【摘要】如何管理你的績(jī)效案例1黃小麗原料倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)主管。她在這個(gè)職位上已經(jīng)干了六年。這六年來,她和她的上司吳超仁一直相處得不錯(cuò)。盡管吳超仁從未對(duì)她的工作進(jìn)行過任何正式的評(píng)價(jià)。不過,黃小麗也認(rèn)為自己的工作是盡職的了。每天上班,她總是第一個(gè)到辦公室。有時(shí)因?yàn)橼s急貨,她要看著工人將所有貨料驗(yàn)收好,入好倉(cāng),記好收貨記錄,搞到晚上十點(diǎn)
2025-01-04 02:13
【摘要】人力資源管理員工業(yè)績(jī)與員工發(fā)展管理人力資源管理過程環(huán)境環(huán)境浙江大學(xué)管理學(xué)院一、員工績(jī)效評(píng)估與職業(yè)發(fā)展?員工績(jī)效評(píng)估的目的?員工職業(yè)發(fā)展的階段?雙梯發(fā)展浙江大學(xué)管理學(xué)院?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估的目的?確定報(bào)酬?績(jī)效反饋—讓員工知道組織對(duì)自己的看法?確定員
2025-01-02 01:59
【摘要】人力資源項(xiàng)目系列培訓(xùn)-績(jī)效管理-北京李寧體育用品有限公司2023年9月11日01-9-111人力資源咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)交流之一北京李寧體育用品有限公司目錄?績(jī)效管理概述?績(jī)效評(píng)估概述?績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容?績(jī)效評(píng)估的步驟和責(zé)任?案例練習(xí)01-9-112人力資源咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)交流之一
2025-01-18 17:35
【摘要】績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理-績(jī)效發(fā)展1?概念?績(jī)效評(píng)估是一種過程,是組織用來衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種手段和工具。2?績(jī)效評(píng)估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效?提供培訓(xùn)的依據(jù)
2025-01-18 18:17
【摘要】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)?一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決辦法
2025-02-18 07:28
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):
2025-03-05 00:16
【摘要】1績(jī)效管理HANCONSULTING2介紹OUTLINE?績(jī)效評(píng)估總論(一)?績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例(二)?績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)(四)?績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問題與解答(五)3績(jī)效評(píng)估總論(一)?績(jī)效評(píng)估的意義與目的?何為績(jī)效與績(jī)
2025-03-15 22:11
【摘要】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代--企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估之研究隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,知識(shí)的重要性無限增長(zhǎng)。人作為知識(shí)的載體,人才培育和訓(xùn)練,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。而企業(yè)人才培育與訓(xùn)練又是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源之一,人是為企業(yè)最重要的資本,企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織,充分利用知識(shí),只有不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力”,“你必須比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快,如今,為使員工知識(shí)和技能的持續(xù)更新.即對(duì)員工進(jìn)行“培
2025-06-28 12:18
【摘要】HewittAssociatesLLC績(jī)效管理體系方案及管理手冊(cè)(草稿)九星印刷包裝中心31/31關(guān)于本管理手冊(cè)此文件為九星績(jī)效管理的建議方案及實(shí)施的指導(dǎo)手冊(cè),旨在向九星的各級(jí)管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績(jī)效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個(gè)文件包括三部分:·九星績(jī)效管理概覽·九星績(jī)效管理操作指南·
2025-04-08 11:35
【摘要】企業(yè)績(jī)效評(píng)估文獻(xiàn)匯編國(guó)家圖書館文獻(xiàn)提供中心目錄相關(guān)刊載文章目錄(48) 3相關(guān)書目(7) 19相關(guān)論文目錄(15) 20相關(guān)文章(10) 29國(guó)內(nèi)外煉廠績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的對(duì)比分析 29KPI考評(píng)——企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ) 32人力資源績(jī)效評(píng)估方法的比較與選擇 33基于供應(yīng)鏈管理理論的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) 3
2025-08-01 20:27
【摘要】美世崗位評(píng)估體系目錄點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系 3崗位評(píng)估要素 3崗位評(píng)估要素1:對(duì)組織的影響(1) 4崗位評(píng)估要素1:對(duì)組織的影響(1) 5崗位評(píng)估要素1:對(duì)組織的影響(1) 6崗位評(píng)估要素1:對(duì)組織的影響(2) 7崗位評(píng)估要素1:對(duì)組織的影響(3) 8崗位評(píng)估要素2:管理 9崗位評(píng)估要素3:職責(zé)范圍 10崗位評(píng)估要素4:
2025-06-25 18:04
【摘要】企業(yè)價(jià)值評(píng)估三種評(píng)估方法的運(yùn)用2?長(zhǎng)嶺企業(yè)價(jià)值評(píng)估案例:?了解一段歷史與相關(guān)政策3一、長(zhǎng)嶺評(píng)估案例分析案例背景:長(zhǎng)嶺集團(tuán)以家用電器和紡織機(jī)電及軍工為主業(yè),曾是中國(guó)500家大型企業(yè)集團(tuán)之一。“大樹底下好乘涼”的廣告詞曾和其冰箱等產(chǎn)品一起,傳遍全國(guó)。
2025-01-12 20:27
【摘要】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議。 “需要我做什么?”我問他?! 拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,壓力太大,沒有時(shí)
2025-06-22 01:31
【摘要】......辦公室績(jī)效考核細(xì)則(暫定)自二00二年元月實(shí)施為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,及時(shí)評(píng)估和肯定辦公室成員的工作,激發(fā)成員的潛能和工作熱情,確保2012年度工作任務(wù)的順利完成,特制定本辦法.一、考核目的通過績(jī)效
2025-04-07 20:39
【摘要】第3章企業(yè)價(jià)值評(píng)估程序信息資料的收集現(xiàn)場(chǎng)勘察信息資料的整理與分析企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的選擇與運(yùn)用企業(yè)價(jià)值結(jié)果的調(diào)整與報(bào)告2023/4/171信息資料的收集需要收集的信息資料注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估人員執(zhí)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)收集分析的信息資料有:被評(píng)估企業(yè)類型、評(píng)估對(duì)象相關(guān)權(quán)
2025-04-06 13:50