epc工程總承包項目部人員崗位職責說明-展示頁
2025-07-08 06:27本頁面
【正文】 協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠?？茖W(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。參與施工項目分部、分項工程和專業(yè)項目，對內(nèi)對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，編制總體進度計劃，并組織實施。二、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問題，保證業(yè)主及時按合同內(nèi)容撥付工程款。組織各類分包的招投標工作以及葛彤洽商。制定與調(diào)整項目階段性目標和總體控制計劃，負責監(jiān)督、檢查、督促進出計劃的實施。組織編制主要的施工方案及涉外文件，負責監(jiān)督、檢查督促方案的實施。.. . . ..項目部人員崗位職責一、項目總經(jīng)理：項目總經(jīng)理是公司法人代表在本項目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項規(guī)定制度的第一責任人。制定項目機構(gòu)人員設(shè)置，職責分工與考評，負責監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實施。與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對接和溝通。依據(jù)合同和公司要求制定項目各類招標，并分解分段指定負責人，定期檢查各項指標的落實情況。組織召開項目的各類會議。項目副總經(jīng)理：協(xié)助項目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項目總經(jīng)理授權(quán)的各項工作。認真貫徹執(zhí)行國家和地方上級的有關(guān)方針政策，以及公司的各項規(guī)章制度，特別應(yīng)了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制項目的年、月、旬計劃以及設(shè)計、設(shè)備采購，資金使用等計劃。協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。項目總經(jīng)理不在崗時，代行項目總經(jīng)理職責。區(qū)段經(jīng)理：（XXX項目經(jīng)理，如：原料項目經(jīng)理、煉鐵項目經(jīng)理等。行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責，確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對比表，確定交接點條件。負責協(xié)助項目經(jīng)理或項目控制經(jīng)理，確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級費用估算，建立費用控制基準，對項目費用進行控制，編制項目費用情況報告?？刂平?jīng)理（控制經(jīng)理補充）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進度、費用以及設(shè)備材料進行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。五、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計代表組工作。采購經(jīng)理（采購經(jīng)理補充）負責組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的采購（包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)龋┕ぷ?。全面完成項目合同對采購要求的進度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費用控制的目標與任務(wù)。七、在項目實施階段，施工管理組負責人即為施
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