【正文】 ） 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效； （三） 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作； （四） 通過績(jī)效考核，對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，提高管理水平和管理效率； （五） 通過績(jī)效考核，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第八條 人力資源部 人力資源 部是公司員工績(jī)效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)有： （一） 負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核管理制度和薪酬激勵(lì)方案的編寫； （二） 負(fù)責(zé)制訂績(jī)效考核管理實(shí)施方案； （三） 對(duì)員工各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； （四） 組織實(shí)施員工績(jī)效考核； （五） 組織實(shí)施公司高層管理人員和部門 /分廠負(fù)責(zé)人的考核； （六） 監(jiān)督員工績(jī)效考核過程，糾正與處罰考核過程中的不規(guī)范行為； （七） 通報(bào)員工績(jī)效考核工作的進(jìn)展情況； （八） 統(tǒng)計(jì)匯總員工績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密； （九） 對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果和薪酬發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，并向總經(jīng)理匯報(bào)； （十） 協(xié)調(diào)、處理員工考核申訴的具體工作； （十一） 建立員工績(jī)效考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、工作改進(jìn)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。工作目標(biāo)的設(shè)定，要根據(jù)被考核人的工作崗位職責(zé)，結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，充分反映考核主體對(duì)被考核人工作的期望和要求，做到具體明確，科學(xué)合理，使之與量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)互相銜接、互為補(bǔ) 充，構(gòu)成全方位考評(píng)被考核人關(guān)鍵工作績(jī)效表現(xiàn)的體系。 第十四條 考核指 標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 表 32 考核主體表 考核對(duì)象 考核周期 考核主體 除集團(tuán)任命外的高層管理人員 年度考核 直接上級(jí)、同級(jí)人員、直接下級(jí) 各分廠的中層管理人員 年度考核 直接上級(jí)、同級(jí)人員、直接下級(jí) 除各分廠外的中層管理人員 月度考核 直接上級(jí)、同級(jí)人員 除各分廠外的中層管理人員 年度考核 直接上級(jí)、同級(jí)人員、直接下級(jí) 參與研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 月度考核、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 直接上級(jí)、 同級(jí)人員 參與研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員 月度考核、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 直接上級(jí)、同級(jí)人員 除參與研發(fā)項(xiàng)目的所有一般員工 月度考核、年度考核 直接上級(jí)、同級(jí)人員、直接下級(jí) 第十七條 考核記錄 （一） 部門考核 考核期初，計(jì)劃開發(fā)部向被考核部門說明其考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重和指標(biāo)考核方法，并與被考核部門溝通，達(dá)到雙方的一致認(rèn)可；計(jì)劃開發(fā)部的考核指標(biāo)需得到主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 第十八條 考核指標(biāo)評(píng)價(jià) 定量指標(biāo)通過與目標(biāo)值的對(duì)比直接計(jì)算評(píng)價(jià)。所有分廠年度考 核結(jié)果的平均 2. 員工考核系數(shù) （ 1） 高層管理人員年度考核系數(shù)＝高層管理人員年度考核結(jié)果 247。100 項(xiàng)目成員月度考核系數(shù)＝項(xiàng)目成員月度考核結(jié)果 247。 2. 計(jì)劃開發(fā)部與各部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定各部門的考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重等，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 4. 高層管理人員和部門 /分廠負(fù)責(zé)人的《業(yè)績(jī)合同》和《員工考核表》由人力資源部匯總、備案；其他員工簽字確認(rèn)后的《員工考核表》，需報(bào)部門 /分廠負(fù)責(zé)人匯總，并報(bào)公司人力資源部備案。 《部門考核表》見附錄三。 5. 人力資源部將匯總后的薪酬發(fā)放方案報(bào)公司總經(jīng)理審批，若是與年度考核相關(guān)的薪酬獎(jiǎng)懲方案還需經(jīng)過薪酬考核委員會(huì)的審批。 排序結(jié)果 是員工 職務(wù)等級(jí)升降、工資等級(jí)升降、崗位職務(wù)聘任、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。 第二十五條 考核監(jiān)控的責(zé)任部門和責(zé)任人 薪酬考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)考核管理體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控；計(jì)劃開發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，對(duì)部門考核工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工考核工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控。 （ 2） 部門負(fù)責(zé)人 將經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后的《部門考核指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)》上報(bào)計(jì)劃開發(fā)部，計(jì)劃開發(fā)部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出考核目標(biāo)的調(diào)整意見，報(bào)薪酬考核委員會(huì)審批。 （三） 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時(shí)，考核人與被考核人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 第三十一條 考核信息的匯總 計(jì)劃開發(fā)部根據(jù)收集到的信息依據(jù)部門考核方法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行部門考核評(píng)價(jià)匯總，得出被考核部門的最終評(píng)價(jià)結(jié)果。人力資源部需要妥善保存員工各期考核文件以便查閱。 第七章 考核申訴與處理 第三十四條 考核申訴受理機(jī)構(gòu) （一） 部門考核申訴的受理機(jī)構(gòu) 被考核部門如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向計(jì)劃開發(fā)部提出申訴。 《部門考核申訴表》見附錄五。 3. 申訴處理答復(fù)：對(duì)于受理的申訴，計(jì)劃開發(fā)部應(yīng)在 接到申訴表的五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴部門；計(jì)劃開發(fā)部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)薪酬考核委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴部門負(fù)責(zé)人。 第三十七條 申訴結(jié)果的應(yīng)用 如果部門考核申訴處理結(jié)果與原有考核結(jié)果有出入，計(jì)劃開發(fā)部要相應(yīng)調(diào)整部門考核結(jié)果，并將新的考核結(jié)果通知人力資源部，保證部門及員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時(shí)間： ______年 ____月 ____日 附錄三 部門考核表 被考核部門 考核期間 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 目標(biāo)值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核信息 來源 實(shí)際值 考核得分 說明 一票否決指標(biāo)： 總分合計(jì)： 計(jì)劃開發(fā)部評(píng)語： 考核指標(biāo)簽字確認(rèn) 部門負(fù)責(zé)人簽字 計(jì)劃開發(fā)部簽字 公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 簽字日期 簽字日期 簽字日期 考核結(jié)果簽字確認(rèn) 部門負(fù)責(zé)人簽字 計(jì)劃開發(fā)部簽字 公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 簽字日期 簽字日期 簽字日期 附錄四 部門考核指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng) 部門名稱 部門負(fù)責(zé)人 公司主管 領(lǐng)導(dǎo) 考核期 指標(biāo)名稱 原衡量標(biāo)準(zhǔn) 原目標(biāo)值 建議衡量標(biāo)準(zhǔn) 建議目標(biāo)值 調(diào)整理由 部門負(fù)責(zé)人簽字 日期 計(jì)劃開發(fā)部意見 計(jì)劃開發(fā)部簽字 日期 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 日期 薪酬考核委員會(huì)意見 總經(jīng)理簽字 日期 附錄五 部門考核申訴表 申訴日期： 年 月 日 申訴人姓名 部門 崗位 申訴事項(xiàng) 提出申訴的理由 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況： 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 申訴人簽字： 經(jīng)辦人簽字： 備 注： 附錄六 員工考核申訴表 申訴日期： 年 月 日 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴人直接上級(jí) 申訴人直接上級(jí)崗位 申訴事項(xiàng) 提出申訴的理由 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況： 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 申訴人簽字： 經(jīng)辦人簽字： 備 注：