epc工程總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)說明-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對(duì)財(cái)務(wù)組的支付情況提出建議和意見。3) 與材料控制工程師接口1)5)施工管理組協(xié)助進(jìn)度控制工程師管理施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并按合同規(guī)定及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度檢測(cè)。對(duì)設(shè)計(jì)變更材料，現(xiàn)場(chǎng)采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。設(shè)計(jì)代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理工作。五、2)參加施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)有關(guān)施工進(jìn)度問題提出處理意見。9）5）現(xiàn)場(chǎng)采購組1）10）審批施工分承包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。負(fù)責(zé)對(duì)施工分承包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，擬定施工分包合同條款，負(fù)責(zé)合同的談判及簽定。在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。3）與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；5)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組工作。試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn),組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。對(duì)重大施工方案提交本工程項(xiàng)目部評(píng)審。負(fù)責(zé)組織施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，組織施工分承包方按計(jì)劃實(shí)施。組織（部分）施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標(biāo)形式進(jìn)行施工階段零星施工項(xiàng)目分包合同的談判并按授權(quán)進(jìn)行簽定。在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工管理組負(fù)責(zé)人即為施工經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)代表組工作。確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對(duì)比表，確定交接點(diǎn)條件。協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。組織召開項(xiàng)目的各類會(huì)議。項(xiàng)目總經(jīng)理：項(xiàng)目總經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。組織各類分包的招投標(biāo)工作以及葛彤洽商。參與施工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)。）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)控制組工作。領(lǐng)導(dǎo)采購組工作。3）組織業(yè)主、施工分承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)行檢查，（報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，）提出施工開工申請(qǐng)。負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。13）17）九、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；負(fù)責(zé)制定施工階段費(fèi)用使用計(jì)劃及費(fèi)用控制目標(biāo)。1）5）各職能組的工作職責(zé)一、施工管理組1）5）并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。12）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。協(xié)助進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項(xiàng)控制工作。2)四、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)助落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)展情況。3)7)施工管理組的專業(yè)工程師可
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