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淺析煤業(yè)集團公司企業(yè)文化建設(shè)(更新版)

2025-07-31 16:14上一頁面

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【正文】 革的發(fā)展歷程中更加成熟穩(wěn)健的發(fā)展。自大四畢業(yè)實習(xí)結(jié)束后,在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下,給了我四個論文題目,從未接觸過畢業(yè)論文的我不知所措,最后還是指導(dǎo)老師給了我建議,讓我著重寫永煤集團文化建設(shè)淺析方面的內(nèi)容。在本文的撰寫過程中,孫丹老師作為我的論文指導(dǎo)老師,她治學(xué)嚴謹,視野廣闊,尤其在百忙之中抽出時間多次審閱全文,對細節(jié)進行修改,并為本文的撰寫提供了許多中肯而且寶貴的意見,本文才得以成型,在此特向?qū)O丹老師致以衷心的謝意;同時也要感謝四年來,我的老師同學(xué)給予我的關(guān)心與幫助,讓我終身受益,讓我在一個充滿溫馨的環(huán)境中度過四年的大學(xué)生活,我真心的感謝他們;還要感謝的是我的父母,感謝他們對我的理解與支持,養(yǎng)育之恩,無以回報,你們永遠健康快樂是我最大的心愿;最后,衷心的感謝在百忙之中抽出時間審閱本論文的老師,謝謝!參考文獻1. 張興華,[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2005,01期:P116—117.2. [J].2013,Z1期:P46.3. .[D].2015.4. ,從虧損大戶到盈利百億的礦業(yè)傳奇[M].中信出版社,—8.5. [M].鄭州:河南大學(xué)出版社,—90.6. 李旭丹,[M].廣州:華東理工大學(xué)出版社,—30.7. [J].河南化學(xué),2014,31期:P9—13.8. 高偉, 打造核心競爭力[J].甘肅行政管理學(xué)院學(xué)報,2002,02期:P48—49.9. [M].北京:中國人民大學(xué)出版社,.10. 謝守祥、[M].李冬靜,:中國礦業(yè)大學(xué)出版社,.11. Zitian Type of Corporate Culture Should the Contemporary Enterprises Build[J].2009(6)P160161.12. 托馬斯彼得斯,羅伯特寫畢業(yè)論文是我們每個大學(xué)生都要經(jīng)歷的,是我們?yōu)榇髮W(xué)四年的學(xué)習(xí)交一個畢業(yè)試卷。在明確各部門管理項目的基礎(chǔ)上還需要完善企業(yè)的規(guī)章制度,永煤集團注重人企合一,這需要完善人力資源管理,提升員工思想素質(zhì)。為此永煤集團還要努力做到以下幾點:企業(yè)的文化藝術(shù)節(jié)對于企業(yè)來說是宣揚文化軟實力的一項重要舉措,對于永煤集團來說,開展文化藝術(shù)節(jié)活動,可以讓員工在活動中感受永煤文化的氛圍,在潛移默化中接受永煤文化的熏陶。私營企業(yè)的勞工合同大多都是三年或是五年一簽,而現(xiàn)如見大多數(shù)的國有企業(yè)依舊是終身制,這并不怪企業(yè)自身,而是現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的太快,國有企業(yè)改革目前還尚不完善,只有當企業(yè)的規(guī)章制度相對完善的時候,才能從根本上杜絕企業(yè)員工抱著鐵飯碗吃喝一輩子的小市民思想。小家組成大家,如果大家庭里面沒有體現(xiàn)小家的個性,這樣會使大家庭缺乏發(fā)展的動力。但大多數(shù)人都不曾記得墻上寫了什么,只知道這些個標語跟永煤有關(guān),而后一問三不知。俗話說的好,領(lǐng)導(dǎo)是員工的帶頭作用,永煤集團的管理者尚且有著得過且過的思維,更何況基層員工。永煤集團走出煤化工這一步棋,不僅是永煤集團做大做強的需要,更是高瞻遠矚的決策。2004年11月1日,龍宇煤化工有限公司的創(chuàng)立,這也是我大四實習(xí)的工作單位。以誠立業(yè),以信鑄魂。在該標志的構(gòu)圖上把這四個公司像四個兄弟一樣組合在一起并施與藍色,顯示出手足情深剛毅勇猛,開天辟地共創(chuàng)未來的美好憧憬。企業(yè)全體員工有著共同的價值觀念,才能將力量擰成一股勁,才能促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。它是企業(yè)文化的核心層面,明確了企業(yè)的指導(dǎo)理念、目的、愿景和使命,包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)口號、企業(yè)風(fēng)貌等,是公司社會價值的主要體現(xiàn)。 企業(yè)文化能夠有效地促成企業(yè)管理目標的實現(xiàn),促成企業(yè)價值與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合。有關(guān)永煤集團企業(yè)文化的建設(shè),雖有一些專業(yè)人士進行過探討論述,但年代已久,不能適應(yīng)現(xiàn)如今社會發(fā)展趨勢,本文運用文獻資料法及例證法,對永煤集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行了分析,發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)文化建設(shè)中存在如下問題:傳統(tǒng)管理模式死板、企業(yè)文化缺乏活力;員工對企業(yè)文化認識不足;企業(yè)精神缺乏個性,難以引導(dǎo);企業(yè)文化建設(shè)表象化;員工在企業(yè)文化建設(shè)中缺乏積極性;規(guī)章制度不完善,核心理念不明確;傳統(tǒng)招聘模式導(dǎo)致企業(yè)文化無法正常滲透等,從這些問題中更深層次地了解永煤集團企業(yè)文化建設(shè)情況,掌握該企業(yè)文化的特點,為企業(yè)改進文化建設(shè),提出合理化建議,為永煤集團的健康發(fā)展提供參考。企業(yè)文化作為新世紀的新理論,在企業(yè)管理中起著十分重要的作用,對于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力推動員工素質(zhì)提升、增強企業(yè)團結(jié)力和凝聚力有著極其重要的影響。企業(yè)形成的文化要具有自身特點的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、社會責(zé)任、價值觀念和道德行為準則,它在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的,被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。使員工心甘情愿地去接受無形的、非正式的和不成文的行為準則,自覺地接受文化的規(guī)范和約束,并按價值觀的指導(dǎo)進行自我管理和控制。行為層—是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。行為文化建設(shè)是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化建設(shè)。2 永煤集團的企業(yè)文化永城煤電集團有限責(zé)任公司簡稱永煤集團,是河南省國有大型煤炭企業(yè),中國500強企業(yè)之一,全國工業(yè)重點行業(yè)效益十佳企業(yè)之一。永煤文化基本內(nèi)容包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面,其中物質(zhì)文化是基礎(chǔ),制度文化是保證,行為文化是關(guān)鍵,精神文化是核心和靈魂。在這一過程中,誠信是核心指導(dǎo)思想,滲透于企業(yè)行為的各個環(huán)節(jié),反映在員工行為的各個方面,體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系之中。永煤集團在企業(yè)文化建設(shè)中踐行著許多理念。務(wù)實、創(chuàng)新、拼搏、團隊是永煤集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程形成的寶貴精神財富。傳統(tǒng)的管理模式通常會把人力資源看作效率的工具,管理制度中條條框框都規(guī)定的死死的,就好像科級干部升為處級干部好比多年的媳婦熬成婆一般。大道理,小市井,雖然永煤集團的企業(yè)精神給永煤集團的發(fā)展描繪了五彩藍圖,可是在發(fā)展歷程中永煤集團喪失了員工的個性表現(xiàn)。自原永煤集團董事長陳雪楓落馬后,永煤集團企業(yè)文化的建設(shè)問題也日益顯現(xiàn)出來,員工手冊雖然規(guī)定了條條框框,可依舊會有人打擦邊球撈偏門走歪門邪道。 5 永煤集團企業(yè)文化建設(shè)的建議和對策傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想是不同的思想體系,這不同的思想體系作用于實踐也就造就了不同的企業(yè)管理模式,從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理是一個歷史的發(fā)展過程,是伴隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展而實現(xiàn)的。雖然永煤集團每年都有內(nèi)部考核,但這些更傾向于員工的專業(yè)知識,永煤集團可以在內(nèi)部考核上增加自身企業(yè)文化的考核比重,讓員工更加全面的發(fā)展。員工招聘是企業(yè)的重中之重,市場競爭越來越激烈,人才流動越來越頻繁,這使得企業(yè)的員工招聘必須基于戰(zhàn)略眼光,從長遠的發(fā)展角度看問題,從務(wù)實的角度來實施招聘過程,傳統(tǒng)的子承父業(yè)的接班制度已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的需求,阻礙了企業(yè)的發(fā)展,永煤集團應(yīng)重視新型招聘模式的設(shè)計,建設(shè)系統(tǒng)完善的人事機制,將員工招聘納入市場化操作,規(guī)范招聘流程、運用專業(yè)的人力資源技術(shù),輔以信息化的手段,提高招聘的準確性,提高招聘員工的素質(zhì)。永煤集團作為永城的支柱產(chǎn)業(yè),其自身的企業(yè)文化也深深地融合到了當?shù)氐奈幕?,從開題到截稿,我搜集了大量的參考文獻,也更加深入的了解了自己的家鄉(xiāng),我可以說是在融合了永煤文化的永城文化中長大,面對永煤文化也有一定的發(fā)言權(quán),可以希望見到更加健全完善的永煤文化來服務(wù)永城
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