epc工程總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)說明(存儲(chǔ)版)
【正文】 直接與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計(jì)問題。每季度前十天提供下季度用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組備料的依據(jù)；2)2)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師編制施工進(jìn)度計(jì)劃。8)施工管理組對(duì)突破費(fèi)用控制目標(biāo)的施工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)分析原因上報(bào)費(fèi)用控制工程師。材料到貨狀態(tài)報(bào)告；c)與財(cái)務(wù)部門銜接1)有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。施工管理組應(yīng)定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計(jì)劃和月度用料計(jì)劃。材料控制工程師應(yīng)向施工管理組提交以下資料：a)2)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行分解，并及時(shí)向施工管理組提供以下分解資料：3)初期控制估算分解結(jié)果；4)批準(zhǔn)的控制估算分解結(jié)果；5)首次核定估算(基本設(shè)計(jì)概算)及首次核定估算分解結(jié)果；6)二次核定估算(詳細(xì)設(shè)計(jì)預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)按施工管理組對(duì)材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組銜接現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料：1)設(shè)備、材料訂貨清單；2)設(shè)備、材料到貨計(jì)劃；3)設(shè)備、材料到貨清單；4)設(shè)備到貨、材料庫(kù)存情況。與設(shè)計(jì)代表組銜接設(shè)計(jì)代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組提供詳細(xì)的出圖計(jì)劃。6)2)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)完全按照項(xiàng)目變更程序辦理。5)現(xiàn)場(chǎng)控制組1)負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急采購(gòu)事宜。組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗(yàn)收和工程交接工作。8）4）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件資料的管理。4）負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。編制項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告。十一、安全工程師(即HSE工程師)1)八、開車經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目開車服務(wù)的管理工作。16）12）負(fù)責(zé)審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)算的組織工作，確保費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工期間，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。2）處理項(xiàng)目實(shí)施過程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。四、三、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。制定與調(diào)整項(xiàng)目階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促進(jìn)出計(jì)劃的實(shí)施。制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實(shí)施。項(xiàng)目副總經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目總經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級(jí)費(fèi)用估算，建立費(fèi)用控制基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制，編制項(xiàng)目費(fèi)用情況報(bào)告。采購(gòu)經(jīng)理（采
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