運(yùn)輸企業(yè)的績(jī)效評(píng)估概述4(更新版)
【正文】 文獻(xiàn)回顧、績(jī)效評(píng)估概念架構(gòu)的形成、績(jī)效評(píng)估步驟的建立、實(shí)例應(yīng)用與不同指標(biāo)類型間關(guān)係的探討等五個(gè)部分。最後，財(cái)務(wù)比率的種類不下數(shù)百種，過去比率分析所使用的擷取方法，大多以數(shù)理統(tǒng)計(jì)中的迴歸分析、相關(guān)分析、因素分析、群落分析等方法為主，這些方法通常需要較長(zhǎng)期間的資料以確保樣本數(shù)夠大與資料符合常態(tài)分配的假設(shè)前提。第一章 緒論 研究動(dòng)機(jī)比率分析自從十九世紀(jì)末提出以來，一直為企管實(shí)務(wù)中判斷公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效良窳的重要工具之一。因此，不同類型的評(píng)估指標(biāo)間是否存有替代性，其替代程度如何，係本研究的動(dòng)機(jī)之二。四、 提出運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的評(píng)估步驟，期能使評(píng)估工作在實(shí)務(wù)上更具可操作性。而整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效依此營(yíng)運(yùn)活動(dòng)過程與組織中各部門的職掌，分解成「生產(chǎn)效率」、「行銷效率」與「執(zhí)行效率」三類。經(jīng)由實(shí)例應(yīng)用結(jié)果的觀察，探討各類型指標(biāo)間的替代關(guān)係。二、 評(píng)估指標(biāo)的分群方法。四、 績(jī)效分?jǐn)?shù)的計(jì)算方法。相對(duì)總得點(diǎn)計(jì)算法法營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估架構(gòu)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的特性文獻(xiàn)回顧績(jī)效評(píng)估方法(多變量分析、AHP、DEA、FSD、GRA)問題界定結(jié)論與建議多評(píng)準(zhǔn)決策法營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估之實(shí)例應(yīng)用(公路客運(yùn)業(yè)、國(guó)內(nèi)線航空運(yùn)輸)業(yè))評(píng)估結(jié)果說明各類型指標(biāo)間的關(guān)係績(jī)效評(píng)估排序代表性指標(biāo)的分群與擷取績(jī)效評(píng)估指標(biāo)集合營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估之概念架構(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則財(cái)務(wù)比率的分類圖11 研究流程圖7 / 7
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1