【摘要】如何管理你的績效案例1黃小麗原料倉的倉庫主管。她在這個職位上已經(jīng)干了六年。這六年來,她和她的上司吳超仁一直相處得不錯。盡管吳超仁從未對她的工作進行過任何正式的評價。不過,黃小麗也認為自己的工作是盡職的了。每天上班,她總是第一個到辦公室。有時因為趕急貨,她要看著工人將所有貨料驗收好,入好倉,記好收貨記錄,搞到晚上十點
2025-01-04 02:13
【摘要】人力資源管理員工業(yè)績與員工發(fā)展管理人力資源管理過程環(huán)境環(huán)境浙江大學管理學院一、員工績效評估與職業(yè)發(fā)展?員工績效評估的目的?員工職業(yè)發(fā)展的階段?雙梯發(fā)展浙江大學管理學院員工績效評估的目的?確定報酬?績效反饋—讓員工知道組織對自己的看法?確定員
2025-01-02 01:59
【摘要】人力資源項目系列培訓-績效管理-北京李寧體育用品有限公司2023年9月11日01-9-111人力資源咨詢項目培訓交流之一北京李寧體育用品有限公司目錄?績效管理概述?績效評估概述?績效評估的內(nèi)容?績效評估的步驟和責任?案例練習01-9-112人力資源咨詢項目培訓交流之一
2025-01-18 17:35
【摘要】績效評估-績效管理-績效發(fā)展1?概念?績效評估是一種過程,是組織用來衡量和評估員工某一時期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長的一種手段和工具。2?績效評估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效?提供培訓的依據(jù)
2025-01-18 18:17
【摘要】績效管理與評估(PerformanceManagementandAppraisal)?一、績效評估概述二、誰將參與績效評估三、工作績效管理四、工作績效合同五、設(shè)計有效的績效評估制度六、績效評估的一般程序七、績效評估的方法八、績效評估中可能出現(xiàn)的問題及相應解決辦法
2025-02-18 07:28
【摘要】企業(yè)的績效考評管理目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會為什么要進行績效考評績效考評的目標:
2025-03-05 00:16
【摘要】1績效管理HANCONSULTING2介紹OUTLINE?績效評估總論(一)?績效評估制度實例(二)?績效評估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績效評估與獎勵(四)?績效評估有關(guān)的問題與解答(五)3績效評估總論(一)?績效評估的意義與目的?何為績效與績
2025-03-15 22:11
【摘要】知識經(jīng)濟時代--企業(yè)培訓績效評估之研究隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,知識的重要性無限增長。人作為知識的載體,人才培育和訓練,是知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟發(fā)展的源泉。而企業(yè)人才培育與訓練又是企業(yè)核心競爭力的來源之一,人是為企業(yè)最重要的資本,企業(yè)建立學習型組織,充分利用知識,只有不斷學習的企業(yè)才有競爭力”,“你必須比你的競爭對手學習得更快,如今,為使員工知識和技能的持續(xù)更新.即對員工進行“培
2025-06-28 12:18
【摘要】HewittAssociatesLLC績效管理體系方案及管理手冊(草稿)九星印刷包裝中心31/31關(guān)于本管理手冊此文件為九星績效管理的建議方案及實施的指導手冊,旨在向九星的各級管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導。整個文件包括三部分:·九星績效管理概覽·九星績效管理操作指南·
2025-04-08 11:35
【摘要】企業(yè)績效評估文獻匯編國家圖書館文獻提供中心目錄相關(guān)刊載文章目錄(48) 3相關(guān)書目(7) 19相關(guān)論文目錄(15) 20相關(guān)文章(10) 29國內(nèi)外煉廠績效評估指標的對比分析 29KPI考評——企業(yè)績效管理的基礎(chǔ) 32人力資源績效評估方法的比較與選擇 33基于供應鏈管理理論的企業(yè)績效評價 3
2025-08-01 20:27
【摘要】美世崗位評估體系目錄點因素法崗位評估體系 3崗位評估要素 3崗位評估要素1:對組織的影響(1) 4崗位評估要素1:對組織的影響(1) 5崗位評估要素1:對組織的影響(1) 6崗位評估要素1:對組織的影響(2) 7崗位評估要素1:對組織的影響(3) 8崗位評估要素2:管理 9崗位評估要素3:職責范圍 10崗位評估要素4:
2025-06-25 18:04
【摘要】企業(yè)價值評估三種評估方法的運用2?長嶺企業(yè)價值評估案例:?了解一段歷史與相關(guān)政策3一、長嶺評估案例分析案例背景:長嶺集團以家用電器和紡織機電及軍工為主業(yè),曾是中國500家大型企業(yè)集團之一?!按髽涞紫潞贸藳觥钡膹V告詞曾和其冰箱等產(chǎn)品一起,傳遍全國。
2025-01-12 20:27
【摘要】第一節(jié)領(lǐng)導者的時間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年,我在戴爾公司負責培訓部門,一位銷售總監(jiān)打電話給我,請我去參加一個內(nèi)部的會議。 “需要我做什么?”我問他?! 拔沂窒碌匿N售經(jīng)理們總是抱怨銷售任務(wù)很重,壓力太大,沒有時
2025-06-22 01:31
【摘要】......辦公室績效考核細則(暫定)自二00二年元月實施為建立有效的績效激勵機制,及時評估和肯定辦公室成員的工作,激發(fā)成員的潛能和工作熱情,確保2012年度工作任務(wù)的順利完成,特制定本辦法.一、考核目的通過績效
2025-04-07 20:39
【摘要】第3章企業(yè)價值評估程序信息資料的收集現(xiàn)場勘察信息資料的整理與分析企業(yè)價值評估方法的選擇與運用企業(yè)價值結(jié)果的調(diào)整與報告2023/4/171信息資料的收集需要收集的信息資料注冊資產(chǎn)評估人員執(zhí)行企業(yè)價值評估業(yè)務(wù),應當收集分析的信息資料有:被評估企業(yè)類型、評估對象相關(guān)權(quán)
2025-04-06 13:50