epc工程總承包項目部人員崗位職責(zé)說明-全文預(yù)覽
【正文】 程師、費用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項控制工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的采購管理工作。12）掌握設(shè)備、材料到達現(xiàn)場情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場開箱檢驗工作。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。7）5）3）各職能組的工作職責(zé)一、施工管理組1）具體負(fù)責(zé)文秘工作；3）5）3）1）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場變更、簽證費用。負(fù)責(zé)制定施工階段費用使用計劃及費用控制目標(biāo)。定期向施工經(jīng)理提交工作報告。具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理；十、九、19）17）15）13）11）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方進行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。8）組織業(yè)主、施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查，（報項目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，）提出施工開工申請。5）3）職責(zé)如下：1）領(lǐng)導(dǎo)采購組工作。六、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場控制組工作。協(xié)助配合設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項目的設(shè)計、采購、施工進度計劃及其執(zhí)行。）協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。參與施工項目分部、分項工程和專業(yè)項目，對內(nèi)對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。二、組織各類分包的招投標(biāo)工作以及葛彤洽商。組織編制主要的施工方案及涉外文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查督促方案的實施。項目總經(jīng)理：項目總經(jīng)理是公司法人代表在本項目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項規(guī)定制度的第一責(zé)任人。與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對接和溝通。組織召開項目的各類會議。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方上級的有關(guān)方針政策，以及公司的各項規(guī)章制度，特別應(yīng)了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。區(qū)段經(jīng)理：（XXX項目經(jīng)理，如：原料項目經(jīng)理、煉鐵項目經(jīng)理等。確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對比表，確定交接點條件。控制經(jīng)理（控制經(jīng)理補充）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的進度、費用以及設(shè)備材料進行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計代表組工作。全面完成項目合同對采購要求的進度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費用控制的目標(biāo)與任務(wù)。在項目實施階段，施工管理組負(fù)責(zé)人即為施工經(jīng)理。組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施，對設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。組織（部分）施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標(biāo)形式進行施工階段零星施工項目分包合同的談判并按授權(quán)進行簽定。6）負(fù)責(zé)組織施工第三級進度計劃和第四級進度計劃的編制工
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