epc工程總承包項目部人員崗位職責說明-預覽頁
【正文】 作，組織施工分承包方按計劃實施。9）對重大施工方案提交本工程項目部評審。做好現(xiàn)場文明施工組織、管理工作。組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點,組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。組織工程交接。試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。編制開車管理計劃和培訓計劃，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機構(gòu)、崗位職責，參加業(yè)主組織的開車方案的討論，指導業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導手冊”；指導開車的準備工作，協(xié)助處理開車中發(fā)生的問題，參加考核、驗收等工作。領(lǐng)導現(xiàn)場財務組工作。在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作；2)與現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場文明施工管理工作；5)十三、費用控制工程師：1）3）十四、采購工程師：負責施工現(xiàn)場的采購管理工作。負責到貨設(shè)備、材料的接運工作。負責現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。在施工經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作；2）十六、項目翻譯：在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導下，承擔本項目的翻譯工作。負責對施工分承包方的考核、評價和選擇，擬定施工分包合同條款，負責合同的談判及簽定。參加編制施工進度計劃，督促和檢查施工分承包方按施工進度計劃要求施工，并核實施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計報表。審批施工分承包方的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施、方案。嚴格按設(shè)計文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對施工分承包方進行現(xiàn)場施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。10）處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問題?，F(xiàn)場采購組1）3）5）7）9）負責現(xiàn)場的施工進度計劃和進度管理、施工費用控制工作。參加施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，并對有關(guān)施工進度問題提出處理意見。組織各施工分包方按批準的工序比重檢測施工進展情況，對施工分承包方上報的已完合格工程量進行確認，作為工程進度款的付款依據(jù)，同時按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計報表。2)4)五、負責生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。負責食堂、宿舍管理工作。負責非技術(shù)雇員的管理工作。負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。施工管理組應經(jīng)常向設(shè)計代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計劃。設(shè)計代表組應按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場派遣設(shè)計代表。施工管理組應定期向現(xiàn)場采購組提供以下資料：1)對設(shè)計變更材料，現(xiàn)場采購組應積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。三、與控制組銜接與進度控制工程師接口1)進度控制工程師對施工管理組的進度控制予以指導。5)施工管理組協(xié)助進度控制工程師管理施工分承包方按施工進度計劃安排工作，并按合同規(guī)定及時上報施工進度計劃和施工進度檢測。7)施工管理組以費用控制工程師的費用分解結(jié)果為目標控制施工費用。 與材料控制工程師接口1)分期材料匯總表；b)3)四、施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對財務組的支付情況提出建議和意見。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學習參
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