【正文】 工作票未按規(guī)定要求保管每缺 1份扣 。 （ 2）安全大檢查整改項(xiàng)目完成率應(yīng)為 100%。安全小結(jié)可以結(jié)合當(dāng)月最后一次安全活動(dòng)進(jìn)行。 發(fā)生嚴(yán)重人身未遂、 人為責(zé)任障礙 障礙和輕傷及以上事故扣除全部安全應(yīng)得 分。 在工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶崗位標(biāo)志。 技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)完成率未達(dá)到技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)要求，扣 2分。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組無衛(wèi)生死角，物品、工器具、文件柜、文件記錄等定置擺放。 所轄設(shè)備的主設(shè)備完好率為 100%。 管道保溫良好，色環(huán)清晰，介質(zhì)流向標(biāo)志清楚，規(guī)范。 30分 當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃有一項(xiàng)未完成的扣 3分； 檢修及維護(hù)工作不符合要求，每一項(xiàng)扣 1分。 各級(jí)考評(píng)小組 根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)更新考評(píng)小組成員 明確職責(zé)并報(bào)企協(xié)備案。 對(duì) 積極履行標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)職責(zé)，月度考核項(xiàng)排列第一名 的部門 加 3分。 本 資料來自 季度 被評(píng)為優(yōu)秀班組的，按照班組人均 300 元的標(biāo)準(zhǔn)核定班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 本 資料來自 每月 28日 前， 車間（值）考評(píng)小組將 《 月度 車間自查考核記錄表 》（附件 1）、 《 月度 標(biāo)準(zhǔn)化班組 檢查考核表》 （附件 3） 上傳至 班組信息 化系統(tǒng) 車間（值） 管理模塊的 績(jī)效欄內(nèi) ， 企協(xié) 將 在信息系統(tǒng)采集 月度車間（值）自主考核 數(shù)據(jù)并同 公司級(jí) 考核匯總后計(jì)入班組績(jī)效 考核 檔案 卡 ，每月 2日前反饋至檢修分公司、發(fā)電生產(chǎn)部 。 本 資料來自 （月度 考核分、 季度 綜合評(píng)價(jià)分的標(biāo)準(zhǔn)分均為 100分 ） （ 四 ） 標(biāo)準(zhǔn)化班組必備條件 無輕傷及以上人身傷亡事故； 無責(zé)任設(shè)備事故、無誤操作、無責(zé)任障礙 ； 無本班組責(zé)任的五千元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失； 班組員工 無受黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無受拘留及以上刑事處罰； 班組員工 無 受到 待崗 及以上處 罰 的 嚴(yán)重 違反勞動(dòng)紀(jì)律 行為； 無弄虛作假及 由安全監(jiān)察部定性的 嚴(yán)重 違章現(xiàn)象； 每項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)不低于標(biāo)準(zhǔn)化班組的最低分。 檢修分公司是車間、班組 的直接行政管理單位，考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)檢修分公司所屬班組的全面管理、 檢查、 考評(píng) ；負(fù)責(zé)對(duì)車間級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組自評(píng)結(jié)果的復(fù)審 。 （一） 標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工齊抓共管 的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，建立標(biāo)準(zhǔn)化 班組建設(shè) 的公司、車間 （值） 、班組 三級(jí)管理 考 評(píng)網(wǎng)絡(luò)， 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考評(píng)小組。 發(fā)電生產(chǎn)部 是 公司的職能、職權(quán)部門，考評(píng)小組除履行對(duì)班組的專業(yè)管理及 監(jiān)督、檢查 職責(zé)外，還要履行對(duì)所屬班組 的 全面 管理 ， 負(fù)責(zé)對(duì) 運(yùn)行值標(biāo)準(zhǔn)化班組自評(píng)結(jié)果的復(fù)審 。 班組分級(jí)最終結(jié)果 =月度 考核 平均分 70%+綜合評(píng)價(jià) 分 30%。 企協(xié)匯總后提交 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)批準(zhǔn)后， 提交經(jīng)營(yíng)策劃部 與月度獎(jiǎng)金 考核 掛鉤。 （一）對(duì)班組的考核與獎(jiǎng)勵(lì) 依據(jù) 《京能熱電 （檢 修、運(yùn)行） 標(biāo)準(zhǔn)化 班組 考 評(píng)細(xì)則》每考核 1 分在公司月度綜合獎(jiǎng)金中扣 50 元， 對(duì)按照公司 （檢修分公司、發(fā)電生產(chǎn)部）有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)已進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的評(píng)價(jià)項(xiàng)目只記錄考核分，不再進(jìn)行重復(fù)的月度經(jīng)濟(jì)考核 。 不按標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)流程要求完成 定時(shí) 工作 、 履行職責(zé)，每發(fā)生一起考核 責(zé)任部門、單位 3 分。 每年度 12 月 25 日前 各公司級(jí)評(píng)價(jià)小組 針對(duì)全年班組監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)等工作 進(jìn)行一次 總結(jié)與 分析 并提交企協(xié)。 考評(píng)組組長(zhǎng)簽字 ： 編制 ： 時(shí)間 ： 本 資料來自 附件： 4 月 度 標(biāo)準(zhǔn)化班組績(jī)效卡 填表單位：企協(xié) 班組 班 組編號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)分 文明生產(chǎn)管理 (30 分 ) 安全生產(chǎn)管理 (30 分 ) 專業(yè)管理 (15 分 ) 基礎(chǔ)管理 (15 分 ) 精神文明建設(shè) (10 分 ) 月度小計(jì) 被考核分 得分 被考核分 得分 被考核分 得分 被考核分 得分 被考核分 得分 被考核分 月度得分 自主考核 上級(jí)考核 自主考核 上級(jí)考核 自主考核 上級(jí)考核 自主考核 上級(jí)考核 自主考核 上級(jí)考核 自主考核 上級(jí)考核 填報(bào)日期 填報(bào)： 負(fù)責(zé)人 本 資料來自 附件： 5 《北京京能熱電股份有限公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評(píng)細(xì)則 》 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 一 文 明 生 產(chǎn) 管 理 目標(biāo)管理 班組生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，全面完成設(shè)備維護(hù)、 檢修及其他生產(chǎn)任務(wù)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。 本 資料來自 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 所管轄設(shè)備完好、整齊、物見本色，標(biāo)志齊全 機(jī)器、設(shè)備、表盤見本色，表面無積灰，積油、油漬，各銘牌、標(biāo)志齊全、規(guī)范。 環(huán)境及 設(shè)備管理 建立設(shè)備管理責(zé)任制，設(shè)備責(zé)任分工到人。 建立定期維護(hù)、保養(yǎng)、校驗(yàn)、倒換操作等工作標(biāo)準(zhǔn)卡。 年度輔機(jī)檢修計(jì)劃完成率每低 1個(gè)百分點(diǎn)，扣 。 班內(nèi)沒有違章、違紀(jì)人員。 30分 班組無安全生產(chǎn)目標(biāo) 及控制措施 扣 1分； 無控制未遂、異常、人身輕傷事故具體措施扣 2分； 發(fā)生異常和未遂扣 5分。 2．安全活動(dòng)： 檢修班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，做到人數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)言記錄四落實(shí)。 安全大檢 查： （ 1）按上級(jí)要求進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和事故隱患要?dú)w類整理、上報(bào)，并采取具體的預(yù)防措施。 本 資料來自 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 工作票管理： 工作票合格率達(dá) 100%，并保管好工作票和危險(xiǎn)點(diǎn)控制單。 檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)而未設(shè)臨時(shí)遮攔，扣 1分。 檢修工作結(jié)束后，電纜孔洞未及時(shí)封堵扣 5分； 沒有錄音一次扣 1分； 臨時(shí)工未經(jīng)安全培訓(xùn)和考試合格，未持證或佩帶標(biāo)志上崗，每人次扣 1分。 臨時(shí)線纜跨越通道未架空或未采取必要防護(hù)措施的，每次扣 1分。 消防管理 消防器材、設(shè)施按照消防器材的管理責(zé)任劃分，職責(zé)落實(shí)到人； 工作現(xiàn)場(chǎng)的消防器材確保完好、齊全。 成立 QC小組并按要求注冊(cè)。 違反考勤管理標(biāo)準(zhǔn)弄虛作假，扣責(zé)任單位 5 分； 發(fā)生一起違反勞動(dòng)紀(jì)律行為扣 2分 。 四 基礎(chǔ)管理 規(guī)章制度 依照公司《有效文件清單》進(jìn)行識(shí)別并收集相關(guān)文件，保留有效版本； 15分 規(guī)章制度與文件清單不一致 扣 1分； 班組員工不清楚各種規(guī)章制度存放位置扣 ； 班組定期組織對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容不符合扣 1分； 規(guī)章制度每缺一項(xiàng)扣 ，不能及時(shí)提供有效版本或檢索不方便考核 2分； 記錄管理 班組應(yīng)建立的記錄、臺(tái)賬應(yīng)完整齊全有效。 每季度末月召開一次民主生活會(huì)。內(nèi)容如下：未落實(shí)扣 1分 （ 1）聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，提出建議和意見； （ 2）討論通過班組績(jī)效等方面問題；討論通過先進(jìn)評(píng)比； （ 3）貫徹落實(shí)職代會(huì)有關(guān)決議； （ 4）討論落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度； 落實(shí)班務(wù)公開，班組“四公開”（獎(jiǎng)金分配公開、考核結(jié)果公開、考勤管理公開、評(píng)比先進(jìn)公開）要落實(shí)，通過電子班務(wù)或板排。 本 資料來自 附件 6： 《北京京能熱電股份有限公司運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化班組 考評(píng)細(xì)則 》 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 一 文 明 生 產(chǎn) 管 理 目標(biāo)管理 班組生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)， 完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。每錯(cuò)錄入一 條缺陷扣 ； 不按要求實(shí)行班前會(huì)、班后會(huì)制度每次扣 1分 ； 交接班不清，異常情況未交待清楚，扣 2分； 進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備倒換未按規(guī)定使用倒閘操作票，每次扣 3分 ； 未履行交接盤制度造成運(yùn)行參數(shù)波動(dòng)或設(shè)備異常運(yùn)行考核 5分。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組無衛(wèi)生死角，運(yùn)行控制室交接班室等處做到清潔，物品、工器具、文件柜、文件記錄等定置擺放。 上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，不允許“睡崗”和“串 崗”，不允許用公物做私活。 安全目標(biāo) 與責(zé)任制 安全目標(biāo)與控制措施： （ 1）結(jié)合實(shí)際制定班組安全目標(biāo)， （ 2）結(jié)合實(shí)際制定控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷及以上事故的具體措施。考分有記錄。 30分 班組沒有危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控單的范本扣 1分； 運(yùn)行班組未按要求進(jìn)行事故預(yù)想，每缺一次扣 1分，事故預(yù)想不聯(lián)系工作實(shí)際，每次扣 ； 作業(yè)前未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論，一次扣 2分； 危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控內(nèi)容不具體、與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際不相符每次扣 1分。 兩票合格率每下降 1%扣 1分； 兩票未按規(guī)定要求保管每缺 1份扣 。不符合每次扣 2分。 接地線和移動(dòng)電源開關(guān)板管理 接地線無編號(hào)，擺放不整齊，有破損，未按規(guī)定管理，每件扣 2分 ； 移動(dòng)電源開關(guān)板 不合格、未裝漏電保護(hù)器 ,每件扣 2分。 消防管理 消防器材、設(shè)施按照消防器材的管理責(zé) 任劃分，職責(zé)落實(shí)到人； 工作現(xiàn)場(chǎng)的消防器材確保完好、齊全。 開展節(jié)能分析、節(jié)能活動(dòng)內(nèi)容不真實(shí)扣 1分；未開展 活動(dòng)扣 1分； 現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一處跑水、跑汽現(xiàn)象扣 ； 發(fā)現(xiàn)一處長(zhǎng)明燈扣當(dāng)班 ； 未按管理規(guī)定使用電器，每次扣 2分。 各項(xiàng)記錄應(yīng)保存完好，記錄不整潔、內(nèi)容不詳實(shí)扣 1分； 各種記錄要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，有一處不符合要求的扣1分。 積極開展合理化建議活動(dòng)。不落實(shí)扣 1