epc工程總承包項目部人員崗位職責說明-全文預覽
【正文】 程師、費用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項控制工作。負責現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。負責到貨設備、材料的接運工作。負責施工現(xiàn)場的采購管理工作。12）掌握設備、材料到達現(xiàn)場情況，參加設備、材料的現(xiàn)場開箱檢驗工作。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。7）5）3）各職能組的工作職責一、施工管理組1）具體負責文秘工作；3）5）3）1）負責審核現(xiàn)場變更、簽證費用。負責制定施工階段費用使用計劃及費用控制目標。定期向施工經(jīng)理提交工作報告。具體負責施工現(xiàn)場安全管理；十、九、19）17）15）13）11）負責與業(yè)主、施工分承包方進行施工管理工作的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。8）組織業(yè)主、施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查，（報項目總經(jīng)理批準后，）提出施工開工申請。5）3）職責如下：1）領導采購組工作。六、領導現(xiàn)場控制組工作。協(xié)助配合設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項目的設計、采購、施工進度計劃及其執(zhí)行。）協(xié)助辦理各種簽證和向建設單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。參與施工項目分部、分項工程和專業(yè)項目，對內(nèi)對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。二、組織各類分包的招投標工作以及葛彤洽商。組織編制主要的施工方案及涉外文件，負責監(jiān)督、檢查督促方案的實施。項目總經(jīng)理：項目總經(jīng)理是公司法人代表在本項目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項規(guī)定制度的第一責任人。與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對接和溝通。組織召開項目的各類會議。認真貫徹執(zhí)行國家和地方上級的有關(guān)方針政策，以及公司的各項規(guī)章制度，特別應了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。區(qū)段經(jīng)理：（XXX項目經(jīng)理，如：原料項目經(jīng)理、煉鐵項目經(jīng)理等。確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對比表，確定交接點條件?？刂平?jīng)理（控制經(jīng)理補充）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進度、費用以及設備材料進行綜合管理和控制，并指導和管理項目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領導設計代表組工作。全面完成項目合同對采購要求的進度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費用控制的目標與任務。在項目實施階段，施工管理組負責人即為施工經(jīng)理。組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設計、方案、技術(shù)措施，對設計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。組織（部分）施工招標和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標形式進行施工階段零星施工項目分包合同的談判并按授權(quán)進行簽定。6）負責組織施工第三級進度計劃和第四級進度計劃的編制工
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