(xì)上報(bào)公司高管。 本標(biāo)準(zhǔn)以運(yùn)行值、車間、職能部門為考核核算單位。 經(jīng)營(yíng)策劃部 負(fù)責(zé)成本管理體系中水費(fèi)的控制、考核。 負(fù) 責(zé)提出生產(chǎn)管理的嘉獎(jiǎng)建議。以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 北京京能熱電股份有限公司綜合 考核、獎(jiǎng)勵(lì)管理工作 。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄一、附錄二為支持性附錄；附錄 A、附錄 B、附錄 C為規(guī)范性附錄 。 本標(biāo)準(zhǔn)起草人：張玫。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn) 。 提出分配方案和考核修改意見(jiàn)。 政治工作部 是班組管理體系 考核的歸口部門 ，對(duì)公司班組管理 進(jìn)行 控制、 監(jiān)督、檢查與考核。 負(fù)責(zé)匯總、上 報(bào)安全管理體系、生產(chǎn)管理體系、成本管理體系、班組管理體系、綜合管理體系月度考核工作，對(duì)各體系職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核。 1）公司內(nèi)部嘉獎(jiǎng)包括：安全生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)、技術(shù)管理嘉獎(jiǎng)、專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)、特殊及其它嘉獎(jiǎng)等； 2）榮獲國(guó)家、電力行業(yè)及北京市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)包括：科技獎(jiǎng)、 QC 成果獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、企業(yè)文化獎(jiǎng)、各種工作先進(jìn)單位稱號(hào)等。 考核部門： 安全監(jiān)察部、 設(shè)備管理部 、財(cái)務(wù)部、人力資源部、政治工作部。 燃油獎(jiǎng)： 1） 完成 700t 全年目標(biāo)值，以 700t 為計(jì)算基數(shù)，全年獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)電部、運(yùn)行五值的基數(shù)為 30000 元； 2） 完成值低于全年目標(biāo)值，按照差額，每噸另行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)電部及運(yùn)行五值 200 元。 備注： 1）各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生超支將接受公司處罰，處罰詳見(jiàn)考核條款； 12 2）各項(xiàng)費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)工作每年兌現(xiàn)一次，其它獎(jiǎng)勵(lì)按月兌現(xiàn)。 綜合考核分類：安全考核管理體系、生產(chǎn)考核管理體系、成本考核管理體系、班組考核管理體系、綜合考核管理體系。 3） 技術(shù)改造項(xiàng)目結(jié)束后 一個(gè)月內(nèi)未完成竣工報(bào)告的編寫，扣罰責(zé)任單位 500元。 節(jié)能管理考核 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《 節(jié)能管 理標(biāo)準(zhǔn) 》 科技管理考核 1）未制定年度科技攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，扣罰責(zé)任單位 500元； 2）未組織科技攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施；未對(duì)科技攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，扣罰責(zé)任單位 500元； 3） 未按標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展合理化建議及技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)， 扣罰 責(zé)任單位 300 元； 4） 未及時(shí)匯總各單位上交的合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，并及時(shí)組織評(píng)審， 扣罰 責(zé)任單位 400元 ； 5） 對(duì)弄虛作假、剽竊、侵奪他人成果，或以其他不正當(dāng)手段騙取獎(jiǎng)勵(lì)者，經(jīng)查明屬實(shí)，追回獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書， 扣罰 責(zé)任人 500元； 6）年度科技項(xiàng)目計(jì)劃完成率＜ 85%，重點(diǎn)計(jì)劃完成率＜ 100%，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位 1000 元，扣罰責(zé)任人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 500元。 班組管理考核 體系 班組管理考核 包含生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理、民主管理、文明建設(shè)管理、現(xiàn)代化管理內(nèi)容，班組管理執(zhí)行 Q/JNRDWI1420GL0320xx《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》。 行政管理 1）參加公司各類會(huì)議遲到，扣罰責(zé)任人 100元 /次，會(huì)議結(jié)束后 2天內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部辦理罰款手續(xù)； 2）參加公司各類會(huì)議手機(jī)未放置在振動(dòng)位置，扣罰責(zé)任人 50 元 /次，會(huì)議結(jié)束后 2 天內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部辦理罰款手續(xù)； 3） 公司部署的各類上報(bào)材料未及時(shí)上報(bào)，每次扣罰 500元； 4）該歸檔的有關(guān)材料、文件等未按時(shí)歸檔，每缺一份扣 100元。 人力資源部 1）人事管理工作（政策落 實(shí)、人員聘用、考核、人才培養(yǎng)、檔案定期更新、定期分析）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，每次扣罰責(zé)任單位 200元 20xx元； 2）勞動(dòng)組織管理工作（“四位一體”數(shù)據(jù)庫(kù)、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工資、獎(jiǎng)金等）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，每次扣罰責(zé)任單位 300元 20xx元； 3）保險(xiǎn)管理工作（醫(yī)療保險(xiǎn)、住房保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、年金等）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，每次扣罰責(zé)任單位 200元 800元； 4）人工成本未得到有效控制，扣罰 800元 — 20xx元； 5）未按時(shí)下達(dá)年度培訓(xùn)計(jì)劃扣罰 500 元；未在規(guī)定期限內(nèi)完成培訓(xùn)計(jì)劃，每項(xiàng)扣罰 500 元；年全員培 訓(xùn)率未達(dá)到 80%，每降低 1個(gè)百分點(diǎn)扣罰 200元； 6）嚴(yán)格進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律的考核，每月抽查 2 次，考核不及時(shí)或不到位，每次扣罰 500 元，領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，部門未發(fā)現(xiàn)，每次扣罰 1000元； 7）離退休員工活動(dòng)室未按時(shí)開放或服務(wù)不周到，受到離退休人員批評(píng)，每發(fā)生 1次扣罰 300元； 25 8） 做為綜合管理考核的歸口管理部門，未有效開展工作，每次扣罰 300