【摘要】項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)中鐵上海工程局集團(tuán)市政工程有限公司趙縣清源污水處理廠升級改造EPC項(xiàng)目2016年38/41目錄項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 85黨支部書
2025-04-19 01:21
【摘要】勘探項(xiàng)目部崗位職責(zé)經(jīng)理1.全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理工作,本單位安全質(zhì)量第一責(zé)任者;2.負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)質(zhì)量/職業(yè)健康安全體系的實(shí)施運(yùn)行;3.制定項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃,組織和管理項(xiàng)目部生產(chǎn)工作;4.每月組織召開一次安全辦公會、生產(chǎn)例會;5.負(fù)責(zé)編制年、季、月度工作計(jì)劃,提出措施并貫徹實(shí)施;6.負(fù)責(zé)每月按時上報本項(xiàng)目部工作總結(jié);7.審查費(fèi)用開支,做
2025-06-30 13:07
【摘要】項(xiàng)目部各崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、參與同業(yè)主的合同談判,并按授權(quán)范圍代表集團(tuán)公司執(zhí)行業(yè)主合同,是保證全面履約的第一責(zé)任人,是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人; 2、組織集團(tuán)公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目班子進(jìn)行交底; 3、參加集團(tuán)公司召開的分承包方審定會和分供方審定會,按照授權(quán)組織和主參與對分承包方和分供方的選擇,并負(fù)責(zé)在授權(quán)
2025-08-05 16:54
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、辦法,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求;全面落實(shí)與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》,自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。3、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟(jì)事務(wù);對業(yè)主驗(yàn)工、作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工和結(jié)算,定期向公司上報有關(guān)報表
2025-06-17 16:28
【摘要】工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2025-11-15 06:05
【摘要】工程項(xiàng)目部工作職責(zé)一、部門職責(zé)(一)經(jīng)營部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò),并及時向公司及項(xiàng)目經(jīng)理匯報。2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商,簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì),作業(yè)設(shè)計(jì),及時編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。4、每月發(fā)生的現(xiàn)場簽證、代用、設(shè)計(jì)變更等
2025-06-17 13:50
【摘要】.....................................錯誤!未定義書簽。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé).......................................................................3工程管理部職責(zé).....................................................
2025-11-22 16:05
【摘要】項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾,努力完成項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。3、組織精干的項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施
2025-06-30 16:07
【摘要】工程項(xiàng)目部管理制度?????項(xiàng)目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。一、項(xiàng)目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程
2025-08-04 18:35
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的代理人,受企業(yè)法定代表人的委托,對項(xiàng)目的施工全過程全方位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理必須在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍、內(nèi)容和時間內(nèi)行使職權(quán),不得越權(quán)。2、對公司法定代表人及分公司委托人負(fù)責(zé),全面履行工程項(xiàng)目的施工合同,確保項(xiàng)目的施工合同各項(xiàng)指標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、貫徹GB/T19001—2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001—2001
2025-08-04 23:08
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全第一直接責(zé)任者,對工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任,代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同。2、主持制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),編制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃,編制各項(xiàng)工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全地保證措施并組織實(shí)施。3、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求,組織編制項(xiàng)目的年、季、月、旬(或周)計(jì)劃,以及勞動力、材料、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃,據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同
2025-06-30 21:31
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、法律、法規(guī),帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。,首先要對公司負(fù)責(zé),要盡心盡職對項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。、建設(shè)、監(jiān)理等單位各方面關(guān)系,確保按合同工期組織施工,按合同規(guī)定的內(nèi)容完成任務(wù)。、質(zhì)量、文明施工規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。,履行好崗位職責(zé)。、各管理人員、各施工單位之間的關(guān)系、保證各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。,對成本負(fù)全
2025-06-27 00:09
【摘要】講課人:胡德銀中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會工程總承包工作委員會專家中國成達(dá)工程公司高級顧問,原副院長
2025-01-14 16:24
【摘要】工程項(xiàng)目管理制度總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)
2025-04-17 22:41
【摘要】1(EPC)項(xiàng)目管理目錄1總則.............................................................................................................................32項(xiàng)目管理的內(nèi)容...........................
2025-11-15 09:14