【正文】 各級(jí)管理職位進(jìn)軍。企業(yè)還要對(duì)為受訓(xùn)員工支持的相關(guān)人員予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)W民營(yíng)公司的培訓(xùn)機(jī)制所存在的問(wèn)題，可以從以下幾點(diǎn)來(lái)改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)樹(shù)立起長(zhǎng)期員工培訓(xùn)投資收益觀。首先，目標(biāo)激勵(lì)。對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性是指本企業(yè)的薪酬水平相較而言要更高一些，是較市場(chǎng)平均水平要更具競(jìng)爭(zhēng)性。同時(shí)企業(yè)許諾的激勵(lì)措施也一定要兌現(xiàn)，不講誠(chéng)信的后果是導(dǎo)致勞資矛盾激化，造成兩敗俱傷的局面。最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的思想，一個(gè)企業(yè)有了合格的員工，才能有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也才會(huì)有好的效益。4民營(yíng)企業(yè)員工流失的對(duì)策分析現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，要想控制人才流失現(xiàn)象的發(fā)生，就必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，真正營(yíng)造一個(gè)留住人才的環(huán)境，才能吸引更多的人才，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，長(zhǎng)盛不衰。由于企業(yè)目前的管理制度的限制，基層員工普升管理職位的渠道太窄，只有極少數(shù)人能夠得到提拔，使一部分員工看不到成就事業(yè)、獲得較高待遇的希望，從而會(huì)產(chǎn)生不公平感，進(jìn)而產(chǎn)生流失的愿望，最終可能會(huì)離開(kāi)而跳到有發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)。因此，建立一套科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系迫在眉睫。W民營(yíng)公司企業(yè)的人力資源存在工作積極性不高，流失現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題，這固然有社會(huì)方面和個(gè)人方面的原因，但也不能否認(rèn)員工流失與企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度密不可分。從W民營(yíng)公司員工的年齡構(gòu)成分布中可看出，員工的年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，他們一般來(lái)源于兩個(gè)方面：一方面是從畢業(yè)生中新招聘的員工，另一方面是從其他企業(yè)跳槽而來(lái)的員工。在人才戰(zhàn)略方面，W民營(yíng)公司計(jì)劃建立一個(gè)人才培訓(xùn)基地，通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)，人才培養(yǎng)，使員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，并認(rèn)同企業(yè)文化，具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)和工作技能，為今后的企業(yè)發(fā)展提供人才保障。公司通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，W公司的名字被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。人才流失嚴(yán)重，不僅增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而且會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的形象造成重大損失。因此本文將以該民營(yíng)企業(yè)為例。民營(yíng)企業(yè)人才流失問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論文目 錄中文摘要 iABSTRACT ii引言 22相關(guān)研究綜述 3 3 33W民營(yíng)公司員工流失的現(xiàn)狀及原因分析 4 4 4 6 司機(jī)、搬運(yùn)工和勤雜人員為主 6，以尋求更高職位為目的 6 7 7，到后來(lái)才慢慢下降 7 7 8，缺乏準(zhǔn)確衡量和定量標(biāo)準(zhǔn) 8，激勵(lì)點(diǎn)過(guò)分集中，整體激勵(lì)不足，并且激勵(lì)手段國(guó)語(yǔ)單一 8 8 9 9 94民營(yíng)企業(yè)員工流失的對(duì)策分析 11 1合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 11 12 12，對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性 12 13 13 13 14，明確培訓(xùn)目標(biāo)。為員工建立一個(gè)科學(xué)合理的機(jī)制使民營(yíng)企業(yè)吸引人才，挽留人才已迫在眉睫。一般來(lái)說(shuō)，員工的流動(dòng)率的范圍應(yīng)該控制在5%左右，在這個(gè)范圍內(nèi)，員工的流動(dòng)對(duì)公司的負(fù)面影響不會(huì)太大，但是超過(guò)了就意味著企業(yè)在某些方面存在不良的問(wèn)題。公司成立20年來(lái)，積極推進(jìn)現(xiàn)代物流體系建設(shè)。截止到2012年12月，總公司現(xiàn)有員工1017人，其中管理人員193人，司機(jī)，搬運(yùn)職工，勤雜職工共824人。一般而言，在本企業(yè)服務(wù)年限較長(zhǎng)的員工對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化、管理風(fēng)格具有更為強(qiáng)烈的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)也有著更多的歸屬感，他們構(gòu)成了企業(yè)穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。，到后來(lái)才慢慢下降自2008年的世界金融危機(jī)到華爾街風(fēng)暴，W民營(yíng)公司各階層的人才都人心惶惶，所以，很多員工都在被公司解雇之前選擇自行離開(kāi)，認(rèn)為主動(dòng)離開(kāi)總比被人掃地出門(mén)來(lái)的好。太過(guò)主觀性的評(píng)價(jià)方式不僅不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，反而會(huì)造成一種“大鍋飯”的局面，影響了員工積極性的發(fā)揮，結(jié)果造成員工流失。公司一方面管理人才匱乏，另一方面存在專(zhuān)業(yè)不對(duì)口學(xué)非所用的現(xiàn)象，造成人才浪費(fèi)嚴(yán)重。而W民營(yíng)公司的企業(yè)文化管理基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有形成或具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化管理的觀念和行為模式，沒(méi)有把企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值取向、企業(yè)追求和企業(yè)精神滲透到員工的潛意識(shí)當(dāng)中，也就不可能成為自覺(jué)規(guī)范和調(diào)節(jié)個(gè)人思想行為的信念和準(zhǔn)繩。另外，企業(yè)還應(yīng)提供一些保障使各部門(mén)職權(quán)能正常地實(shí)施，達(dá)到預(yù)定效果。具體可按照以下思路來(lái)操作：企業(yè)要追求績(jī)效最大化，讓高成本的人才發(fā)揮其應(yīng)有的貢獻(xiàn)，避免應(yīng)追求成本最小化而造成缺乏人才，由此導(dǎo)致資源浪費(fèi)和管理混亂，必須認(rèn)識(shí)到員工的薪酬既是成本，也是一種投資，有投資才有回報(bào)。企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理，會(huì)造成不同部門(mén)之間以及相同部門(mén)個(gè)人之間權(quán)力與責(zé)任不對(duì)稱(chēng)，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。因此，要建立科學(xué)完善的激勵(lì)體制，努力做到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。對(duì)員工的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，同時(shí)也要讓他尋找到最合適的崗位，最大地發(fā)揮他的潛能，體現(xiàn)他的自身價(jià)值，有利于自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。、有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，員工可因?yàn)檫\(yùn)用在培訓(xùn)中所學(xué)的新知識(shí)和技能而得到加薪、普升等外部獎(jiǎng)勵(lì)，也可獲得如上級(jí)和同事的贊賞等內(nèi)在激勵(lì)。要通過(guò)市場(chǎng)，使人才公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、擇優(yōu)配置，讓員工通過(guò)市場(chǎng)合理配置，讓其成為企業(yè)選拔的主流方式。企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增強(qiáng)自身吸引力的同時(shí)，也必須制定相關(guān)的制度，對(duì)員工流動(dòng)進(jìn)行管理和控制，也必須完善其保障體系，建立技術(shù)保密、違約賠償和培訓(xùn)賠償?shù)扔行蔚募s束機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段來(lái)約束員工的行為，保障企業(yè)的合法權(quán)益。它是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的凝聚功能，它已成為企業(yè)成功的基石，對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。然而，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中人才流失的問(wèn)題十分嚴(yán)重，制約了民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立和塑造企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造一種使其衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命