【正文】 不在項目上的薪酬收入之和。 （五） 科研貢獻獎 科研貢獻獎是針對預(yù)先研究人員和型號研究人員設(shè)立的獎項，是對其在所承擔(dān)的重點任務(wù)中做出突出貢獻給予的特別獎勵，獎勵金額為研究成果轉(zhuǎn)化后獲得稅后利潤的一定比例。 項目 內(nèi) 項目成員 個人 月度 獎分配系數(shù)之和） 項目 月度 獎 總額＝ 項目 月度 獎基數(shù) 項目 月度 考核系數(shù) 個人 月度 獎 分配系數(shù)＝（個人崗位工資247。 （三） 項目獎金 項目獎金是對參與產(chǎn)品研發(fā)項目成員技術(shù)貢獻的一種價值回報。 3. 崗位 固定 工資 ＝崗位工資 50% 50% 4. 月度績效工資 （ 1） 月度績效 工資 基數(shù)的確定 個人 月度績效工資 基數(shù)＝個人崗位工資 50% 50% 部門 月度績效工資 基數(shù)＝ ∑部門內(nèi)所有員工個人 月度績效工資 基數(shù) （ 2） 實發(fā) 月 度績效工資 的確定 部門負責(zé)人 實發(fā) 月度績效工資 ＝個人 月度績效工資 基數(shù)個人月度考核系數(shù) 一般員工 實發(fā) 月度績效工資 ＝（部門實際月度獎金總額－部門負責(zé)人實發(fā) 月度績效工資 ）（個人月度獎金分配系數(shù)247。 第 三 章 產(chǎn)品研發(fā)中心 的薪酬體系 第二十條 適用 的薪酬體系 產(chǎn)品研發(fā)中心 的 員工 適用兩種薪酬體系： 非項目成員包括工藝人員 、 職能人員 和不在項目上的設(shè)計和測試人員 適用崗位績效工資制； 項目成員包括設(shè)計人員和測試人員 適用項目獎金制 。 第十九條 計時 /計件 工資 制 薪酬構(gòu)成＝ 基本工資＋計時 /計件 工資＋ 年終獎＋超額激勵獎＋ 單項獎＋附加工資－應(yīng)扣項目 （一） 基本工資的確定參見第十條的相關(guān)規(guī)定。提成部分的 10%獎勵生產(chǎn)分廠廠長，剩余的 90%用于獎勵除生產(chǎn)分廠廠長以外的所有員工，由分廠廠長在超額激勵獎總額內(nèi)進行二次分配。 基礎(chǔ)年薪＝崗位工資 12 月度工資＝ 崗位工資 ＋附加工資－應(yīng)扣項目 崗位工資的確定見 第十一條 中的相關(guān)規(guī)定。 （三） 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，在其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。部門內(nèi)員工個人年度獎金分配系數(shù)之和） 部門實際年終獎金總額＝部門年終獎基數(shù) 部門年度考核系數(shù) 個人年終獎分配系數(shù)＝（個人崗位工資247。部門內(nèi)員工崗位工資的平均）個人月度考核系數(shù) 個人月度獎金分配系數(shù)中的部門內(nèi)員工不包括部門負責(zé)人 。 （ 1） 點值＝工資總額247。 3. 確定各檔次的等級數(shù)。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。薪酬預(yù)算經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。 第七條 薪酬總額 管理 薪酬總額是 指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給 全體員工 的勞動報酬總額 ，包括基本工資總額、崗位工資總額、 單項獎 總額以及其他薪酬支出總額的合計 。 （五） 應(yīng)扣項目：個人收入的扣減項，包括應(yīng)由員工承擔(dān)的個人所得稅、各項保險、住房公積金、缺勤扣除額及其他應(yīng)由員工承擔(dān)的部分。 （一） 基本工資：主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。即： （一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司 發(fā)展的 短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來 。 （二） 激勵性原則：打破工資剛 性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與 公司 業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。 1. 崗位固定工資： 崗位固定工資體現(xiàn)了公司對崗位價值和員工技能因素的肯定與回 報，是崗位價值客觀性的體現(xiàn)。 （三） 除分廠外各部門中層管理人員：適用崗位績效工資制。 目標薪酬總額＝ ∑（本年度各層級人員編制上一年度公司各層級人員的平均薪酬）（ 1+預(yù)計增長率） 預(yù)計增長率由公司薪酬考核委員會根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和預(yù)計實現(xiàn)情況確定，并報董事會審批。 第二 部分 薪酬體系 第 一 章 職能部門和輔助生產(chǎn)部門的薪酬體系 第八條 適用 的薪酬體系 職能部門和輔助生產(chǎn)部門的員工實行崗位績效工資制。 （二） 確定崗位工資的原則 1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 2. 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 3. 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。每一等級對應(yīng)的點數(shù)即為該崗位工資薪點。 第十三條 月度績效工資 的確定 月度績效工資 與部門和員工的考核結(jié)果掛鉤，是體現(xiàn)員工通過工作績效獲得回報的薪酬元素 。 第十四條 年終獎的確定 （一） 年終獎 基數(shù)的確定 年末， 公司 根據(jù)經(jīng)營效益狀況和激勵政策確定年終 獎 基數(shù)（原則上以平均月崗位工資為基數(shù)上下浮動） 。 （三） 職能部門所有員工、 各部門部長 、各生產(chǎn)分廠廠長 與 公司高層管理人員的 年終獎 由人力資源部根據(jù)核定的 年終獎 基數(shù)和 考核結(jié)果按照上述計算公式進行計算與發(fā)放 ； 輔助生產(chǎn)部門 、 產(chǎn)品研發(fā)中心 、各生產(chǎn)分廠除部門負責(zé)人 以外所有員工的年終獎 實行二次分配制度 ， 即人力資源部根據(jù)核定的 年終獎 基數(shù)及考核結(jié)果計算各部門 /分廠 的實際 年終獎 總額并分配至各部門 /分廠 ，由部門 /分廠負責(zé)人 組織相關(guān)人員 根據(jù) 員工的考核 情況參照 上述計算公式進行確定與發(fā)放 ，并將發(fā)放結(jié)果報人力資源部審核、備案 。 第 二 章 分廠的薪酬體系 第十六條 適用的薪酬體系 分廠的員工分為三類，分別適用不同的薪酬體系。 （三） 年薪制工資的支付 1. 基礎(chǔ)年薪 按月平均固定發(fā)放。 （二） 崗位固定工資的確定參見第十二條的相關(guān)規(guī)定。計時 /計件 工資每月發(fā)放。 3. 月度績效工資的確定參見第十三條的相關(guān)規(guī)定。 部門月度考核系數(shù)和個人月度考核系數(shù)的確定參見《山西北方機械制造有限責(zé)任公司績效考核管理 制度 》中的相關(guān)規(guī)定。 1. 項目獎金基數(shù)的確定 個人項目獎金基數(shù)＝個人崗位工資 50% 項目獎金基數(shù)＝ ∑項目組所有成員崗位工資 50% 月度 獎基數(shù)＝項目獎金基數(shù) 50%247。 （ 3） 項目成員實發(fā) 項目節(jié)點 獎的確定 實發(fā)項目 節(jié)點 獎＝（項目 節(jié)點 獎總額－項目負責(zé)人實發(fā)項目 節(jié)點 獎）（個人 節(jié)點 獎分配系數(shù)247。 型號研究或民品應(yīng)用研究項目收入來自外部時，以合同收入為準；型號研究或民品應(yīng)用研究項目服務(wù)于本公司其他業(yè) 務(wù)時，以技術(shù)質(zhì)量部核定的收入為準。 第二十四條 薪酬結(jié)構(gòu) 年薪總額＝基礎(chǔ)年薪＋績效年薪 ＋年終獎＋附加工資－應(yīng)扣項目 第二十五條 基礎(chǔ)年薪 基礎(chǔ)年薪是對員工 崗位價值 的回報，不與考核掛鉤。 1. 重大決策出現(xiàn)失誤，給公司造成重大損失； 2. 承擔(dān)的重要工作（或項目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴重影響公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； 3. 自行離職，給公司帶來一定損失； 4. 個人嚴重違反公司工作紀律或規(guī)章制度，或觸犯黨紀國法； 5. 離任后，仍為重大責(zé)任事故出現(xiàn)后的主要責(zé)任人。實行 協(xié)議工資制的員工若不能達到 協(xié)議要求 ，其薪酬按照 公司相應(yīng) 的 薪酬 體系 執(zhí)行 。 （七） 一人兼任不同崗位時，崗位工資的確定采用就高原則，不發(fā)雙崗工資。員工可以通過 五 條不同的通道實現(xiàn) 工資等級的升降 。 （ 5） 工人職系：該職系包含 了公司各分廠 的所有 生產(chǎn) 工人。 3. 如調(diào)整后的崗位等級高于原崗位，新崗位工資所在檔級的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平。 獎金 按比例扣發(fā)。 員工的加班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續(xù) 。 第四十四條 員工出差按公司有關(guān)規(guī)定給予補助。