epc工程總承包項目部人員崗位職責說明(更新版)
【正文】 情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場開箱檢驗工作。7）3）具體負責文秘工作；3）3）負責審核現(xiàn)場變更、簽證費用。定期向施工經(jīng)理提交工作報告。十、19）15）11）8）5）職責如下：1）六、協(xié)助配合設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項目的設(shè)計、采購、施工進度計劃及其執(zhí)行。協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。二、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負責監(jiān)督、檢查督促方案的實施。與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對接和溝通。認真貫徹執(zhí)行國家和地方上級的有關(guān)方針政策，以及公司的各項規(guī)章制度，特別應(yīng)了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。區(qū)段經(jīng)理：（XXX項目經(jīng)理，如：原料項目經(jīng)理、煉鐵項目經(jīng)理等?？刂平?jīng)理（控制經(jīng)理補充）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進度、費用以及設(shè)備材料進行綜合管理和控制，并指導和管理項目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。全面完成項目合同對采購要求的進度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費用控制的目標與任務(wù)。組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施，對設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。6）9）做好現(xiàn)場文明施工組織、管理工作。組織工程交接。編制開車管理計劃和培訓計劃，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機構(gòu)、崗位職責，參加業(yè)主組織的開車方案的討論，指導業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導手冊”；指導開車的準備工作，協(xié)助處理開車中發(fā)生的問題，參加考核、驗收等工作。在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作；2)十三、費用控制工程師：1）十四、采購工程師：負責施工現(xiàn)場的采購管理工作。負責現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。十六、項目翻譯：在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導下，承擔本項目的翻譯工作。參加編制施工進度計劃，督促和檢查施工分承包方按施工進度計劃要求施工，并核實施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計報表。嚴格按設(shè)計文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對施工分承包方進行現(xiàn)場施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問題。3）7）負責現(xiàn)場的施工進度計劃和進度管理、施工費用控制工作。組織各施工分包方按批準的工序比重檢測施工進展情況，對施工分承包方上報的已完合格工程量進行確認，作為工程進度款的付款依據(jù)，同時按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計報表。4)負責生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。負責非技術(shù)雇員的管理工作。施工管理組應(yīng)經(jīng)常向設(shè)計代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計劃。施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場采購組提供以下資料：1)三、與控制組銜接與進度控制工程師接口1)進度控制工程師對施工管理組的進度控制予以指導。7)施工管理組以費用控制工程師的費用分解結(jié)果為目標控制施工費用。分期材料匯總表；b)四、用一些事情，總會看清一些人。學習參
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